摘 要：当前对建筑工程的项目进行管理是至关重要的，关系到整个建筑的质量水平，以及建筑施工企业的经济效益。本文将对当前建筑工程项目管理当中存在的一些问题，以及解决的一些策略进行详细的分析，希望可以促进建筑行业的发展以及进步。
关键词：建筑工程；工程的项目管理；创新策略
建筑工程项目的施工管理不仅仅是一项简单的管理任务，还涉及到建筑工程多方面的控制，比如说项目的安全性，质量以及施工进度等等，除此以外，还有人员方面的管理，不同合同的签订以及施工时耗费的成本控制。工程项目的管理仅仅靠一个人是根本无法完成的，需要有较好的管理体制机制，多方共同进行配合，才可以确保管理工顺利的进行。
1工程项目管理的重要性
建筑工程的管理需要涵盖整个施工的全过程，其中涉及到的各种管理工作都非常的复杂繁琐，包括建筑的安全性以及财务工作，还有建筑的质量水平，建筑的施工进度等等多个方面。在不同的阶段，都有很多非常重要的工作需要项目管理部门对其进行监督和控制，因此，在管理的时候，需要施工方面和管理方面积极的进行配合，共同协作，只有这样才能顺利的完成项目的施工工作，所以在建筑工程项目当中，工程管理具有非常重要的意义。
1.1控制建筑施工的进度
为了保证建筑工程能够顺利的完成，同时确保施工的质量，就需要对建筑工程的施工进度进行管理，项目工程管理的作用就是控制建筑工程的施工进度，要求制定施工计划的工作人员具有较强的前瞻性和预见性，把施工中可能发生的情况全部考虑进去做好施工预案，确保工程能够顺利的进行。除此以外，还要结合工程的图纸，合理的安排施工人员的相关工作，促使他们彼此之间加强配合和沟通，只有这样才能建立起符合实际情况的建设施工计划，达到控制施工进度的有效目顶甚至良好的施工计划，还可以提高施工效率，将施工的进度提前，从而有效的提高施工的效应。良好的企业信誉就是从这方面发展起来的，提高施工的效率，提前施工的工期可以为投资方节约一定的成本，收获更多的经济效益，同时，业主也能够提前使用，从而有效的促进了建筑行业的发展以及进步。
1.2控制建筑施工的质量
建筑施工的质量也是施工企业发展和进步的基础，施工企业的信誉和他们施工的质量有着非常紧密的联系，想要长远的发展下去，在未来的行业竞争当中，占据一定的优势，就一定要从施工的质量入手。在施工的管理阶段，充分的发挥施工管理的职能，对建筑工程的质量进行监督，每一个施工的阶段都不能够放松，都需要进行严格的把控，所有的细节都要非常重视，严格的监督容易出现质量问题的施工点。除此以外，还需要更加严格的把控建筑施工所使用的材料，避免施工质量因为材料的质量问题而下降，施工人员也需要加强对于这方面问题的监督，从而有效地提高工程的质量水平，确保施工技术和施工工作的顺利完成，在整个项目的施工过程当中，如果施工人员出现技术方面的问题，或者说是施工问题没有顺利的解决，那么都将会对建筑的质量造成非常严重的影响。
1.3控制建筑施工的成本
降低施工的成本，可以提高施工企业的经济效益，使得施工企业取得更多的经济收益，更重要的是可以加强企业的核心竞争能力，从而提高建筑工程的管理水平。施工企业如果可以有更多的资金，那么就可以将这些资金用于其他项目的开发，取得更多的利润，这就需要建筑施工管理人员经过测算计划和分析作出相应的成本规划，避免项目工程当中，因为工程的成本超支而影响建筑施工的经济效益。有关工作管理人员需要不断的提高自身的管理水平，加强工程技术的质量，有效的减少施工材料的浪费，以各种各样的方式控制建筑施工的成本，避免各种资金的浪费，提高企业从建筑工程当中获取的经济效益。
1.4控制建筑施工的风险
