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关于建筑工程施工管理创新的几点思考陈海峰

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第12期作者：陈海峰

[导读] 摘要：面对日益复杂的建筑工程，工程施工管理必须提高自身的综合水平，从而保障建筑工程有序顺利的开展，进一步保证建筑工程的质量和企业的利益。

        浙江省杭州市萧山区人民政府河庄街道办事处浙江杭州 311222
        摘要：面对日益复杂的建筑工程，工程施工管理必须提高自身的综合水平，从而保障建筑工程有序顺利的开展，进一步保证建筑工程的质量和企业的利益。在新形势下施工管理必须达到质量好、工期短、效益高和安全施工的规定目标，才能实现良好的社会效益和经济效益。
        关键词：建筑工程、施工管理、创新、思考
        1建筑工程施工管理创新的必要性
        1.1施工管理创新是市场经济发展的需求
        在各种企业林立的今天，建筑企业要想拥有自己的一席之地，就应该密切关注市场的动向，保证从施工任务开始到工程竣工的全过程的顺利完成以及施工过程对市场带来的效应。众所周知，企业要发展就要追求效益，而企业的效益与市场的发展密切相关。因此，建筑企业的施工管理必须创新才能适应市场经济的发展。
        1.2施工管理创新是建筑企业自身发展的要求
        在市场上获益最多的企业就是具有创新意识的企业，因此，建筑企业的发展不可能墨守成规，原地不动。要想在各种企业竞争的洪流立于不败之地，谋求长远发展，就要走创新这一条捷径。而要创新，就要从企业的内部管理开始，不断规划自身的发展，以理论结合实际的理念，在实践中创新。
        2目前建筑工程施工管理的存在的问题
        2.1制度执行力不够
        为了规范建筑工程施工生产秩序，从中央到地方各级建设行政主管部门，建筑施工单位都相继制定了一系列建筑工程施工管理文件、规定和管理条例。但是，深入建筑施工生产一线不难发现，这些文件规定和条例大多数是停留在纸面上，形同虚设。对于建筑施工企业来说，多数是应付各级各类检查时才想起与之对应的管理条文，而不能够做到在实际施工过程中自觉地去贯彻执行这些条文。
        2.2安全管理不到位
        企业内部管理人员缺乏安全意识以及相关职能部门监管力度不够，造成施工过程中安全生产事故频发。我国地域辽阔，贫富差距较大，导致在个别区域还存在“地方保护主义”的问题。主要表现为经济欠发达地区的职能部门，片面的注重本地区的经济效益或政绩，往往对建筑市场进行暗箱操作，甚至对个别建筑施工企业的不当行为视而不见，为以后的工程施工项目安全管理埋下隐患。其次，建筑施工企业缺乏专业的安全生产管理人员，现有管理人员专业素质水平低下，缺乏对工程施工现场危险源的识别能力，不能排除潜在的安全隐患，一旦发生安全事故，不能及时有效的进行处理，缺少应急处理能力。
        2.3缺乏有序的施工管理
        现有的施工企业大部分是个体私营单位或者民营企业还有家族企业，这类企业在施工管理人员结构组成上不科学合理，管理人员的专业水平存在差异，这样的现状给施工管理带来很多问题。主要表现在：一多重身份，施工技术人员在施工现场不止负责技术方面的工作，同时要协调施工现场施工材料使用与保管事务，还要监察施工安全工作。二岗位职责不明确，在建筑工程施工管理出现纰漏或问题时，要么没有相对应的管理者解决，要么出现多岗位管理者重复解决。
        2.4安全保障资金不足
        无论是规范建筑工程施工管理行为，还是落实好施工安全措施，都是以资金支持为基础的。在实际运行过程中有大部分的工程项目是由建筑企业垫资，然后按工程进度结算款项。对于那些实力不雄厚的施工企业来说，一旦遇到甲方拨付进度款不及时或者物价飞涨导致的原材料价格快速上涨，就会出现资金压力，甚至资金链断裂的情况。只有以足够的安全措施专项资金为支撑，才能更好的加强建筑工程施工安全管理。

