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EPC总承包模式全过程动态控制的建设工程进度管理

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：利佩霞

[导读] 摘要：在对建设工程开展进度管理时，运用 EPC总承包模式的优势，强化全过程动态控制进度管理在其中应用力度，减少工程各环节建设施工时间消耗，满足施工总进度目标。

        广州机施建设集团有限公司 510725
        摘要：在对建设工程开展进度管理时，运用 EPC总承包模式的优势，强化全过程动态控制进度管理在其中应用力度，减少工程各环节建设施工时间消耗，满足施工总进度目标。本文将对工程进度管理展开分析，先简要概述全过程动态控制及工程进度管理影响因素，后阐述全过程动态控制的工程进度管理，分析工程进度管理可以在全过程动态控制模式支持下稳步实施。
        关键词：EPC；全过程；动态控制；进度管理
        引言
        通过EPC总承包模式对工程进度管理缺陷实施优化调整，对全过程动态控制条件下工程进度管理要点展开分析，明确工程进度管理要点，发挥全过程动态控制在工程进度管理中的作用，缩短工程施工周期，确保工程在规定时间内完成建设施工。
        1项目概况及特点
        1.1白云山麓湖越秀山连通工程（一期）勘察设计施工总承包是广州市建设的“首条空中云道”工程，也是广州标志性的重要民生工程之一。南起中山纪念堂北门，经越秀山、雕塑公园、麓湖高尔夫练习场、东至麓湖西岸，路线总长约5公里；两段空中步道桥体：越秀公园东北门——雕塑公园——麓湖。主体结构采用钢结构，基础结构采用钢筋混凝土，最大跨径16米，桥面板和地面最大高差约20米，步道宽度3-5米。
        1.2特点主要是大部分路段盘山而上，地形复杂，树多林密，现场施工难度大，桩基础施工处于山势陡峭，对于空中步道桥体基础的稳定性及安全性，须选择不同的桩基础类型满足施工技术要求；主体钢结构施工时山体路段区域汽车吊或履带吊无法靠近进行吊装施工，需开辟施工便道，多种机械设备组合共同作业。高空临边作业多，搭设焊接操作平台，焊接作业条件复杂，需防火、防风、防雨、防雷击等大量保护措施，安全防护难度大。因此对于施工技术含量高，难度大，工期紧的标志性民生工程，在EPC总承包模式下采取全过程动态控制模式下进行施工进度目标管理显得至关重要。
        2全过程动态控制的概述
        进度目标控制是指按照特定目标对工程项目全过程以及动态变化趋势开展相应控制管理，掌握各个施工环节具体表现和进度管理要求，避免工程进度管理出现问题，深刻理解工程全过程动态控制在工程进度管理中作用和意义，使得工程进度管理水平有所提高。工程进度管理在具体实施过程中需要考虑的因素也较多，应强化全过程动态控制现实作用，降低工程进度管理难度，体现进度管理必要性。
        3影响工程进度管理的因素
        施工企业为工程进度管理引入全过程动态控制，及时降低施工风险，防止施工漏洞的产生，对工程建设质量起到了较好保障作用。一般而言，影响工程进度管理因素包括以下几个方面：一是施工组织。组织是进度目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，充分重视健全项目管理的组织体系，项目组织结构中应有专门的工作部门和专人负责进度控制工作。二是施工资金。如果工程项目缺少施工资金支持，其进度管理目标也难以实现。三是施工要素。施工要素包括项目建设中涉及的施工器械、设备、人力及施工材料等，施工要素质量影响着项目的整体施工质量。四是施工技术。包括施工过程中使用的各类施工技术、工艺等。施工技术不符合工程标准要求，也将大大降低进度管理效果。五是外部环境。施工进度管理也受到施工现场温度、天气等条件的影响，工地出现暴雨天气，将直接拖延施工进度。

