摘要:随着经济的发展，科学的进步，我国的冶金工程项目管理中存在的诸多问题，必须加强管理力度以及想出创新的办法克制诸多问题的出现。对于冶金工程管理控制工作而言，工程质量是其核心部分。由冶金工程质量管理工作的推进可以得出，施工人员是管理工作的关键所在,施工人员专业技术能力和后期施工工安排能力的提升直接影响建筑工程的施工质量。众所周知冶金工程的首要特征是周期长、规模大以及施工人员复杂，而且会受到外界自然环境的直接影响，所以冶金工程质量管理工作的难度相对较大。
关键词:冶金工程；质量管理；解决对策
近年来,国内外涌现出了多家钢铁企业,它们的增长计划与全球钢铁行业的兴旺及终端用户的高增长率保持-致。除了对老厂现有设施进行技术改造和产能扩建,各地区还出现了许多新建钢铁项目。然而从目前的执行角度来看,在项目管理上仍存在着一-定的问题。如果能够对此类工程中的项目管理进-一步发展和完善,从容应对新的挑战，将会驱动钢铁企业运作效率的持续提高,降低新项目成本,最终确保项目目标按时保质地达成。
1.对钢铁冶金工程中项目管理的理解
对于项目管理可以归属于组织管理资源，项目是在限定众多要求(范围、质量、时间和成本等)中实现的，项目并非是永久的单次使用，其成品或或者相关服务具有增值的作用，是在变化的，其有着不同的特色，对于钢铁冶金工程中的项目管理，其作用是巨大的，与此同时会得到进一步的发展。对于现如今的钢铁冶金工程中的项目管理，其分化是详细的，将其分成众多细小的任务，通过对实际问题的分析以此来完成每一个细小的任务。项目管理会由不同的活动一起组成。对于项目的质量，则是取决于范围、时间和成本，只有三者共同的完善，钢铁冶金工程中项目的管理才会具有高质量。
2.钢铁冶金工程项目管理存在的问题
绝大多数钢铁企业的早期想法是让工程设计公司和项目执行人员对拟建钢铁厂进行工程设计和建造。而业主的项目管理团队则全面负责本项目的实施。一旦项目竣工,项目团队即转变为运行团队对钢铁厂进行运营和维护。这种方式产生的主要问题是，由于项目人员的经验有限，要对项目进行不断的学习,这就需要有较长的培养期;并且在项目逐步开展的过程中，往往会碰到一些始料未及的问题,如:项目范围会发生变化,需要实时对成本、时间、质量、风险或项目其他可交付项进行调整;因经济和组织结构不断变化,且组织优先权具有不确定性,在这种环境下,项目经理实施项目管理的效率会较为低下；组织结构的不断变化可能会改变项目目标、可交付子项预算或时间线;整个项目管理培训课程忽略了职能管理部门、项目发起者、项目经理和团队成员的个人发展诉求，也没有按照项目管理的各种特征,提高项目管理各要素的技能和技术,这就往往会造成项目的一些重要特征缺失(持续监督的执行，管理团队的动态表现、沟通管理、风险管理、对相关知识的保留策略);组织机构将项目本身与公司战略计划相联系,导致项目进度被延误。.
2.1项目的截止时间不切实际
也许有人会争论大部分钢铁项目的“工程进度延期"问题具有普遍性而不是特别现象。但是,绝大多数项目时间线最终会被延误的主要原因是因为初始截止时间(以及产生它们的假设)的设置有问题，或者缺乏对不可抗力、创造性规划备选方案分析以及与项目参加方之间沟通的有效管理。
2.2项目沟通存在缺陷
许多项目经理和管理团队成员没有及时向其他项目参与人员提供足够信息，也没有制定相关沟通的流程.如需要向项目参与者传达什么样的信息(报告状态等),以及需要得到他们何时何种的反馈。
2.3因事先把握不准而导致项目范围发生变化
很多钢铁项目在实施过程中都会发生“超出项目范围”的问题，一般项目经理会尝试对其加强控制.从而减少对项目质量的影响。还有一些项目目标以及执行原因在合同中并不是定义得那么明确。项目管理人员也从未与项目参加方明确沟通过这些模糊的目标。
2.4同质资源的相互竞争
项目本身通常要与其他项目和方案争夺各种资项目源(人力、金钱、时间等)，这就往往将项目经理置于项目竞争地位。实际上是设置项目优先权时,对其优化组项目合的一种缺失。
3.对冶金工程总承包项目质量管理措施进行有效改进
3.1提高工人素质，增加安全培训
作为冶金工程施工单位,必须对包括工程技术工人、工程项目的监理人员还有施工管理人员在内的工作者进行安全教育培训，要定期开展目标举办安全教育讲座、试听教学、团队建设活动，使员工认识的违章作业带来的危害后果，增加应急预案。
3.2通过提高质量管理意识，来确保工程质量
在施工过程中的第一步就是 要开会研讨治金工程质量安全的问题，提高工人的安全意识。需要在遵守合同条款的基础上,根据合同中的内目标容保证质量，在进行相关工作时，把项目的安全分开考虑放在第一位，根据相关技术的难易程度及时进行调整，结合科学合理的方案，保证项目标目安全，提高项目质量。根据项目在建设前提出的可能存在的问题和样板进行比较，有效解决项目中的问题，保证工程质量。要提高质量管理目标意识，从思想上加以重视，让大家都认识到质量监督管理的重要性,这样才能提高整个单位员工的质量意识。冶金项目施工单位要做的是根据目标合同履行责任,这是在建筑工程管理的程序中必不可少的基本要求。
3.3加强施工现场控制，引入新型施工技术
在冶金工程管理中，需要加强对施工现场的控制。一是对主要的施工环节进行完善，对工序进行科学化的划分，提升施工效率,确保施工目标进度按计划进行。二是在施工现场施工中，需要对施工中各项机械设备、工具等应多次重复应用，降低成本支出。其次，在冶金工程中，积极目标引入新型施工材料和工艺设备，可以在很大程度上提高冶金工程的施工质量，可以在一定程度上加快施工周期。所以相关的施工单位需要积极目标关注新工艺，及时引进各种新型施工技术,从而更好保证冶金工程施工质量。
4.结语
综上所述。对于冶金工程总承包企业来说，工程质量是重要的发展基础和生存基础，同时也是总承包企业不断进步的主要动力。冶金工程具有生产周期长、投入成本大等特点，项目管理一定要对质量管理进行不断提高， 对质量管理方式进行有效优化，对生产成本进行合理控制,从而不断提升项目质量管理水平。
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