摘要:经济快速发展的背景下，建筑行业发展迅速。然而，在实际的施工环节中，存在大量的安全隐患，影响土木工程建筑施工的质量和安全，对施工整体的流程和企业的经济效益造成影响。因此，文章主要就我国的土木工程管理中所存在的问题进行分析，进而针对存在的问题提出一系列应对措施，以供参考。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
引 言
土木工程施工项目是一个整体项目，它包括了很多的环节，并且各个环节之间都有着较为紧密的联系，在进行施工工作的过程中，每一个环节都很重要，所以我们必须要确保各个环节之间能够协调统一的运作，才能够让整个项目工程的质量有所保障，尤其是在现如今的建筑行业市场环境，竞争愈发激烈，我们更应该积极的解决项目管理过程中的问题并且找到解决措施，推动项目施工平稳运作。
1 项目管理
项目管理是土木工程建筑施工阶段进行施工质量控制和安全管理的基础和保障，其目作用是以适合的专业项目管理制度，合理的安排土木工程建筑施工现场管理，进行进度计划安排和落实，防止由于管理原因导致可以避免的经济和工期损失，确保现场施工人员的责任落实和考核。项目管理工作的实施，能够促进土木工程建筑施工阶段进行标准化和规范化管理，对土木工程建筑施工的不同环节落实设计要求和行业规范要求具有重大作用，特别是隐蔽工程施工，根据要求落实分段验收和关键节点的检查，将土木工程建筑施工现场管理由施工单位自我管理，提高到项目管理单位安排专业技术管理人员代替甲方进行现场管理，为土木工程建筑施工如期完工和压低成本具有十分重要的作用和现实意义。
2土木工程施工管理存在的问题
项目管理是一种管理学的概念，即采用适当的技巧、方法、知识，在资源特定的情况下，满足项目的预期需求和预期目标。项目管理对土木工程建筑施工工程的整体质量至关重要。科学合理的项目管理，有利于合理配置项目资源，优化项目工程，减少项目的安全隐患，保障项目整体的质量。相反，则会影响项目的质量和安全。可以说，项目工程是在确保整体工程质量的前提下，保障施工工程各方面利益的最大化。但是在实际的施工过程中，存在众多的因素，影响工程整体的效果。
2.1 施工管理体制不完善
当下，土木工程施工管理体制不完善，工作范围划分不明确，存在着施工单位分包的现象。而且一些施工企业仅仅是靠企业的资质和各种途径揽到任务，却没有固定施工队伍，也没有设施设备，违规分包。这会增加管理的难度，而且在清算时通常会出现同一工程被两家施工单位重复计算的问题。
2.2 施工人员安全意识薄弱
土木工程项目需要进行施工作业，其施工工作环境的危险度较高，所以，在施工过程中，施工人员必须具有一定的安全意识。目前，我国土木工程项目中的施工工人大部分来自农村，没有受到过专门的施工安全教育，安全意识较为薄弱，在施工过程中容易发生意外。在土木工程施工过程中，由于施工人员安全意识薄弱所导致的工人安全事故的事例不在少数，这些安全事故不仅给施工企业带来了打击，也造成了很多家庭的悲剧。
2.3 施工管理人员素质较低
土木工程项目的施工管理中，发挥重要作用的是管理人员，但是目前施工管理人员存在素质较低的情况。首先，在项目招聘时，对于管理人员的聘用不严格，一些入职的管理人员不仅没有相关经验，甚至也没有相关的教育经历，资质不全，并不符合管理岗位要求。其次，一些工作年限比较久的施工管理人员虽然具有一定的经验，但是也存在着素质较低、水平较差的问题，以及责任心不强、号召力不足的缺陷。
2.4施工材料质量不合格
（1）一些施工管理人员，或是缺乏辨别施工材料优劣的能力，或是收受贿赂，购买了劣质材料，从而对施工工程造成很大的安全隐患。（2）在进行施工过程中，对于施工材料的保管和管理工作也很重要，在对建设材料的保管过程中，需要对温度和湿度进行控制，一旦发生材料变质问题，就会对于工程的质量产生较大的影响。此外，一些企业的施工管理不严格，还导致了施工材料被偷盗。这些都属于对施工材料管理不善，需要引起重视。施工材料是保证工程质量的基础，在施工管理的过程中，施工材料没有得到妥善的保管或质量本身不合格，都会对施工的质量产生一定影响。
2.5进度问题
土木工程建筑施工进度在招标阶段就进行了约定，在施工合同签订过程中也是重要的内容，使土木工程建筑施工的如期开工是建设单位和施工单位共同努力的结果，让土木工程建筑施工如期完工确实施工单位和项目管理人员的重要工作，也是土木工程建筑施工项目管理水平的一个重要考核指标，特别是作为贯穿整个土木工程建筑施工过程中的项目进度计划落实情况及其关键节点的纠偏措施，都是土木工程建筑施工进度控制的重点工作，我们在重大土木工程建筑施工项目中常常采用年进度计划、月进度计划、周进度计划、日进度计划等多种报表形式进行土木工程建筑施工现场进度情况的落实，并依据土木工程建筑施工进度情况做好各个单位的工序衔接配合与机械设备物资和人员的配备，为了确保完成，需要在施工之前制定严谨而科学的进度计划，需要做好可能发生的影响进度的各项准备，留足预备时间。由于参与土木工程建筑施工建设的单位很多，特别是涉及分包单位时，项目管理的难度往往较高，无论是协调配合还是施工质量，分包单位往往是问题的核心和重点，需要项目管理单位进行大量沟通和协调，容易发生纠纷和变更。
整个土木工程建筑施工过程中的各个环节中，具有较强的联系和整体性，任何工作进度的调整都将影响后续相关工作的及时开展和推进，造成较为严重的经济损失和进度滞后，给项目管理工作带来较大挑战.
