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建筑工程管理的影响因素及管理对策研究丁丽娜

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：丁丽娜

[导读] 摘要：从企业角度来讲，系统、完善的建筑工程管理体系应涵盖先进的管理理念和技术方法，能够帮助企业顺利达成工程质量管理、进度管理、成本管理等目标，同时提高企业市场竞争实力。

        身份证号码：33062319780709xxxx
        摘要：从企业角度来讲，系统、完善的建筑工程管理体系应涵盖先进的管理理念和技术方法，能够帮助企业顺利达成工程质量管理、进度管理、成本管理等目标，同时提高企业市场竞争实力。鉴于工程管理在企业发展中的关键性作用，有必要对其影响因素及管理对策进行总结。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对建筑工程管理的影响因素及管理对策进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。
        关键词：建筑工程；管理因素；策略
        随着我国经济发展的加快，建筑工程建设需求日益增加，对于建筑质量等方面的要求也不断提高。为了保证建筑工程的质量以及提高企业经济效益，建筑工程管理实际成效的落实就成了很多企业关注的重点，如何强化建筑工程管理是本文要重点讨论的内容。
        一、建筑工程施工管理当中存在的主要问题
        1.1 建筑工程施工过程当中的应急措施缺失
        在很多项目中，无法结合施工中已经暴露出的安全事故或质量问题等，采取及时以及快速处理，也无法结合相关技术的要求，采取合理的方式对施工管理展开控制，避免各类不利因素的影响。应急措施关系到施工能否安全以及稳定开展，在现场各类因素都可能造成意外情况，严重的有安全事故，造成人员伤亡。日常施工中各类的细节，都可能会给工程质量留下隐患。很多项目部在开展现场安全检查时，无法结合实际的情况将安全制度落实，多数是形式性进行检查。一些企业控制安全技术等方面的经费。在施工管理中，并未建立生产责任制，导致很多的问题无法找到责任人，各类的工种并未展开施工前的培训和技术交底，现场各类问题难以及时处理。
        1.2 施工人员
        施工人员是建筑工程施工中的重要因素，没有施工人员的参与建筑工程项目不可能完成，但是项目施工人员本身就存在着非常大的不确定性因素，是影响项目工程质量等的关键因素。如部分施工人员的技术水平参差不齐；部分施工人员缺乏专业的知识技能，仅凭自身的经验进行施工；还有的部分施工人员自身素质较低、品行不正，缺少必要的职业素养。在施工过程中这部分施工人员可能会有不遵守工程纪律、不按规定行事、违规操作等行为的发生，这些都是影响建筑工程质量和建筑工程管理的因素，给建筑工程管理增加了工作难度[1]。
        1.3 管理制度内部问题
        现如今的建筑工程管理机制也存在诸多问题。一是施行的自上而下的管理方式存在不足，在进行任务分配时会出现比较严重的指令断层现象，进而无法收获相对准确的施工效果。二是多家承包，责任不清。对于同一个项目来说，它的承包商可以是好几个，由此可能会出现管理层面分工不明、责任不清的现象，有些工程或环节没有明确的具体负责人。一旦项目出现问题，就会出现推诿扯皮的现象，进而导致工期遭到拖延。施工过程中存在的这种任务分配不清晰的现象，还会导致出现一系列的各种问题。此外，建筑工程实施过程中需要经过层层审批，管理体制十分烦琐复杂，因此导致施工周期受到严重的拖延，进而可能导致出现严重的效益亏损。
        二、建筑工程预算造价管理的影响因素
        建筑工程的建筑工期比较长，容易受到人员素质、市场波动、天气状况等各种影响，这使得工程预算造价充满了不确定性和可能性，而且，受到当前人员和企业观念的影响，往往不能充分认识到工程造价管理专业人才的重要性，不能体会到工程造价预算管理的重要性，对成本管理的意识淡薄。因此，我们必须充分了解工程造价预算的重要性和必要性，合理分析工程造价预算的影响因素，尽最大化的完善工程预算造价的管理工作。
        1、从业人员的专业素质因素
