摘要：随着我国国民经济的快速发展，我国经济逐步发展成为国际经济的重要组成部分，这也给我国企业的发展带来了前所未有的机遇和挑战。在新的形势下，如何有效地提高企业竞争力，获得良好的发展，是每个企业都必须充分关注的问题。因此，为了有效实现企业的发展战略目标，企业必须做好经济管理的创新和改革，努力提高企业的经济管理水平，使企业更好地适应新形势。在当前新形势下，我们可以实现长远发展。本文主要探讨了新形势下企业经济管理创新与改革的有效策略，希望能为提高企业经济管理水平提供一些参考。
关键词：新形势 经济管理 创新改革
企业经济管理受到外界因素的影响，不仅包括企业的发展目标，还应该考虑到企业内部组织机构的协调性，企业的内部控制以及人力资源的利用都与企业经济管理的效率有着密切的关系。目前，经济全球化的程度不断加深，世界经济贸易往来更加频繁。在我国目前的环境下，社会主义市场经济与我国的科学技术发展都处于黄金发展阶段，企业面临的竞争压力不断增强。因此，为了让企业在新形势下能够适应社会的发展需求，企业继续针对新形势下的企业经济管理创新与实践进行全面的计划。以下主要围绕着新形势下企业经济管理创新的重要性及其必要性展开分析与探讨。
一、新形势下企业加强经济管理创新与改革的必要性
当前，人们已经逐渐步入知识经济时代。企业要想有效提高经济管理水平，就需要加强创新与改革，只有这样才能有效地满足知识经济时代的发展需求。实际上，知识经济是一种可持续发展的经济，这种经济模式要求企业在其经济管理的过程中要合理地运用现代化的信息技术，而且在经营决策方面要充分了解以及合理利用决策支持系统；而且知识经济也是一种网络化以及信息化的经济，这种经济模式也要求企业必须要采取有效手段提高对信息的反馈以及传递效率，有效地缩短管理的层次，此基础上实现经济管理水平的提高。所以，为了能够充分满足知识经济时代的发展需求，我国企业必须要采取有效措施积极创新与改革经济管理模式。
二、当前我国企业经济管理的现状
（一）企业缺乏经济管理创新的意识
当前，许多企业领导都没有意识到经济管理创新的重要作用，只有当前的销售活动的利益才是中心，通过扩大投资和生产规模来提高生产效率；在经营过程中存在许多问题，忽视了经济管理的潜在效益；经济管理思想落后，不及时学习先进的管理经验；缺乏危机意识，不能正确分析国际国内经济形势，没有企业销售活动的经济管理指导，不利于企业的长远发展。
（二）过于强调创新而忽视实际
企业已制定严格的管理制度，但具体管理系统结合企业的实际开发，只关注理论的创新战略来接管，不仅促进企业的经济发展，而且还导致了资源约束等问题的出现，它将阻碍企业的发展。企业经济管理的创新必须根据自身的实际情况，制定出有效的策略，使企业的现状和管理体系得到协调。
三、进行企业经济管理创新的策略
（一）引入先进的管理理念
在企业理念的建设中，旧的、落后的管理理念被完全抛弃，传统的管理状态也根据经济发展的新趋势而改变。可以借鉴国内优秀企业的经验，根据企业的实际情况介绍先进的管理理念，特别是在战略创新的概念和危机管理的概念上。因为危机概念可以帮助企业建立完善的风险防御体系，抵御国际经济危机；战略创新理念是在不断增长的竞争对手的基础上提出的，通过建立全面的管理战略创新，可以促进企业不断完善自身，完善企业管理机制，使企业立于不败之地。
(二)充分、合理利用现代科技成果，促进企业经济管理模式不断优化与发展
由于计算机和网络技术的迅速发展，计算机网络技术在数据和数据管理功能的精确分析中进一步挖掘，为了促进企业经济管理实现现代化和科学发展的目标，我们必须加强全面信息化建设，以促进企业经济管理，运用现代技术来保证第一手数据的安全性，通过这些变化的数据清晰地显示企业经济发展的变化，对企业经济发展潜在危机的深入了解，作为提高企业经济预测准确性的基础。此外，企业还应设置计算机技术课程，让员工掌握网络技术和计算机技术，提高计算机操作水平，熟悉计算机，在促进企业经济管理信息化和现代化方面发挥更重要的作用。
（三）创新内部控制监督管理
在当前社会经济飞速发展的时代，企业要想获得良好的生存与发展，不但必须要不断地开流，而且也必须要做好内部节流工作，即充分做好企业的内部控制工作。而且企业要想实现经济管理的创新与改革，也要做好良好的内部控制与监督。对此，首先，企业要建立健全的财务管理制度。要以预算管理为核心，建立出充分符合市场经济发展规律的、符合企业实际状况的财务管理模式，从而充分做好预算的计划、组织以及控制等各项工作。除此以外，企业要加强对财务管理人员职业素质业道德以职业素养的培养，使其能够树立较强的责任心，形成较强的自我约束能力，进而更好地完成财务管理工作，促使企业系统性、全面性以及科学性财务管理架构的顺利形成，并且可以确保管理架构的顺利实施，另外，企业还要加强对企业财务内部控制的监督与管理，要制定完善的经济管理制度，建立完善的经济管理体系，采取有效的经济管理措施监管企业的经济管理活动，从而在企业的生产经营等各个环节都能够充分做好内部控制监督管理工作，保证企业生产经营活动的顺利开展。不仅如此，企业也可以设置专门的人员与岗位对企业资金的具体流向以及财务各项方案的贯彻落实情况进行实时的监督，进而有效地防止企业资金浪费或是资金流向不明等现象的发生，为企业创造良好的内部环境，确保企业在新形势下的良好发展。
结语
综上所述，企业在发展中应重视企业管理。这对企业的持续发展起着重要作用。企业要想在激烈的市场竞争环境中生存，就需要采取相应的措施，提高企业经济管理水平，促进企业的健康发展。这一过程需要从不同角度考虑，制定相应的创新方法，加强科技创新的发展，与时俱进，最大限度地提高创新意识。促进企业生产技术的进步。
参考文献：
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