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摘要：随着建筑行业的发展，人们对工程质量的要求也日益提升，为此，必须要做好施工现场的管理工作，以确保工程能够具有更高的质量，针对当前我国建筑施工现场管理存在的各种问题，必须及时采取有效的解决措施，本文就建筑工程施工过程存在的问题及应对措施进行研究。
关键词：建筑工程；现场管理；问题；对策
现场管理实行定人、定位、定操作、定质量、定劳动定额等方面的操作岗位责任制，让施工达到效率最大化，促进建筑工程的各项工作健康良性循环。在建筑工程现场，如果没有合理的管理制度，较高的成本、工作人员的懈怠、遇到突发情况的不知所措以及材料和设备监督不善等等，都会给企业带来巨大的经济损失。建筑工程施工现场中制定了切实可行的的管理制度，使现场管理的每个方面都能做到有据可依，有章可循，开展文明施工，实现“环境清洁，物料堆放有序，设备整洁完好，安全设施齐全，道路平整畅通，制度标准健全，劳动纪律严格施工秩序井然”的目标。
1建筑施工现场管理存在的问题
1.1 施工现场管理制度缺陷
管理制度中存在的不足也是目前建筑施工中的主要问题，很多管理者不能根据实际状况科学设置管理工作，在动工过程中对各个项目随意且带主观性调整秩序，导致施工工序混乱，增加了过程资源的浪费，对施工方的经济效益造成严重的损害。
1.2 施工人员素质和没有安全意识
此工程属于劳动密集型作业，对现场工作人员的管理有不全面的问题。在现场进行施工时因为施工人员没有专业的技术水平和一定安全意识，使总体的施工质量受到极为严重的影响。很多工作人员有违规操作的现象，且不按照规范进行施工，导致各种质量问题。同时，因为土建的施工质量对建筑总体质量极为重要，若存在质量问题会引发更严重的后果。
1.3 施工安全隐患问题
即使施工中规定的安全措施很严格且完善，但每年建筑工程项目中还会有安全事故出现。不但使经济和项目受到严重损害，还会造成家庭和社会的悲剧。在土建中最紧要的就是施工者的安全意识不够和施工机械设备使用不当而导致的安全事故，并且一个健全完整的施工安全制度是最根本的保证。在现场穿插的作业也是导致事故发生的重要因素，在动工中发生事故的概率很大，因此需要各部门落实好安全预防工作。
1.4 质量控制在信息管理层面比较落后
伴随科技的不断进步，电脑信息技术对于工程质量有着实际应用意义。不过，因为国内建筑企业管理水平比较低，有着管理信息比较落后的现象。同时施工单位的相关工作人员缺少相关的信息技术知识背景，这也就导致我国施工单位常常出现文件存在不同，效率低下的情况。所以，国内的质量控制管理存在着不科学的现象，这也导致国内的建筑工程施工质量在信息管控方面难以达到成熟程度。
2 建筑工程施工现场管理的主要内容
制度是推进现场管理的纲领和基础，必须首先明确现场管理的目的、原则、组织机构、职责分工、检查考评办法等系统内容。标准是衡量现场的尺度，必须结合单位的实际，在运行过程中不断优化、完善，而不是简单照搬照抄下发的文件。机制是要正确的引导员工的动机，使做得好的受表彰，做的差的受处罚，真正建立起尊重人才、尊重成果、尊重价值的管理氛围。
2.1 增强现场安全管理
确保土建安全管理得到期望成果，让施工有序进行需要对现场的日常巡检工作进行高度的重视。进行土建施工现场管理最紧要的是确保现场的安全性，保障安全管理的落实需要加强日常的巡检工作。在巡检中工作人员应仔细检查施工器具、设备和用电状况，如果出现任何不安全因素需要及时处理，并做好记录。
在巡检结束后应将现场检查记录内容加以整合，同时上报存档。此外，在使用设备前应对其进行有效的检查，规避任何安全问题的出现。与实际动工场地真实情况结合，对安全预警体系重新修订，推行项目责任制度。经过对安全预警系统的使用和对施工现场存在隐患的排查提前处置，从而提高土建工程的施工质量。
2.2 使用劳务控制管理
建筑动工现场的安全管理需要从上而下开展安全管理教育和规定的落实，对不同管理层而言需要有安全第一的工作意识。另外有完善的安全措施，投入适当的资金进行劳保用品的分发、使用以及更新保障。将人力资源进行优化分配需要从管理人和施工人员两方面开始。首先，提高管理人员的综合素养。对施工进行管理的人负责全职员，兼备专业技术能力和很好的组织协调能力也需要有一定责任感和创新思维，因而需要管理者不断学习，提升自己的专业能力和管理知识，提高个人素质，从而更好组织协调现场的人力分配。其次，加大对施工人员的技术专业度。当前大多现场工作人员来自农村，文化水平普遍较低，专业技术能力不强，缺乏安全意识。因而应着重进行对实际施工人员的专业技能、动工安全知识和企业文化方面的教育，提升其整体素养。
2.3 建立完善的现场管理体系
现场管理任务繁重、涉及面广泛，不是几个管理人员或几个部门就能完成的，需要建立完善的现场管理体系。实行质量安全责任制度，把质量安全生产落实细分到每道工序和人员，当做绩效考核的指标使用。制作一系列生产规章制度，把施工活动全部收入其中，积极处理好制度管人、管事，提高动工作业规范化和程序化水平。
2.4 注重施工人员培训计划
对现场管理中存在的各种问题应制定有针对性的方案，从而保障工程质量，提高管理有效性。联系现场，对施工综合素质不高、干扰工程进度和管理的情况有关建筑施工企业大量招收市场闲散农民工，一定要根据实际状况对其进行系统的主要技能培训和安全教育。在此过程中可通过有针对性的现场施工安全流程作业让他们知道整体施工中自己所处的位置，借此提升修建工事现场管理有效性。
2.5 提高修建材料的管理
首先检验材料标准是否符合，接着对所有材料的每道指标进行试验检测，检查材料的质量是否达到这次修筑工程要求。其次，保管材料中要对材料进行分类保存，木料应同时注重防火和防潮工作，钢筋材料要注意防潮和防锈。在保管过程中注意防盗，存放地周边要安装监控。
2.6 合理分工，加强监管
在建设工程中最重要的就是人力资源，如果在施工过程中能够合理的安排，就能够达到建筑工程效益最大化。在工程施工之前要加强对员工的培训，让他们不仅要知道自身的责任，还要知道工程的重要性以及如何在工作中保护自身的安全，教育员工们不仅要追求速度还要追求质量。对于员工的鼓励也是在所难免的，可以对一些表现较为优秀的员工进行适当的奖励，让每一个员工都能在保证自身安全的同时进行积极的工作。在合理分工的基础上要注意对员工要进行监督，不能让员工出现对工作消极的情绪，要注意做到以人为本，人性化管理，平时定期给员工安排一些福利和加强一些思想教育的活动，来让员工们保持着工作的热情。
3 结论
随着建筑行业的发展，人们对工程质量的要求也日益提升，为此，必须要做好施工现场的管理工作，以确保工程能够具有更高的质量，针对当前我国建筑施工现场管理存在的各种问题，必须及时采取有效的解决措施，从而使企业能够获得长远的发展。
参考文献：
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