摘要：近年来，随着中国经济的不断发展和人口的不断增加，建筑工程在中国的社会发展中发挥着越来越重要的作用，因此，各行各业的人们都必须高度重视建筑业的精细管理。本文主要介绍如何做好建筑施工精细化管理，以及建筑施工精细化管理的重要性，阐述了建筑施工精细化管理中存在的问题，并提出了一系列具体可行的参考意见。
关键词：建筑施工；精细化管理；项目管理；优化方法
随着工程建设的进一步发展，人们对施工管理的要求也不断提高。因此，必须更加重视项目管理，严格控制各个环节的实施，促进可持续发展。
1 建筑施工精细化管理的重要性
建筑施工的精细化管理包括建筑施工过程中的技术管理，人事管理，监督管理等一系列问题。建筑施工的精细管理应遵循国家法律法规，同时应根据自身情况采取适合企业的施工技术管理措施。判断文章的质量是评价的最重要依据，建筑企业要获得良好的市场，才能保证其建筑质量。另外，在施工过程中，各方面相互配合，共同完成施工任务，可以提高施工效率，缩短施工周期，为企业带来较大的经济效益。另一方面，在施工技术管理的各个方面，合理利用施工过程中的所有资源，实现科学发展。在管理上，合理规划材料和设备的施工，可以避免不必要的浪费，从而节省了施工成本，保证了施工质量。精细的施工管理可以提高施工企业的核心竞争力，提高施工企业的市场地位，使企业更好的发展。
2 建筑施工精细化管理过程中出现的问题
2.1 建筑施工技术体系不完善
建筑施工技术体系不健全，严重制约了建筑企业的发展。在建筑施工过程中，应有完整的系统为基础。在进行混凝土施工时，可以根据该系统进行相应的混凝土操作。在目前的施工技术体系中，存在人才配置不合理的现象，不能使相关技术人才在施工过程中发挥作用，没有具体的施工体系，相关的施工人员不能严格按照工作要求，这势必影响施工质量。另外，建筑部门没有有关内部机构的明确工作安排，使建筑单位在工作中出现混乱，无法使每个部门发挥应有的作用。
2.2 工作人员素质低
在企业的发展过程中，员工素质对项目的进展有非常重要的影响。员工的素质不仅决定项目的效率，还决定工作的质量。员工在项目建设中起着重要作用，员工的相关操作对施工质量影响很大。目前，大多数建筑工人的职业素质低下，相关的文化素质也低下。新时期我国需要的是复合型高素质人才，不仅需要掌握新的操作技术，还需要掌握先进的知识和理论，而目前的施工队伍主要由剩余劳动力和与工作有关的人员组成。操作是从其他同事那里学到的，在相关专业培训方面的经验较少，不能满足施工人员现代化背景下的要求。由于企业员工素质的低下，也影响着企业相应工作的进一步顺利发展。
2.3 监督管理工作不到位
在企业发展过程中，除提高员工素质和企业自身制度建设外，还应注意对工作的监督管理。施工过程的精细管理可以为施工提供相应的保证，及时解决问题，不仅可以节省后期施工的工作，而且可以提高施工过程的稳定性。但是，在目前的监督管理工作中，主要问题是相关单位对施工过程的监督不重视，所以监督工作是敷衍了事，不符合相关的监督标准，在发现问题的情况下只是说明问题，而不是分析问题，然后对问题做出合理的解决方案，没有根据项目的特点进行监督和施工过程，导致施工技术难以实施。在这一过程中，企业可以制定相应的奖惩机制，以有效地掌握监督管理工作。
3 建筑施工精细化管理的具体措施
3.1 对项目施工图纸加以优化
在轨道交通项目的建设中，最重要的是施工图。有关单位设计好施工图后，施工单位应当安排有关部门及时审查施工图，确保审核过程中能及时发现存在问题的图纸，及时发现问题所在。有效解决，确保实际施工工作不会出现返工问题。因此，在检查图纸时科学地运用精细管理具有现实意义。
