摘要：培训员工不仅可以提高企业在市场上的竞争力，而且可以提高企业自身的生存能力，改善企业文化，因此，国有企业必须加强培训人力资源，促进企业对我国经济发展的适应性，切实提高企业的经营绩效。但是，国有企业在人力资源培训方面还存在许多问题，因此需要采取有效措施优化人力资源培训，在此基础上，分析了新形势下国有企业人力资源管理培训的对策。
关键词：新形势；国有事业；人力资源管理；培训；对策
1 企业人力资源培训的必要性
1.1具有较高的回报率
从公司内部管理的角度来看，人力资源培训是一项能够产生更高回报和更高价值的工作。科学有效的培训可以显著提高员工的整体素质和能力，改变员工的工作条件，不断提高工作效率，促进公司活动和生产效率的提高。即使短期看不到效益，但长期来看，人力资源培训的回报率非常高，往往超过物质投资的价值。
1.2创造良好的企业文化
良好的企业文化可以在公司内部营造一种和谐的氛围，进而对内部员工产生积极的影响，促进一种积极健康的文化，不断增强企业凝聚力和核心力量，有效调动员工积极性。同时，人力资源培训也是企业文化建设的重要组成部分。人力资源培训机制是否理想，将逐渐成为企业文化评估的关键问题。因此，人力资源培训的有效开展直接关系到企业文化的建设。
1.3提升核心企业竞争力
人力资源培训可以使企业员工成为现代技术的拥有者和最新的专业人才，同时也可以有效地应用于实际工作中，对企业来说，高素质的人才是非常重要和宝贵的内部资源。人力资源培训是公司治理的一个关键因素。人力资源是企业未来生存和发展的重要因素，公司必须建立与公司实际发展相适应的人力资源培训体系，结合市场经济发展环境，确保人力资源培训持续健康发展，提高职工整体素质，进一步增强公司核心竞争力。
2国有企业员工培训的主要内容
人力资源是国有企业重要的战略资源，具有巨大的市场潜力和创新的能源属性，由于培训是开发人力资源潜力和增加人力资本价值的重要工具，这对国有企业来说越来越重要。目前，国有企业组织的人力资源培训主要包括：
（1） 新人才培训。它主要是一个有组织的人力资源培训方法，介绍业务概况、公司规章制度，建议通过新员工的职业生涯规划和办公技术应用课程示范。（2）综合管理培训。培训课程应具备管理、目的和计划、时间管理、质量管理、公司标签培训等基本知识。（3） 技术人员专业技能的培训。通过安排参加广泛的职业培训和培训，或以师傅和学徒的形式，为企业的技术人员提供一些竞争性技能培训，指导公司的技术创新设计。提高公司人力资源战略价值，促进公司长远发展，培训形式包括聘请职业培训机构进行职业培训等方法。
3 新形势下国有企业人力资源管理培训对策
3.1.改变传统的培训理念
国有企业在开展员工培训时，不仅要进行适当的创新，还要让员工了解培训的作用，充分认识到员工培训是一种长期的投资行为，不仅能提高员工的整体素质，员工也必须更加重视培训，以提高自己为目标，为未来的发展和提高服务努力，培训结束后，员工必须积极运用培训中获得的知识，总的来说，无论是企业还是员工，都需要改变传统观念，重视员工培训，以体现员工培训的优势和作用。
3.2.采用科学合理的培训方法
运用科学合理的培训方法，既能反映培训的实际效果，又能让企业员工学习到新的专业知识。可以运用案例研究法、网络媒体培训法等。因此，培训必须采用科学的培训方法，总结有针对性的知识点，此外，为工作人员制定培训方案也需要反映出工作人员不同技能的需要和水平的差异。
3.3完善培训体系
培训是企业人力资源管理的一个重要方面，需要有专业经验的人来进行。设定具体的问题和步骤。，而且每一个步骤和步骤之间都有很多技能可供选择。因此，培训应该建立一个良好的培训体系，尽可能是一个并不复杂的体系，标准、总体培训计划、培训活动都应该得到有效的保障。
3.4建立合理晋升和工资激励制度
如今，中国市场经济竞争日趋激烈，但仍有许多国企员工没有感受到危机，他们往往没有主动通过加强职场工作能力来提高自己。调整和优化各种岗位晋升机制，为员工提供更大的发展空间，鼓励员工积极参与岗位培训活动，以达到提高员工整体素质和岗位能力的目的，此外，公司还可以制定人力资源培训计划，根据自身的发展，每年可以参加一定数量的在职培训班，通过考核，可以提高薪酬和晋升。
3.5.选择科学有效的培训方法，确保培训后的评价
有效合理的培训方法，达到培训的最终目的。可以选择多种培训方式，如课堂教育、现场培训、小组讨论等，小组报告等培训活动要取得较好的培训效果，还应根据企业的实际情况和资源配置情况，正确合理地选择培训方式。评估过程是评估培训结果的过程，只有通过培训后的评估，才能做出科学、客观的评估，为以后的培训环节提供更多的理论参考。
结束语：
简而言之，为了在复杂的竞争环境中实现长期发展，国有企业目前面临着国际经济衰退、国内经济转型等诸多压力和挑战，必须重视国有企业人力资源的战略培训，增加战略人力资源的价值，使人才的发展能够支持企业战略目标的实现。此外，员工培训还需要根据不同人才发展的需要进行分类培训，帮助不同岗位、不同学科、不同层次的员工提高专业素质和培训技能。要提高培训的针对性和实效性，就要关注劳动者职业发展不同阶段的需求。
参考文献
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