（中国电建集团核电工程有限公司 山东济南 250100）
摘要：随着我国电力工程的不断发展，人们对于电力的需求越来越高，因此，为了满足人们的用电需求，电力工程的工作人员应当对现有的施工技术与管理措施进行分析。通过优化现有的施工技术提升工作效率，采取正确的管理措施弥补电力工程工作中的不足，保证电路畅通，促进社会发展。本文对电力工程施工技术与管理措施进行分析。
关键词：电力工程；施工技术；施工管理
引言
电力工程领域的技术运用在整个电力企业的运营过程当中都起着至关重要的作用，会直接影响企业的供电效率及发展方向。电力工程技术的合理运用可以有效促进企业的良好发展，帮助企业实现利益的最大化，提高其自身的市场竞争力，有助于企业缩减不必要的成本。因此，电力企业的管理人员一定要对市场现状进行全方位的考量，并结合实际情况制定出符合企业发展方向的有效方针，帮助自身在众多企业之中脱颖而出。
1电力工程的重要性
电力的发展与国民经济的上涨有着密切的联系，从国外的一些经验和教训可以看出，电力发展是一切产业发展的前提，只有做好电力的生产和调配工作，才能保证其他产业的活力，为其他产业的发展提供保障。另外，在电力工程中也包含着很多其他方面的内容，电力工程的快速发展也为企业和国家单位带来了一定的经济效益，在工程施工阶段，各方面的因素都可能对工程施工造成影响，尤其是核电站的建设来说，在选址方面也需要经过多方面的调查研究，确定是否会对当地环境起到一定的影响，是否能够造成环境污染等。由此可见，只有保证电力工程施工过程中的稳定性，才能提高企业的经济利润，为人们日常的生活用电提供保障，促进其他产业的进一步发展。
2电力工程施工技术与管理中存在的问题
电力工程的主要特点就是它的工程周期性强，且涉及内容比较复杂，设计方案经常会因为技术的更改而发生变化，另外，在施工的过程中还有一定的安全隐患，因此，在工程的施工技术与施工管理上始终会存在一些问题。
2.1施工技术上存在的问题
对于施工技术来说，现阶段存在的主要矛盾就是技术的落后与电力工程快速发展之间的矛盾，随着各种项目难度的升高，许多工程仍然采用传统的施工技术，没有结合时代的发展，在输配电线路的建设过程中，使用传统的技术不仅安全上存在问题，也会降低工作的效率，导致工程进度上的拖延。导致施工技术存在问题的主要原因就是企业没有引起对这方面的重视，没有积极对外引进一些新型的施工技术，建设单位与施工企业之间没有做到完善的对接，在沟通和设计方案的理解上都存下一定的偏差，而且有些施工工人明显对施工技术存在一定的不熟悉，从而对工程的质量造成影响，这种多方面的原因也造就了工程在成本、进度以及质量等方面都存在相应的漏洞。
2.2施工管理上存在的问题
目前来说，施工管理上存在的问题主要出现在管理人员的综合素质上。首先，管理人员没有一定的责任意识，在工程施工期间，对待自己工作不负责，没有按照标准要求和制度去完成相应的工作，在工作上存在敷衍的行为，而且有些管理人员是临时招聘来的，缺乏一定的专业技巧，没有精细化管理的概念，做事不够仔细，经常会发生原则性的错误。另一方面是施工现场的管理没有做到位，这包括材料管理以及安全方面的管理。在材料管理上，管理人员对现场施工所需要的材料没有一个正确的认知，导致由于安置不当对材料的性能造成影响，从而导致成本上的增加。在安全管理上，无论是管理人员还是工人都缺乏一定的安全意识，让安全管理工作变得形式化，只是应付上级检查的一个过程，但这种观念是非常错误的，很可能导致工程存在安全隐患，而且在消防工具的佩戴和管理上也没有做到按照国家标准设置，没有真正落实上级交代的一些任务。
3加强电力工程施工技术与管理的措施分析
3.1加强对管理人员的培训
现阶段来说，如果想提高工程的管理，就要从工作人员入手，加强他们在管理上的培训，从根本上提高他们的专业技能，认识到管理过程的重要性，将责任意识带入到具体的工作中，认真完成上级交代的任务，做好每天的巡检工作，每天按时对工程量以及工程进度进行汇报，做好施工工人的协助工作，加强互相之间的交流沟通。
3.2创新现有施工技术
对于现代的施工技术来说，有关人员应该去针对性的进行调查，结合电力工程的实际情况，明确施工技术上存在的漏洞，然后引进一些先进的施工技术，在保证工程质量的同时，还能提高工程的效率。相关的技术工人也应该改变自己的传统观念，尝试去接受一些新的技术手段，学习一些专业技能，提高自己的专业素质，对于技术要有一个正确的认知，如果工人认为自己不能完成这项任务，要及时向上级汇报。
3.3强化电力工程的管理水平
电力领域的企业管理者应该对电力系统进行更加严格的管理。市面上的交易额是巨大的，每项交易完毕以后，电力系统的管理者应该对市场的现状进行分析，从而发现自身管理环节中的薄弱之处，对自己所持有的管理技术重新进行审视，了解自身实力，将市场分析数据进行分析和归纳。在电力工程实际运行的过程之中，施工人员应该在前期的时候对工程的原料进行考究，防止出现运用不合格产品的情况，并对每种设备进行简短的测试，确定没有故障后再投入使用，切实增强原料的管理和设备的维护工作，减少电力系统在运作过程中出现突发情况的概率。工作人员在每次工作之前都要进行登记，并将设备的情况进行详细的记录，做到责任到人，实现对员工的科学管理。有必要的时候，可以将企业的规章制度印制成册，发放到每个员工的手中，让每个人都可以了解到自己的主项工行是什么，需要注重注意的问题有哪些。这样，电力工程才能够在严谨的管理制度支持之下顺利进行，将每个工作环节中潜在的安全风险降到最低，推动企业的迅速发展，在市场上树立起自己品牌形象，增强自身的市场竞争力。
3.4优化电力工程施工技术管理流程
在电力工程正式开工之前，工作人员就应先明确设计的主要思路，针对工程涉及到的操作工艺、保障措施、施工设备、技术要求等交底工作进行细致的规划，通过科学有效的规划，工作人员可以更加清晰准确的保证每一个施工步骤的正确性，加强各个环节之间的联系，提高工作人员的施工效率，为施工质量提供保证。工作人员还应做好图纸的复测工作，根据图纸的具体情况提出疑问并加以解决，电力企业还应建立相关的审核与评价制度，由技术部门对施工方案进行审核，当发现问题时，审核部门的工作人员要经过讨论，意见达成一致后才能动工。
3.5规范电力工程施工的安全管理工作条例
工作人员在进行电力工程的管理时，应当严格按照相关的安全管理条例来进行工程施工，电力工程的管理人员应当认真审查，以此保证电力工程可以高质量的完成。同时，电力工程的管理部门还应当根据工程的实际情况制定科学有效的管理条例。
结束语
综上所述，电力工程就是与电能有关的一些生产和传送工程，在实际的工程现场，由于它本身的特点，在施工技术和管理上存在很多问题，需要有关人员加强工程现场和施工技术方面的管理，提高员工的专业素质，从而促进电力工程的进一步发展。
参考文献
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