每个建筑工程在施工的过程当中都会面临一定的风险，这些风险对建筑工程的质量有着严重的影响，造成这些风险的原因有很多，一些施工当中的意外因素突发的情况，以及施工人员的粗心大意等等都会产生安全事故，想要有效的避免这些安全事故，就需要项目的管理者制定相应的安全管理制度，但是仅仅有这些管理制度是不够的，还需要现场的施工人员自觉的遵守这些制度，管理人员也要加强对于这些工作人员的管理，只有这样才能够有效的降低施工的风险，确保企业能够顺利稳定的发展。，
2工程项目管理的优化方案
2.1建立完善的管理制度和法律法规
为了使得项目可以正常地发展下去，一定要建立一个比较健全的管理制度，只有拥有这一个制度，管理人员才可以在项目施工的过程当中，按照这一制度进行管理，避免这些工程受到影响，并且有了相应的制度，还可以在施工人员或者说是管理人员出现严重的缺陷，或者是违规操作的时候，按照相应的制度及时的进行惩罚，利用完善的制度对参与到项目工程当中的人员进行制约。除此以外国家还需要进一步加强法律法规的建设，通过这些法律法规对这些施工人员和施工企业进行约束，增加法律法规在建筑工程当中的地位，以及在企业项目管理当中所产生的作用和重要性，从而确保项目管理可以顺利地发展下去。
2.2加强施工企业的质量管理。
如果工程的质量达不到一定的标准，那么企业就无法从中得到较高的经济收益，并且还会因为建筑工程的质量无法达标而受到严重的影响，生育遭到严重的破坏，企业也会因此陷入发展的困境，所以针对监督工程的质量问题，企业一定要加强监督，避免出现建筑工程质量不达标的现象，而对自身的发展造成严重的影响，要明白的一点在于只有产品质量达标，企业才能够生存下去，才能够继续发展。这也要求项目的管理人员应该从项目开始准备，就加强对于工程的监督和管理，首先是前期的图纸设计工作，还有建筑材料的采购工作，管理人员都需要进行全过程的监督，对于设备的质量也要进行严格的监督和检查，确保设备可以正常的在建筑施工当中运作。上文当中所提到的所有的因素都对建筑工程的质量有着非常严重的影响，因此必须严格的进行管理，除此以外，还需要设立一个比较明确的质量方面的标准，对于不符合这一质量标准的建筑工程，要严格的进行排除，让他们及时的进行返工，确保建筑工程可以在一定程度上提高质量水平。保证施工人员的技术水平，以及他们具有良好安全意识，也是促使建筑工程质量提高的一个有效的手段，只有工作人员具有比较强烈的责任心，才能够确保他们可以顺利的完成施工工作，由于在施工阶段影响项目质量的关键就是工程的施工人员，还有工程的施工顺序，操作标准等等，因此，管理人员需要对这些关键的地方进行监督，确保工程可以顺利的进行，同时保证工程的质量达到理想的标准。
2.3明确职责权限，加强各个部门的沟通。
不同的施工部门需要加强和别的部门的沟通以及交流，如果个个部门都没有沟通和交流，那么它们将会陷入封闭的状态，在施工当中容易发生撞车的情况，影响施工的顺序，也影响最终的施工质量，只有一个健全的管理系统才可以对不同的管理部门所拥有的施工职责进行明确，减少其中出现的管理漏洞，同时，叶减少重复的工作，这对于工程项目的监督和管理都有着非常重要的作用。正是因为这一制度才可以在出现问题的时候，及时地对这些方面的负责人进行追究，确保这些问题能能够有迹可循，避免对后续的施工环节产生严重的影响。
3结束语
建筑工程当中的管理工作非常重要，直接影响到最后的工程质量，因此一定要对当前工程管理过程当中出现的问题进行严格的把控，避免后续的施工工作受到影响。
参考文献：
[1]许文素.建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].经营管理者， 2013（5）；89.
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