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摘要：随着经济的发展和社会的进步，人们对住房以及出行提出了更高的要求，各种建筑工程都在紧锣密鼓的进行中，那么对于这些建筑工程在施工的过程中如何做到有效的管理，确保工程按照计划完成以及施工质量满足设计要求成为关键，但是原有工程管理办法已经明显落后，存在着各种各样的管理漏洞，很容易被施工方钻空子，对工程的质量造成安全隐患。为此，只有改进管理办法，智能化技术的运用使得工程管理变得更加完善，确保了施工过程中各个环节的稳定、有效管理。
关键词：建筑智能化；工程管理；技术；应用
1建筑智能化工程管理中存在的问题
1.1管理人员专业素质偏低
工程项目的管理人员专业素质较差，特别是施工人员大多都是农民工，对于施工的现代智能化技术掌握不全面，施工工序中很多智能技术问题不能够及时解决，问题也没有得到及时的反馈，造成施工环节问题频发。监理人员对于现代化监理设备的掌握不够熟练，传统的监理方式已经不能满足智能化建筑建设的需求，因此造成智能化建筑行业发展缓慢。
1.2管线材料不符合要求
在建筑智能化工程项目施工建设中，管线材料往往更为繁杂，类型众多，并且要求也相对苛刻，任何型号使用错误，或者是数量不对，都会影响到后续建筑智能化系统的运行效果。管线材料方面的选用不符合要求也是当前建筑智能化工程施工中最为常见的一类问题，并且受到了多个方面因素的影响。另外，在建筑智能化工程具体施工建设中，如果施工单位没有严格按照国家标准应用管线材料，存在偷工减料现象，利用一些劣质产品替代标准化管线材料，最终同样也无法促使智能化系统稳定有序运行，由此带来的威胁同样不容忽视。
1.3相关设施组装调试问题
想要提升建筑智能化工程施工作业效果，务必要对相关设施的组装调试问题足够关注。目前，出现组装调试问题的主要原因，是由于在对相关设施运送过程中，没有遵守摆放要求。除此之外，调试工作也应该足够被重视，如不能遵守调试流程，或者调试人员技术水平不足，也会导致隐患出现，因此设施组装调试问题也是制约建筑智能化工程施工品质的关键因素之一。
2建筑智能化工程管理技术及应用
2.1积极的构建行之有效的管理制度
建筑工程作为一项全面化和系统化的工作，为了进一步的提升建设和管理的成效，一定要做好基础的智能化管理制度的拟定，确保相关的工作人员可以严格的以此为基础开展后续工作。在拟定具体的管理规章制度之前，相关的管理人员一定要提前做好建设资料的采集，对建设的每个阶段都有一个足够的关注，明确管理的具体思想，以此更好地提升管理制度的有效性和合理性。针对一部分的工作人员思想懈怠，不能够认真对待工作的不良问题，还可以加大处罚的力度，对他们的行为举止进行严格的约束。建筑工程在实际建设的过程中还会应用到很多的建设资料，比如有常见的施工图纸、合同报表、材料购买账单等，这些资料对于工程的管理开展有着很重要的影响，为了更加高效的实现资料的迅速查找，相关的管理人员也需要做好资料的及时分类，将资料有效的储备到系统中。
2.1保证建筑智能化工程设计的合理性
是否能够合理设计智能化施工步骤与技术，对工程质量起到的是非常直接的影响，是非常重要的环节。因此，想要提高建筑智能化工程管理的水平和技术就要对设计环节进行要求和监督，主要对一下几个方面进行重点关注：
（1）要提高对建筑智能化工程的设计环节的重视程度，并且在设计过程中，设计单位和施工单位要对图纸进行会审这一环节进行协调配合。
（2）在建筑智能化工程的设计过程中，要对建筑的实际情况进行充分的了解。了解到的一些基本条件结合先进的技术和软件进行科学的设计。