        根据施工技术复杂、专业面广、工期长的特点，施工工程预算要求从业人员具有较高的专业素质。这项工作不仅要求从业人员了解工程施工的相关技术问题以及施工材料的市场波动，还需要及时了解建筑工程所涉及到的国家法律法规和新要求，剔除工程施工会出现的难以完成的工作。但在目前的建设项目实施过程中，大多数工程企业并不会独立进行工程造价预算，而是由外包进行，从而实现节约成本的目标。然而，这一现象对建设项目预算成本的管理有很大的影响。因为部分建筑行业并不能真正了解工程造价预算的管理工作，从业人员并不能充分了解工作流程，而且缺乏相关的工作经验，导致工程预算漏洞百出。
        2、工程准备因素
        充分的前期准备工作，是工程预算管理能否科学完善的主要因素。但在实际工程施工中，施工企业因为受到建筑市场价格、供求关系的影响，很难完全按照设计的图纸来进行施工，难免会有一些更改。而且，这些不确定因素的存在，以及施工单位时间等原因，很难科学的对整个施工过程进行探讨，没有完整的建筑施工资料，甚至有一些设计不具备实际操作条件。这些因素会导致较多的不同点存在于设计方案和实际施工中。另外，受到社会监督以及工程质量要求的压力，工程预算往往很难准确预测，出现超出预算的现象。
        3、工程设计因素
        在对建筑工程进行设计的时候，往往会在业主要求的前提下，进行合理的规划和资源使用。但是在具体施工的时候，难免发生设计图纸的更改。不仅仅因为设计人员会存在急于求成，或者为了节省建筑经费，从而忽略了建筑工程工地的实际情况，导致图纸必不可少的、无法避免的更改。另外，在较长的施工过程中，难免发生业主因为需求的变更，从而对建筑提出新的要求和使用需求，以及附属工程项目，这些都是导致图纸变更的原因，而这就不可避免的增加工程施工的建筑量或者为了适应调整所产生的资源浪费，造成工程造价过高，超出预算。
        4、不可预见性因素
        在建筑施工的过程中，有很多不可预见性的因素导致工程的预算增加。比如在勘测的过程中，发现有不利于施工的岩石，需要进行图纸的更变，这时的预算也就会有所改变了。
        2 强化建筑工程管理的措施
        2.1 培养优秀管理人员，健全管理制度内容
        作为企业建筑工程管理顺利进行的重要组成部分，具备专业素质的管理人才能够更好地推动工程管理的高效运行。因此，首先，在人才选拔上要注重专业知识的考核，把控招聘质量，提高管理团队的整体素质。其次，在管理工作中重视对管理人员定期的专业培训，如邀请专家讲座、到优秀建筑企业参观学习等，再次，还要注意培养其管理意识以及要求其详细掌握企业工程。

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最后，建立健全企业内部管理制度，尤其是工程管理责任制度，明确管理人员各自的工作安排和职能分工，完善工作内容，强调责任划分，制定合理的奖惩机制，提高管理人员工作重视程度和积极性[2]。
        2.2 科学合理的采用现代化的管理手段
        近些年，随着我国科学技术的不断发展和进步，信息化以及渗透到了很多行业，他不仅能够提高效率还能在一定程度上提高企业的经济效益，同样建筑工程管理也可以采取一些更加信息化的管理手段，来进行工程施工的管理工作，改变传统管理方式效率低下、管理质量不高管理存在漏洞的问题。目前建筑行业也已经开发出了很多相关管理方面的软件以及专业用户建筑工程成本管理方面的软件，这些软件在工程管理中的应用，可以在很大程度上减少人工的投入，提高管理的效率，加强了工程管理，合理的采用先进的管理手段，科学合理的促使工程管理工作可以顺利的进行。
        2.3 强化合同管理
        合同是有法律效力的，因此在施工管理中，任何的活动都是要合同规定基础上。开展合同管理，要注重以预防为主，避免在施工中出现纠纷，也要尽量避免出现索赔的事件。考虑到工程的实际，初期要进行合同制定，分析项目的需求以及业主的要求，依据相关的法律对合同对象进行确定，做好勘察和设计，为合同内容的制定提供基本依据。在合同签订后，将合同中规定的目标，分解到从项目经理到每个工作人员的头上，建立生产责任制，保障项目的目标顺利完成[3]。
        2.4 加强监督管理体系建设
        优化建筑工程管理还需要建设完善的监督管理体系，仅依靠管理制度还不足以对项目工程的质量、项目的运行流程完全掌控，做到全面有效的管理，因此还需要通过监督管理体系，对项目施工的每一个环节进行严格检查、管理，一旦发现问题，及时反馈，做到及时发现、及时解决，以免延误工程。
        2.5 充分落实有关安全生产的责任制度