3项目管理应用
3.1进度控制的应用
土建工程施工过程中的项目管理工作，既有分别又有紧密联系，除了质量外，土建工程施工进度作为减少施工工期、确保如期交付使用的重要指标，受到土建工程施工管理人员的重视。由于土建工程施工进度的基础是施工质量合格，而各个施工环节相互制约，只有按照顺序依次开展施工，这就需要做好土建工程施工之前的详细的计划安排。这就需要切实掌握实际土建工程施工进度和质量，只有及时发现进度偏差和质量问题，才能有的放矢的制定纠偏方案。
3.2质量管理的应用
质量是土木工程建筑施工的重要考核指标，直接关系到土木工程建筑施工工程能否顺利交工验收和投入使用，质量问题的发生轻则造成成本增加和工期延长，严重的质量问题可能影响土木工程建筑后续使用功能甚至关系土木工程建筑施工成败，可以说是项目管理的重中之重。为了保障土木工程建筑施工质量，项目管理人员需要提高自己的专业技术水平和思想认识水平，从整个项目出发，与相关单位和专业技术人员进行合作并领导他们有序的开展工作。土木工程建筑施工质量的保障，一方面在施工现场，另一方面在设计，只有设计单位提出了相关的明确的要求，满足了土木工程建筑施工质量要求，成本造价阶段做了相匹配的预算造价，在施工阶段，才可能通过加强项目管理的方式来落实各项土木工程建筑施工质量要求。
3.3完善土木工程质量检查制度
土木工程的质量检查制度对最终工程的质量起到了至关重要的意义，所以说想要进一步确保工程的质量，就需要对建筑施工的每一个环节进行检查，保障每一个环节的质量达到标准，因此必须完善土木工程的质量检查制度。除此以外，还需要培养专业的工作人员，不断地提高工作人员的执业能力和专业水平，避免原材料出现质量问题；在检查的过程中要保持严谨的态度，避免出现豆腐渣工程；还需要严格的规章制度，以严格的制度对土木工程实施管理工作，提高整个工程的质量。
3.4加强项目工程的成本控制
工程项目的目标在于追求利润的最大化。为了实现利润的最大化，需要合理控制成本和收入。项目竞标后，如何合理控制成本，是施工单位需要注重的问题。在成本控制时，施工单位需要依据成本的实际支出，及时调整成本费用，全面动态地掌握成本费用，严格监管资金的支出流程，确认资金的明细流向，完整记录项目资金的动态，确保资金合理规范使用，保证项目工程每个进度都有足够的资金。为了有效管理资金、控制成本，项目管理人员可以依据项目进度、项目规划，提前制定项目资金的支出计划，统筹安排项目资金的流出。
3.5严格筛选施工材料
施工材料是直接影响项目工程的重要因素。如果一味地为了节省成本，购买低廉的施工材料，则会直接影响项目工程的质量，增加项目工程后期维修的支出和项目返工的资金成本。为了确保项目工程的质量，管理人员应该严格监管项目的施工材料总流程，注重施工各个环节材料的使用，多次选择反复挑选，购置价格适中、质量确保的施工材料。
第一，严把材料采购关。采购人员在采购施工材料时，必须采购合格、质量过关产品，而且施工方要有严格的监督人员及时检查所采购的施工材料，加强材料验收工作，一旦发现劣质施工材料，务必及时处理，以免出现劣质材料影响施工质量的问题。第二，编制和执行总量控制表、采购计划和周材、设备进退场计划。第三，严把材料保管关。对于施工现场的材料，建立好存储空间，使材料得到妥善保管。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。
3.6严格监管项目工程的验收
项目工程实施完成后，会对项目工程进行验收，确保项目工程的质量。为了加快项目验收的质量和效率，施工单位在验收之前提前准备施工的项目资料、管理技术资料，减少临时补交材料的时间耗费。另外，施工单位可以同监督管理部门加强合作交流，保持良性的沟通交流，以便更好交付完工项目工程。
3.7对土木工程的施工过程进行科学合理的安排
对于土木工程施工的进度进行科学合理的安排是为了能够在约定的期限内完成土木工程的施工内容。为了能够更好的对土木工程施工工作进行科学合理的安排，管理工作人员应该依照施工项目具体情况，有针对性的对施工工作进行分析，并且对施工过程当中可能会出现的各种问题进行预测，从而保证土木工程施工工作的有序进行，不对施工进度造成影响。如果上述的条件都进行了全面的了解后，就可以对土木工程施工的过程进行科学且合理的安排，此外，我们需要对各个阶段的土木工程施工管理工作进行监督检查，这样可以更加有效的确保各个施工阶段的施工质量都是符合相应的施工标准的。基于此可以有效的提升施工的效率以及施工的质量，也可以在很大程度上避免由于工程延期或者是工程质量没有达到标准而带来的巨大的经济损失。
结束语
项目管理是土木施工过程中的关键因素，确保项目工程的质量。因此，施工单位应该积极采取合理的措施，控制工程进度、成本资金、安全质量、验收工作等因素，全面增强项目工程的质量，推动项目工程的顺利开展。
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