（3）考虑到建筑智能化工程管理起来比较复杂，并且在设计中会涉及到很多其他相关专业配合方面，因此要在建筑智能化工程设计之前对周围的环境进行调研和整理。
（4）要在建筑智能化工程的设计中建立起完善的联动机制，调动起建筑工程中的各个专业部门，让每个部门人员结合项目实际情况，考虑各专业交叉节点，避免后期存在问题。
2.2做好建筑智能化工程的事前控制管理
事前控制是影响后续施工过程中以及结工后的重要环节，更是对施工过程的一份保障。因此在建筑智能化工程管理前要将控制环节的所有工作进行准备和优化，确保无误才可以进行下一环节。施工图纸是工程从头到尾实行施工的依据，因此在图纸设计完毕后，管理人员就需要对施工人员进行图纸交接，确保在此工程中的所有施工人员都对图纸进行全面的了解和掌握。并且在图纸设计完成后需要对其进行分析，相关人员要针对完整性和标准性进行全面检查，技术人员尽职尽责，及时提出疑问，并且要与施工人员及时对接好施工过程中的工艺和技术要求，让施工人员明确验收标准。如若发现图纸中出现不合理部分，要及时解决和完善，并且要及时与设计单位和施工单位做好对接工作。要明确划分责任，出现问题谁管理谁负责，如果出现技术人员推脱责任的行为，要马上上报相关管理人员并做好现场记录资料。这样在后续建筑使用当中，如果出现问题可以直接对该问题的负责人进行沟通。
（1）对技术人员的要求要相对来说更高一些，在技术人员工作时要强化对建筑产品技术的掌握和应用，提高施工工程的效率。
（2）在施工过程中要让施工人员做好施工用具的管理工作，在施工的过程中做好保护措施。
（3）要对建筑施工机械设备的进程检测与保养工作重视起来，以保证当施工基础质量，提高整体施工工程的质量。
2.3加强对管理人员综合化素质的培养
作为施工管理中的核心人才，应用智能化管理技术是必须腰掌握的，所以在管理人员的综合素质培养中，需要着重从以下两个方面进行：
（1）在日常的工作中，建筑企业和单位应该经常举办技术交流会或者智能化相关培训会，给管理人员提供学习的机会和平台，不断加强管理人员的专业知识和技能。
（2）可以采取校企合作的模式，融入高校，让学校了解现在企业的发展需求，从而更新高校的教学模式，让高校培养出的人才适应现在的建筑智能化工程的要求。并且吸引高校的优秀毕业生积极就业，不仅可以对企业内的管理人员进行素质的强化，也可以对专业知识进行再教育，提升了管理人员的整体素质才可以提高建筑智能化工程的管理技术和质量。
2.4加强对建筑智能化规划理念的优化
在建筑智能化工程管理过程中，规划是指定施工方向的重要工作。但是由于建筑工程具有非常多变的特点，所以需要为建筑工程建立动态的智能规划机制，摒弃以往的固定思维模式，对于目前的建筑工程来说具有非常积极的现实意义。建设单位应聘请专职的设计单位来对总体规划进行设计，在设计过程中要围绕着相关技术特点和标准进行，不可以脱离具体标准。在确立建筑智能化工程整体的规划后，就要对管理模式进行实施，尽可能在建筑智能化工程中避免负面问题的出现，实现建筑智能工程的多元化。
结束语
根据上文所述，我们可以知道在新的时代改革背景之下，建筑行业之间的竞争力度也在不断地加大，为了更好地在激烈的市场竞争中占据一席之地，这就需要建筑企业不断地提升工程管理水平，其中就可以合理的应用智能化技术，实现智能化的管理。当然，企业在实际应用智能化技术的过程中也暴露出了很多的问题，企业要在思想上重视这些问题并且采取科学的措施进行应对，以此保障自己的全面可持续发展。
参考文献：
[1]任政全.建筑智能化工程施工质量问题分析及对策[J].低碳世界，2019，9（7）：208-209.
[2]夏令辉.建筑智能化工程管理技术的应用研究[J].科技视界，2019（14）：216-217.