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摘要：随着我国经济的不断发展，市场竞争愈演愈烈，新兴产业不断兴起，作为传统产业的建筑业也受到了一定的冲击。建筑企业要注重提高建筑工程施工技术管理水平，从而使企业自身的竞争力不断增强，在当下的市场竞争中脱颖而出。下面笔者就建筑工程施工技术管理水平有效提升策略进行简要探究。
关键词：建筑工程；施工技术；管理；
建筑工程施工的过程中，施工技术管理是一项非常重要的组成部分，直接关系到建筑工程的质量和安全，只有不断提升管理水平，建设符合标准要求的建筑工程，才能让建筑企业在激烈市场的竞争中占有一席之地，获得预期的经济效益。为建筑施工行业的发展打下了扎实的基础。
1 建筑工程施工技术存在的问题
1.1 工程技术资料没有得到科学管理
资料管理也是技术管理中的一项重要内容，就是对相关工程资料进行科学管理，从而减少一些不必要的消耗，如果技术资料没有得到科学管理，在一定程度上会阻碍建筑工程的顺利施工。在具体的施工过程中，建筑资料包括施工方案、图纸、日志和资金等相关资料，是保障建筑工程顺利施工的重要内容。但是，在实际的施工过程中，通常由于管理人员的思想观念和工作能力的限制，导致部分技术资料没有得到妥善管理。除此之外，由于技术资料比较复杂，内容涉及广泛，需要花费大量的时间和精力来进行整理工作，这也是导致技术资料没有得到科学管理的一项重要影响因素。
1.2 施工管理方式落后
很多建筑企业都缺少良好的施工管理方式，在施工现场没有形成科学的制度方案，施工管理方式落后，没有采用先进的施工技术，也缺少对施工项目的严格监督审核，导致建筑施工中出现了各种乱象。一些企业为了追求施工进度，也对施工质量缺少足够的重视，施工人员没有按照流程规范的操作，容易出现偷工减料问题，甚至可能造成严重的安全事故。
1.3 施工管理制度不完善
我国多数企业都没有建立起完善的施工技术管理制度，一般都是私人个体企业，管理比较松散，缺乏完善的管理体系，直接导致管理效率严重降低。由于缺少科学的施工管理规章制度进行约束，导致施工中存在各种不合理的行为，施工质量得不到保障，也增加了不安全因素的存在，从而对整个施工产生不良影响。
1.4 施工人员的职业素质不高
施工人员自身的专业素质会对施工技术管理水平产生直接的影响，现在多数一线施工人员都是农民工，他们的文化水平低，安全意识较为薄弱，缺少专业的施工技能，在实际施工中也经常不按照规范进行操作，对于施工图纸没有真正理解和掌握。建筑企业也缺少对施工人员的技术培训和安全教育，导致工程施工质量和安全受到了很大程度上的影响。
2 建筑工程施工技术管理水平有效提升策略
2.1 认真对图纸和组织设计进行审查
在社会的不断发展中，图纸审核是保证工程项目质量建设的重要基础环节，通过审核可以使得工程技术人员对国家的基本建设方针进行深刻认识，理解其中的设计意图以及设计文件，设计施工规范以及参考图纸。通过核对设计文件中的问题也可以消除，施工之前结合技术调查以及阶段性技术工作的更改建议，使得设计趋于合理化，施工方案逐渐优化，为组织设计创造条件，保证对重点项目进行重新审核，促进现场管理的秩序化管理。除此之外，施工组织设计更加需要贯彻落实质量和安全第一的原则，使得工作更加具有全面性和可行性，坚持审查施工组织的内容，质量，投资和安全等不同方面，保证施工方案的有序开展，对工程中比较复杂以及施工难度大的结构，管理人员应该要认真的审核，逐步地对集会中的不同情况进行分析和了解。
2.2 认真做好现场作业管理
在社会的不断发展中，受到经济利益的诱惑，往往会在没有取得生产经营许可证的条件下对某些商品进行生产，这些商品大多数质量不符合要求，经常会存在着假冒正规厂家的品牌营销活动，会使得部分已经取得生产许可证的厂家，为了抢占更多的市场竞争力，降低成本，获得更加高额的利润，甚至提升产品标注的等级，因此建材市场中不合格的产品占据着市场的主要份额，在进行合理管控时，必须要加强对材料的控制，保证材料具有正式的出厂合格证和材料化验单，及时对不合格产品进行更换。除此之外，在进行现场施工时，还必须要做到严格深入到施工现场的每一个工作面，按照图纸的要求的材料进行现场的施工操作，对施工现场中的不同地方的作业情况及时进行管理和控制。
2.3 检查施工组织方案
施工单位对施工组织方案的实施，所需要的人力物力都会有相应的物资来对其进行安排，需要进行监督和检查。在问题发现时需要及时通报，使得问题尽快得到落实。相关的管理人员则需要提醒技术管控人员按照装饰材料的品种规格，使得施工团队能够根据实际情况做出合理的物资供应计划，提前安排一定的材料购置情况，能够保证工期不会因为材料不到位而出现延迟。不仅如此，为了进一步的防止停水停电事件的发生，在故障出现时，现场的施工管理人员更加需要抓紧时间排除非正常情况，尽快地恢复施工场地，熟悉施工周边的环境，加强与周边工程的联系，及时的提醒相应的工作人员，注意不同管道与配电线之间的位置走向，按照实际情况，避免后续的返工情况，影响项目的交付使用。
2.4 加强现场的安全管理工作
在进行施工建设时，必须要对现场的安全管理加强重视。建筑安全事故高居不下，安全的警钟必须要时刻的长鸣，建筑施工队伍的整体人员素质不高，安全培训不够，安全意识不强，会对整体的施工安全投入情况以及安全防护技术等进行影响和管控，这就要求管理人员能够始终坚持安全第一的方针政策，这样才能够树立起管控的管理观念，逐步地建立健全相关的安全管理机制，使得每一项职责都有法可依，能够有安全生产的监督管理工作作为保障。由于现场的安全管理是工程建设中的落向，在技术管控中必须要加大此部分人力物力资源的投入，为现场的施工建设提供一个良好的内部环境和外部环境，促进施工管理的可持续性进步与发展。
2.5提升现场进度管理工作
在建筑工程的现场进度控制管理中，必须要根据现场的实际情况，对各项应用的综合技能以及人员的知识掌握进行考核，培养出全面化的体系人才。在建筑工程项目的施工管理中，还必须要根据施工工序的实际发展情况进行合理的规划，保证规划的有效落实，以及不同工序的非缺失情况，强化现场进度的合理管控，保证工程建设工期，使得企业的施工管理环节都能够得到有序开展，促进工程经济效益的提高，这样才能够使得不同的工程理念贯彻到施工管理控制中，形成有效的监督管理体制，进一步的促进现场工程建设的长期建设。
2.6重视审查职能，提高施工技术管理水平
企业应重视监督审查工作，监督管理制度在施工过程中的落实情况。对施工的每一个环节和阶段都进行严格的监督与审查，尤其是对工程施工技术人员进行监督，提高施工的规范性，从而提高整个施工的质量和效率。
结束语
综上所述，现阶段国家越来越重视现有的建筑工程现场施工管理工作，为了进一步的了解建筑工程现场施工技术中存在的问题，必须要针对现场的实际情况，对技术管理工作进行有效的分析和探讨，开展相关的管理工作，提升建筑工程施工技术管理水平。
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