在审查设计图时，相关经理必须与现场检查人员和工程技术人员及时沟通，以便及时发现发现的问题，从而反映出施工的角度和尺寸图纸再次验证。特别是对于轨道交通中一些高度复杂的工程结构图，有必要对结构保证的细节和实际施工情况进行全面检查，以确保以后的施工质量。
3.2 对项目管理体系加以完善
工程管理系统是保证工程工作有效开展的关键条件之一。本文认为，应从以下几个方面作为具体工作的重点：（1）将所有工程管理项目纳入工程管理，及时向上级部门报告施工过程中的问题。同时根据具体施工情况制定科学可行的管理措施，有效实施相关法律制度也同样重要，在此基础上，可以为项目建设提供相应的法律依据，严格监督整个项目的建设。（2）在施工过程中，有关施工单位还应根据工程施工涉及的技术，工艺和具体情况，进行科学的工程管理，注意细节，实行管理制度。此外，项目管理过程需要清楚记录，然后改善项目管理信息，以获取施工后的项目管理经验。
3.3 严格管理施工人员
对于许多施工人员来说，作为项目施工人员的主要施工人员，只有做好施工人员的管理，才能达到施工质量。在施工人员的管理中，可以采取以下措施：（1）严格掌握施工要点，核实责任人的身份，如果有进出人员，应进行检查，并事先进行沟通，确保进出实际情况的材料和人员正确无误；（2）在实际施工过程中，如果施工条件不匹配，缺少程序，一定不能让施工人员进行施工作业。（3）在施工现场应设置专门的等候区，以方便登记施工人员出入记录；（4）施工人员的管理，需要配合相应的管理备案和检查制度，充分发挥制度的规范作用，约束施工人员的行为，确保工作的有效实施。
3.4 重视施工安全管理
无论哪种项目建设，安全管理都是最核心的管理内容之一。在具体使用精细管理模式时，相关企业应根据现行安全管理体系的实际情况，还要严格执行，以确保安全管理更有针对性和针对性。在相关管理工作过程中：（1）合理建立安全管理组织，同时将具体责任分配给个别管理者，由安全监督部门，安全监督员和管理者负责。同时，应安排专业安全人员并严格管理，以确保在特定项目开始施工之前，施工设备的规格，性能和类型符合施工要求。（2）要进一步加强安全管理，施工人员应在提高自身安全意识的基础上，深入分析存在安全隐患的主要原因，予以纠正。此外，应积极进行安全教育，以确保宣传和动员工作有效，以确保所有现场工作人员都能掌握相应的安全技能。（3）有关部门应当按照国家有关行业标准和管理规范进行操作，对施工现场进行管理时，可以满足有关部门对项目管理的要求。需要注意的是，由于大多数地铁施工环境都在地下，因此应确保通风和夜间照明条件满足实际施工需要，并确保工程施工安全，避免不必要的安全事故。
3.5 施工成本应做到科学管理
影响建筑企业经济收入和竞争能力的主要因素之一是人工成本。因此，在建设成本管理过程中，有效实施精细管理模式可以使项目的效益最大化，需要相关单位的重视。在项目的具体建设中，有关部门要做好资金预算工作，以项目预算作为运用项目资金的核心依据，并以此作为建设周期和项目质量的重要保证。在开展有关工作的过程中，建设单位要科学制定和进一步完善工时管理制度，采用现代技术对各类施工涉及的施工人员数量，调动和施工时间进行统计和统计。通过对技术人员的分析，掌握导致提高工时使用率困难的主要原因，进一步细化成本，提高项目效率。
4 结束语
综上所述，为了做好施工企业的精细施工管理，有必要根据具体施工条件、完善施工方案、管理体系和人员素质培训。同时，建设工作要充分利用现代技术，从而更好地实现建筑精细化管理。
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