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摘要：我国经济的迅速发展，推动了我国城市化的过程不断加快，这在客观上促进了我国建筑行业的快速发展，我国新建的建筑工程数量越来越多，并且建设速度越来越快。为了满足这一客观要求，相关施工单位必须提高施工水平，使房建工作更加科学和有效，同时落实工程管理工作，用于保障施工过程的有效实行，在我国市场经济的背景条件下，我国的建筑企业数量众多，他们竞争非常激烈，只有那些具有竞争力的企业才能在市场中得到生存，企业要想具有竞争力，就必须全面提高自身的工程管理水平，对工程进行科学的有效的管理。
关键词：房建工程；管理水平；施工质量；对策
一、在房建过程中加强工程质量管理的意义
住房建筑工程中相对重要的一个环节，就是房建工程的质量管理工作，在整体的房建工程中，建设单位都投入了相当多的资金和精力，而只有在保证工程质量并得到住户认可的情况下，工程建设单位才能得到回报，并且从中获取利润，要想保证房建工程的质量，必须依靠质量管理部门的控制，因此，房建工程的质量管理工作是很重要、很有意义的。随着国民生活的不断变化，人们对住房有了新的要求，尤其是在住房的质量方面，房建工程质量的好坏是影响整个工程建设能否顺利完成的关键，房屋的舒适性和安全性也是鉴定工程质量的一个侧面反映，因此，加强房建工程的质量管理工作，也有很大的社会意义。
二、当前房建工程施工管理中存在的问题
1、房建施工中施工用料和设备不够规范
由于房建工程本身性质的特殊性，其对于工程用料的要求比较高，但在实际施工过程中，工人们往往存在侥幸心理，认为整个房建工程那么大，只在某个小地方“以次充好”对整个工程没什么影响，但这种不规范的用料往往会导致工程质量大打折扣，建筑物的刚度和强度远不如设计之初的预想，这种不规范的施工用料不但会加大下一步工人的施工难度，而且可能在施工过程中威胁到施工人员的生命安全。在施工设备方面，我们都知道，像房建这种比较特殊的工程，其用的设备都是非常特殊的，如果设备本身不够规范，轻则对整个工程的精确度有影响，重则出现巨大安全事故，而这两者都不是我们能承担的了的。最后，这样的房建工程如果真的投入使用，也是对广大人民的不负责任。
2、现场施工人员不够规范
在现实房建施工建设中，项目经理往往背负着工期这一巨大负担，而在工期的催促之下，项目经理往往会组织管理一队工人一起进行某项工程的施工，从施工速度角度来看，这样的确有好处，但这种组队施工的方式，往往有“工人不够，其他来凑”的弊端，即工人数量不足以满足工期需求，于是选择雇佣不具备经验和知识的劳动力，这样的方式虽然扩充了工人数量，但让没有经验的人员进行房建施工有时可能造成巨大隐患，他们可能由于对工程安全的特殊性要求不够理解，而给自身造成安全隐患，甚至可能由于对图纸的不熟悉而导致细小部件忘记砌筑最终使整个建筑工程在巨大的隐患之下。
三、房建工程管理水平及工程施工质量的提高措施分析
1、完善工程管理制度
想要改善一系列不利的现实因素，提升团队的管理质量和施工的效率，就应当通过完善管理制度、从根本上解决后期存在的各种问题。在制定相关制度的过程当中，要结合房建工程的特点以及企业的实际状况，制定具有现代化特征和个性化的要求。并且在企业运行和团队施工的过程当中，不断根据实际情况进行补充和完善。从而使得整个制度具有着变化性和时效性。在团队内的工作制度拟定完成之后，就需要通过科学的普及使团队内的每一个员工都了解企业内制度所规定的内容。并且拥有按照制度完成工作的高度责任意识，确保团队内的每一个员工在完成工作的过程当中都“有章可循、有理可依”。
在此前提下才能够保证整个公司企业内部的员工工作按照秩序高效完成工作。
2、建立工程项目施工四大管理目标
房建工程在其施工环节应当建立起以“安全、成本、进度、质量”为宗旨的基本理念，为了践行这一理念就必须对施工的质量进行有效控制，主要受到施工进展和施工成本的制约。在房建工程的施工过程中，对这几个目标的关注重心存在着差异。施工进展的速度随着工期将近，其紧迫性越来越明显。然而安全目标和施工成本的实现，将会对项目的盈利能力造成影响，还会影响到施工单位的获利情况。然而，不管从任何一个角度来说，施工的安全目标、施工成本和进展速度都要在工程质量得到保证的基础之上才能实现。如若失去了对施工质量的把控，另外三个目标就无从谈起，因此，工程质量的控制处在施工管理过程的核心位置，是不能忽视的。
3、加强工程管理人员内部培训
加强内部人员的培训，包括使其了解企业的文化内涵以及其在具体岗位上所应具备的专业素质。在这个过程当中，建筑企业应当根据市场环境对于人才的要求来选拔具有专业性的建筑行业内从业人员。所选择的人才需要通过系统和针对性的专业培训以及考核使其了解岗位的专业内容，且具备从业的实力。通过提高工程管理人员的责任意识、安全意识、质量意识等综合素质来改善团队内员工的整体素质。专业培训可以从技能培训和素质培训两方面着手。所谓技能培训则通过培训使员工拥有行业的基本技能，而素质培训则使员工具有高度的责任意识，愿意高效和主动的完成其制度范围内所规定的工作内容。
4、优化对工程技术的管理
房屋建筑施工管理的落实，不仅是在房屋建筑施工过程中，还需要在房屋建筑施工前期就应做好相应的准备工作。以下几点是对于房屋建筑施工管理前期的准备：（1）房屋建筑施工人员在工程开工之前需要对设计图纸进行学习，制定出合理的施工计划与方案，尤其是在运用一些较为复杂的施工技术，一定要对相关人员进行培训，加强复核，这样可在施工过程中避免出现纰漏，而影响整个工程的施工进度与质量；（2）完善建筑施工管理信息，准确且及时记录企业、加工、处理的实际情况；（3）根据本次工程的特点，对本次建筑施工工程中采用的新技术，新工艺进行探讨与研究，争取在工程施工方面实现新的突破与发展。
5、加强对施工材料的质量控制
针对国家对建筑行业的规定，房屋建筑施工要提升自身的质量，需要建设施工单位要严把采购，检验，运输，使用四关，对于施工过程中使用的公工程材料要严把质量监督关，严格杜绝不符合制度的建筑材料。对房屋工程中材料的管理主要是对其各环节的把控。首先采购员方面，应不段提升采购员的专业素质，对材料的鉴别能力不段提升，选用有责任心，事业心强的采购员，这样在采购建筑材料时才能够把握建筑材料质量。其次，对于市场信息的掌握，需要采购员及施工企业管理者及时了解市场行情，充分了解建筑材料的价格、质量、供货等情况，只有充分掌握信息才能够有效的控制材料选取，节省成本，降低材料的不必要损耗。
6、落实施工质量职责
落实施工质量的职责，即通过有效的管理水平和相关的制度确立责任人，通过透明化的质量管理职责系统，提高施工人员的质量意识和安全意识。使工作人员具备专业工作的警惕性，提升其工作的效率，达到保证施工质量的目的。也为行业的发展和良性竞争的过程带来帮助。
结束语
综上所述，当前房建施工过程中还存在很多问题，这些问题往往影响整个房建工程的工程质量，而针对这些问题，项目经理只有不断的规范和管理，才能促进我国房建工程施工过程的现代化发展，从而使我国的房建建设更满足实际城市化对相关建筑的需求。
参考文献：
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