        在进行建筑施工的过程中，依据各种安全生产规章制度来对建筑工程管理进行有效完善；要注意对建筑施工人员责任制度进行充分完善；依据不同的施工现场来进行专业安全管理人员的配备；定期对施工现场的工地进行安全性检查；在進行检查的过程中，要注意对实际情况进行仔细与深入的记录，同时还要注意对有关的隐患制定并落实合理的整改措施，整改过程中要注意及时进行检查回复。在实际施工过程中，如果不能将有关施工方面的安全管理制度落实到位，不能把安全隐患的整改措施落实到位，就要立刻将施工停下来。只有在安全措施得到充分落实，各部门齐抓的联动机制有效形成之后才能继续开工[4]。
        2.6 施工废物妥善处理，减少环境保护纠纷
        建筑工程施工中难免会产生废水、粉尘、噪音等各种问题，如果不进行妥善处理，会对周边环境造成一定的破坏，干扰附近居民的正常生活。而且国家出台很多关于环境保护的规章制度，企业在施工过程中一定要严格遵守要求，处理好施工垃圾。在施工前，管理人员要和技术人员要一起结合设计图纸对施工地周边区域地质、气候情况、民居布局等各方面进行详细考察，结合具体实际对图纸和施工计划进行调整，尽量在施工和环境保护中达到均衡。对于施工过程中产生的垃圾，要根据环境保护标准做好提前预防和后续处理，以减少对环境的破坏，避免可能出现的纠纷问题[5]。
        2.4落实安全管理工作内容，规避现场施工隐患问题
        针对当前参建人员安全管理意识不足的问题，建议施工单位方面可以采取定期开展培训活动的方式，加强对安全管理工作的宣传力度，确保现场施工质量有所保障。如可以向参建人员列举近些年来因安全管理工作不到位引发的安全事故问题，让其明确安全管理工作可能会造成的严重后果，尽量在潜移默化中深化现场参建人员的安全管理意识，规避现场施工隐患问题。与此同时，对于高空等危险作业，现场施工人员必须配备好相关的安全设施，防止现场施工过程出现隐患问题。需要注意的是，管理人员应该肩负起自身的安全管理重责，并将安全理念传达到每一位参建人员当中，尽可能地为现场施工安全提供有效保障。
        2.5明确建筑技术管理重点，深化建筑施工技术质量
        从事于现场施工的技术人员应该明确自身工作的重要性，从多个方面针对现场施工技术内容进行统筹规划与合理部署，准确合理地将各项技术内容落实到现场施工当中。与此同时，重点围绕现场施工技术的应用情况进行合理落实，确保技术管理内容得以体现。在此过程中，技术人员应该严格按照施工图纸内容进行合理实施。其中，像混凝土施工技术、地基处理技术等内容必须根据现场实际情况进行协调处理。一旦发现隐患问题，现场技术人员针对隐患问题进行研究与分析，并及时生成相关方案加以解决，避免隐患区域的进一步扩大。除此之外，技术人员应该严格按照技术管理原则做好日常管理工作，让每一位参建人员都可以明确自己负责的施工区域。通过科学、合理地贯彻与落实施工技术内容，从根本上为建筑工程质量安全提供保障。
        2.6 实施全过程技术管理
        建筑工程施工环节众多，施工技术管理中要贯彻全过程管理理念，加强对各个环节的施工技术的管理，从而确保施工建设的质量。工程设计是整个工程建设施工的基础，在设计过程中，设计人员要确保设计的质量，工程建设过程中工程设计变更会严重影响工程进度和工程造价，因此要严格把控工程设计。再者是加强图纸的会审，把握建筑工程设计意图，对施工图纸的合理性进行审核，确保图纸的使用功能和图纸的完善性。加强施工过程的技术管理，明确技术要求，加强人员管理，确保人们能够严格依据相关规定和规则进行施工建设。
        三、结语
        综上所述，我国建筑工程管理中存在的各种问题以及影响因素极大程度的限制该行业的快速发展，使得建筑工程的质量得不到保证。所以为了改变这一现状，促进建筑行业的快速发展，建筑工程行业的相关人员一定要加以重视，对影响建筑工程管理的各种影响因素加以解决和完善，保证建筑工程的施工质量以及后期使用的安全性和稳定性。
        参考文献：
        [1]刘鸿飞.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].大众标准化，2019（18）：162+164.
        [2]施江波.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].门窗，2019（23）：58.
        [3]吴俊.建筑工程管理对施工的影响因素与对策探究[J].门窗，2019（23）：227+229.
        [4]戴永健.建筑工程管理的影响因素及措施[J].建材发展导向，2019，17（24）：21-22.
        [5]桂强.试论建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].建材与装饰，2019（35）：160-161.