（肃电投常乐发电有限责任公司 甘肃兰州 73000）
摘要：大数据在信息时代的大背景下应运而生，很多公司和企业纷纷借助大数据进行管理，这不仅在一定的程度上提升了管理的效率，还提升了管理质量，加强了联系。大数据在实践当中已经得到了广泛的应用，并推动实践的发展走上新的台阶。电厂的燃料精细化管理也是在大数据的背景下被提出，并通过大数据推动了其精细化管理水平的提升。本文对大数据下的电厂燃料精细化管理进行探讨。
关键词：大数据;电厂燃料;精细化管理
1基于大数据的燃料精细化管理分析
1.1对和燃料相关的信息进行实时掌控
要对燃料的信息进行实时掌控就免不了利用现代化的智能信息技术，这项技术能够从燃料出厂开始对其运输、规划和使用等方面进行实时监督。这样的监督常常以依靠互联网进行完成的。信息技术通过和互联网之间的连接开始实现互通，信息会通过特定的语言模式汇聚到电脑当中，再通过一定的信息处理，对相关的信息进行分类和筛选，最后在总结的基础上实现信息的处理和收集。其实对于电厂而言，面临的最大的问题就是燃料的使用效益的问题，什么样的燃料可以在充分燃烧的情况下提供更多的能量。大数据在对燃料的燃烧情况进行汇总以后，会以分类的形式重新进行汇总，电脑端通关相关人员的操作就能够很好地将不同燃料的使用情况通过量化的图表显现出来，这样在下一次进行采购的过程当中就能够有针对性的进行选择，这样一来，也会大大提升电厂的运行效率。
1.2最大限度提升燃料的成本管理
在早先的成本管理当中常常都是需要依靠人力进行的，但是人在进行作业的过程当中难免会出现一定的误差，这就会导致在某种程度上成本管理出现偏差，导致出现了一些财务漏洞。财务部和燃料购买之间存在着很大的联系，财务部一般都是按照订单进行采购的，但是原始模式下这样的采购方式却常常出现滞后。大数据接入以后，所有的信息在实时监控的过程当中，系统会根据需要自动筛选出相关的订购信息，并准确地传输到财务部门进行及时的采购，这样一来信息及时地送达能够提升财务部的办事效率，同时财务部也能够清晰的依据需求量做出正确的决断。
1.3实现燃料的最佳配置
电厂的燃料在使用的过程当中并不是简单地对单一的燃料进行使用，常常需要很具需要配备一定的比例来进行燃烧。但是由于要求不同很多时候一旦电厂员工出现变动的时候新的员工如果对配比不太熟练就很容易造成一定的理解上的偏差。这个时候我们可以利用大数据建立一个燃烧的模型，将相关的参数输入其中，形成一套完整的燃料优化方案，不仅能够对燃料配比进行一定的监督，同时还能及时对偏差进行处理。这样的前提下，相关工作人员在工作的过程当中的安全性就能够得到更严密的保障，同时也能大大提升电厂的运行效率和工作水平。
1.4降低采购成本
原材料的成本一直都是电厂实现可持续发展的关键所在，燃料最为电厂工人工作的基本原料，在一定程度上控制并垄断了整个电厂的命脉。但是燃料在燃烧的过程当中必不可少的会产生于一定的浪费，而这样的浪费如果一旦超出合理的控制范围就会产生一定的很严重的成本损失。但是大数据利用了以后，可以更好的对燃料的利用率进行合理的监控，能够准确的提供相应的数据，能够合理地对燃料的使用量进行合理的计算，最大限度降低燃料的使用成本。成本的降低能够很好地减少不必要花销的产生，能够最大范围推动整个原材料采购效率和精确度的提升，为企业良性发展奠定了基础。
1.5推动燃料进厂的最佳方案的实现
大数据的管理有时候并不仅仅只是局限于燃料本身他也能够对周围的环境进行正确的反馈。以火力发电厂为例，火力发电厂主要是以煤炭为主的，煤炭在燃烧的过程当中难免会产生一些有害的气体，这类气体在排放的过程当中很有可能会对环境造成一定的污染，但是使用的数据之后，大数据能够很轻易的对相关的事项进行分析，了解和挖掘不同的信息，并进行合理的归纳，找到最佳的发展模式，最大限度提升资源的使用效率。当然对于相关的管理者而言，他们还应当关注生产计划和管理计划的关系，必须严格按照市场所需求的模式进行发展，要能够从大数据当中分析出一定的问题，能够及时对相关的方案进行整改和优化，最大限度实现电厂在发展过程当中的经济利益，同时推动燃料进厂的科学性的决策。
2燃料精细化管理中使用全程信息化管理系统的效益分析
2.1管理效益
首先，信息化管理系统的应用能够保障电厂获得更多的管理效益，真正地实现信息的及时控制和管理，将运输动态、燃料资源、燃料消耗、运输的数量相结合，积极地实现整个组织计划的合理性和科学性，加强不同管控细节之间的联系和配合，通过实践和公益间的限制实现及时掌控和管理。另外，在实现精细化管理水平得以不断提升的前提之上，对供应保障，采购计划，采购成本，统筹优化反应能力和预警能力进行综合的提升，及时地掌握最终的管理效果，真正地实现企业管理效益的最大化。其次，不断地促进燃料最佳配置，在大数据背景之下，一个科学合理的数据模型能够更好地发挥优化配置方案的作用和价值，管理工作人员可以立足于信息化系统的设置要求将定量分析与定性分析相结合，以此来提出最优化的配置方案，这一点对于精细化管理来说有着关键的作用。管理工作人员可以加强信息化的管理和评价跟踪，更好地提高整个机组的安全性和稳定性，保障电厂能够将经济效益与自身的长远发展相结合。
2.2经济效益
首先，以大数据为基础的电厂燃料进行管理时，能够将燃料采购成本控制在最低的水平，保障整个信息系统的稳定运作，实现燃料业务管理水平的有效提升，管理工作人员需要明确前期采购方案优化设计的实质要求，对燃料进行准确地计算和审核，实现规模化的集中采购，以此来更好地提高采购的议价能力和议价空间，真正地将成本控制在最低的水平。其次，在大数据的条件之下，电厂燃料的精细化管理还能够积极地结合燃料运作的实质要求提出最佳方案，对于火力电厂来说，大部分主要以燃料煤炭为主，结合前期燃料使用的水质情况进行结算数据的深入分析，了解成本费用等不同数据的挖掘和统计要求，积极地利用各种数学工具将不同的管理工作计划和管理模式相结合，实现管理资源的合理配置和利用。对于燃料管理专家来说，在实践运作的过程之中，还需要结合燃料生产计划和管理计划的优化方案，严格按照具体的市场运作形式，根据个人已有的工作经验对现有的系统方案进行重新地修订，保障该方案能够实现大力落实，实现目前管理与规划之间的紧密互动。
结束语
综上所述，大数据的背景下对电厂的燃料进行精细化管理可以最大程度上减轻和降低成本，并通过数据的汇总对相关的信息进行合理的分析，并能够通过网络进行正确的传输。相关的管理人员在这样的大背景下更容易制定出法和实际发展的的计划，能够帮助电厂在发展的过程当中获得更多的经济效益。精细化管理对加强部门间的合作也有着很重要的意义，它能够最大限度提升部门之间纵向横向的联系，加强部门间的沟通，是企业联合成为一个牢不可破的整体，有助于企业的发展。
参考文献
[1]雷宏彬.基于大数据下的电厂燃料精细化管理探讨[J].科技经济导刊，2018（34）.
[2]王亮.电厂燃料精细化管理研究[J].经营管理者，2016（22）.