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        4全过程动态控制的工程进度管理
        4.1编制工程项目进度计划
        借助EPC总承包模式的管理优势，在前期对工程进度进行全过程动态控制管理，必须考虑全过程动态控制要求以及工程进度管理特点等条件下编制工程项目进度计划，并要求有关部门严格按照相应计划对工程开展进度管理，降低工程进度管理在具体实施过程中出现问题的可能，彰显全过程动态控制在工程进度管理中作用效果。而且在编制工程项目进度计划时，必须要求相关人员严格按照工程设计要求、技术标准和相关制度，促使相关人员严格遵循总体管控目标做好进度计划编制工作，确保相应计划在工程全过程动态控制和进度管理中发挥最大作用。
        4.2审批工程项目进度计划
        在完成工程项目进度计划编制之后，需要有关部门按照全过程动态控制要求对各项进度计划展开有效审核，及时解决工程进度计划中潜藏的问题，使得相应计划符合工程进度全过程动态控制管理要求。而且多数工程建设单位对项目施工质量的重视程度明显高于进度管理的重视程度，造成工程进度管理在具体实施过程中经常受到外在因素干扰，这对于各项进度计划现实作用和全过程动态控制模式现实作用也会产生很大影响。基于此，就应要求相关人员在考虑各项实际要求条件下综合审批工程进度计划，更好满足全过程动态控制对工程进度管理所提要求。
        4.3纠正项目进度计划偏差
        若工程进度计划存在偏差，必然导致工程进度管理在具体实施过程中出现问题，因此加强项目进度计划偏差纠正力度，满足全过程动态控制对工程进度管理和相应计划调整所提要求，以此推进全过程动态控制条件下工程进度管理稳步开展。由于工程建设涉及的领域比较广泛，常规审批方式并不能有效识别工程进度计划缺陷。这就应强化全过程动态控制与各项审批之间结合力度，及时改善工程进度计划问题提供有力支持。同时应保证相关人员对施工现场实际情况和进度管理偏差和具体表现形式有所了解，以此调整工程进度计划偏差问题。满足全过程动态控制工程对进度计划以及相应管理模式所提要求，继而提高全过程动态控制模式下工程进度管理效果和现实作用。
        4.4加强施工现场进度管理
        为实现工程进度管理目标，不仅需要遵循标准化流程开展工程建设施工，还应按照全过程动态控制要求加强施工现场管理力度，将工程施工现场进度管理提上日程，避免工程因施工现场规划不合理而出现施工周期延长和进度管理低下等问题。而且工程施工现场进度管理项目比较多，主要表现在施工材料、施工人员、施工技术和施工过程这四项管理上，这就应对上述四个方面开展动态分析，以此确定工程施工现场进度管理模式，确保工程施工现场进度管理与工程项目全过程动态控制要求相契合。
        4.5做好施工项目竣工评价
        在完成工程建设施工后，必须要求相关人员在考虑各项基础资料和全过程动态控制模式具体表现条件下做好工程项目竣工评价工作，按照全过程动态控制模式以及工程项目进度管理要求对相关资料做好归类和归档处理工作，提高相应工程项目实际评价效果，为工程项目各阶段进度管理顺利开展提供有力支持。在工程项目竣工后还应在考虑全过程动态控制模式实际要求条件下对其中进度管理展开有效评价，并解决进度计划、进度管理过程中潜藏的问题。同时为相关人员积累丰富进度管理经验，为后期工程进度管理提供有力借鉴。
        结语
        就建设工程而言，在EPC总承包模式的优势基础上，遵循全过程动态控制要求对其开展进度管理，保证工程各个施工环节连贯性和衔接性，提高工程实际管理效果，控制或减少实施过程中出现问题。上文阐述了全过程动态控制的工程进度管理，发挥全过程动态控制模式在工程进度管理中现实作用，突出工程进度管理可控内涵，了解工程全过程和各环节动态目标条件下促使进度管理良性开展。
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