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        3建筑施工管理创新的优化措施
        3.1强化工程质量理念创新
        工程质量是整体工程的实质所在，也是相关施工企业价值利益的重要体现。首先，应该加强企业决策者的质量理念创新力度，“火车跑得快、全靠车头带”只有决策者的质量意识加强，才能形成由上至下逐一实施工作作风与态度。其次，应该提高施工企业管理人员的质量意识。通过理念的创新，运用科学、合理的管理模式与施工技术对工程质量与进度进行全方位优化，在不影响质量的前提下，大幅度的提高工程进度，最后，强化基层施工人员的质量意识，基层施工人员是工程建设的主体，只有基层人员质量意识的提升与理念的创新，才能够有效的保障整体工程的施工质量。
        3.2成本控制理念创新
        在工程施工中应该加强对成本控制理念的创新，通过对成本控制进行优化，可有效的保证企业的经济利益与顺利发展，有其一定的现实作用。将成本控制与企业自身发展有机结合起来。通过合理、科学的对施工成本进行合理规划、配置，不仅可以对工程质量起到相对的保障作用，也可以为施工企业节约部分施工成本，使企业获得一定的经济效益，对企业的良性发展起到积极的推动作用。成本控制可以通过对施工材料、人力资源与相关配置等进行优化并获得。在对施工材料的选购方面严格把控，针对那些既保质量、又物美价廉的材料进行采购，最大限度的使施工企业相对投入成本资金下降。
        3.3施工安全理念创新
        施工安全是工程建筑施工的重要前提与保障，通过对施工安全理念的创新可以增强管理人员与施工人员的安全意识，并使其树立“安全第一、生产建设”的积极安全理念。首先，应该建立完善的安全施工管理制度，按照相关施工规范标准进行施工作业，严谨违规施工操作。其次，相关管理人员应该合理安排人员配置与调整，对特种机械操作必须持证上岗，并对施工现场实际安全情况了如指掌。出现紧急情况是可以稳重对待，拥有相应的安全应急预案，切合实际的将安全管理工作落实到实处。
        4关于建筑工程施工管理创新的原则
        创新不是随意的创新，要考虑经济效益问题，要朝着有利于竞争和发展的方向进行创新，这是创新最重要的原则，并充分考虑市场因素，除了站在企业自身的利益点上，还要顾及社会的效益问题，建筑工程企业要不断巩固自己已经赢得的市场，并在稳步中前进，坚持抢占可能存在的市场，不断进行努力的开拓。
        4.1关于管理机制的创新
        提高市场的竞争力还要依靠全新的管理机制，在建筑工程行业里，对于机制创新的概念就是加强对企业内部工作的管理，形成适合时代要求的管理机制。比如，设置奖优罚劣的激励机制，给工作认真负责的员工多发年终奖，并开展表彰大会等，鼓励员工积极地投入到工作中去，提高对工作的热情，并让员工承担一定的风险，加强个人对工作的责任感，提高他们的工作能力，并给有才华的人足够施展雄心壮志的机会，给员工足够的升值空间，在企业内部形成公平公正的氛围，并严格遵企业的规章制度，这才是适应时代和市场的企业管理机制。
        4.2关于市场理念的创新
        市场上的各行各业，都需要具有创新精神，并可以在创新中得到很大的效益，所以，建筑行业也不可总是在传统的规则里运转，要想走得更远更好，开拓客观的前景，必须始终走在创新的道路上。首先要从对企业的管理层面上抓创新，不走老套路，将理论知识与市场实际相结合，不断创新。
        结束语：社会经济的发展需要建筑工程的发展，建筑工程的进一步发展需要观念的不断更新，管理体制、管理机制等的不断创新。施工管理创新是一个漫长的过程，需要不断改进，才能获得更适合建筑工程发展和适应市场经济发展的管理措施。
        参考文献：
        [1]苏波.关于建筑工程施工管理的重要性及创新的思考.智能城市，2017，3.08.176.
        [2]赵军星.对建筑工程施工技术管理的几点思考.江西建材，2016.22.267+269.
        [3]冯晓荣.建筑工程施工管理创新的思考.中小企业管理与科技（上旬刊），2016.10.81-82.