摘要：在电力单位各项工作的开展，离不开各类工作人员的参与，以人力资源开发为基础，事业单位才能够切实发挥自身的服务功能，达到预期的运行效果。在当前单位人力资源管理过程中，存在许多限制性的因素，导致事业单位人力资源的优势难以有效发挥，对服务质量的提升以及服务流程的优化均产生了一定的限制作用。故事业单位要认清社会发展形势，充分认识到人力资源管理工作开展的必要性，积极开展人力资源管理的优化，帮助员工看清自己的发展道路，作好计划，提升能力。
关键词：人力资源 管理 提高 企业生产力
在企业管理中，人才因素是关键，也是劳动生产率的重要组成部分，人才力量的有效发挥能够有效提高劳动生产率，实现企业的可持续发展。对于一个企业而言，人力资源管理是重要的管理部门，人力资源管理工作的有效实施能够提高企业人才队伍活力，提高劳动生产率，促进企业实现经济的有效发展，提高企业的经济竞争力。在当今企业寻求自我发展的状态下，人才是关键，必须采取一切可实施的力量促进人力资源管理工作的有效开展，从而为企业发展注入无限活力。
一、企业人力资源管理现状
企业发展离不开人力因素，人力因素是推动企业发展的关键因素。现代企业竞争归根结底是人才的竞争，企业竞争力提升的核心战略离不开人力战略的有效实施。企业基于自身特点的不同，在企业管理方面存在不同的人才管理差异，很多企业为了提高经济效益而盲目使用人才，导致了企业发展处于边缘状态，加上企业人力资源管理的不当，弱化了企业的劳动生产率，企业得不到有效的发展。主要表现在：一是企业未建立积极可实施的激励策略，无法提高员工工作的热情。二是企业员工的思想落后，没有与时代同步进行，未实施有效的培训机制提升员工的整体素质。三是企业在人事分配管理方面存在疏漏，岗位未合理有效安置。等等一系列企业现状导致了人力资源管理存在一定的缺陷。为此，企业必须根据自身发展制定出行之有效的人力资源管理策略，提升人力资源管理素质，促进企业劳动生产力的有效提高。
二、优化人力资源管理，提高劳动生产率策略
（一）规划人力资源管理方案
人力资源管理首先要规划好自身的管理目标，能够根据目标制定出切实可行的管理方案。现代人力资源管理与传统管理不同，现代人力资源管理充分注重人才的力量，将“以人为本”作为企业管理的首要因素。在企业管理中，应该注重提高企业员工的综合素质，能够以灵活高效的管理方式实现人才队伍管理。虽然说企业的经济效益离不开各种高科技设备或是技术，但是归根结底还是人才在发挥作用，因此，企业应该看到人才管理的力量能够根据自身实际制定出切实可行的人力资源管理方案，并在实践过程中不断完善管理方案，确保人力资源管理的目标更加明确。要明确企业发展的各项目标，能够在各项目标上逐一进行设计，有计划地实施人力资源管理方案，而后再将人力资源管理方案在企业工作实践中有效运作。在不间断地实施过程中，能够及时补缺查漏，切实将人力资源管理方案进行完善。
（二）实施提升员工综合素质策略
企业管理工作中，要根据自身状态以及企业员工实际，建立切实可行的提升机制，这是企业管理的关键所在。一是要积极实施企业员工培训策略。
要认识到培训制度在企业人才发展中的重要性，摒弃以往传统守旧的培训方式，通过多变的培训方式实现培训制度的有效运作，可以采取单式培训或是集中授课式，单式培训实现的是针对性培训策略，能够根据人才种类的不同有针对性地培训，体现出培训的精细划分策略，力求满足不同人才队伍的需求。二是建立有效的员工激励机制。虽然员工是企业实现发展的重要因素，但是也应该看到员工的辛勤付出，能够通过既定的激励机制给予员工一定的付出回报。加上有些企业员工在人力资源方面存在利用低的情况，主要是很多员工在工作中存在人浮于事的现象，没有积极主动的工作状态。因此，建立有效的员工激励机制就显得尤为必要，要制定好切实可行的奖惩策略，能够将奖惩策略落实到实处，以此提升员工工作的积极性。三是建立有效的员工评价机制。评价工作在企业人力资源管理中也十分重要，评价能够让员工对于自己的工作有一定的认知，进而较好地总结，总结以往的工作状态，再展望下一步的工作目标。通过合理有效的评价机制，能够发现员工工作的亮点，以此亮点作为工作的标杆，能够促进员工努力查找自我不足，在標杆的作用下不断提升自我，发展自我。
（三）改变思想观念，跟上时代发展的脚步
历史在发展，时代在进步，对于事业单位的人力资源管理也是如此，需要放弃一些过时的、老旧的东西，改变原有工作的观念，只有这样才能跟得上时代的进步与发展。在实际的管理环节，需要结合当前国内经济发展的形式以及事业单位人力资源管理现状，摒弃一些传统的管理观，在工作中融入现代化管理的制度，以制度创新、工作方法转变作为主要抓手，持续做好事业单位人力资源管理工作，调整工作标准，细化管理内容，以有效应对新的管理需求，切实提升人力资源管理能力。例如，事业单位可以将原有的任务式的用人制度优化，改成人才选拔的任用制度，实行能者居上制。如xx岗位空缺后，可下达文件，规定选聘的年龄范围、工龄、学历条件等，凡符合条件的都可参加选聘，提升对人才的重视度，让职工认为留在单位里，是看得到升职的希望，能更好地规划自己的职业未来。?
（四）完善管理制度
人力资源管理工作的开展，离不开激励制度的建立，借助于激励制度有效弥补现阶段人力资源管理存在的不足，强化资源管理质量与水平。从实际情况来看，想要完善激励制度要从薪酬设计方面入手。在设计薪酬之前需要对员工的要求调查，对不同岗位的员工都需完成调查工作，职位分类制度也需要充分去了解，明确薪酬的分配方针。之后对不同岗位的职务开展分析，确保考核的公正性。同时，还要对职务开展评价，职务评价主要是以工作岗位作为对象的，运用多种方法并根据一定标准，对岗位的工作环境、责任、强度、条件等开展比较、分级。最后明确薪酬设计的体系，让每个岗位的价值都可与薪酬比例相符合。同时，考核也是激励制度不可缺少的手段。需要以职工的升职、培训、职业生涯的发展的重要根据，并且能更好调动起员工的主动、积极性。
结语
综上所述，通过对于优化人力资源管理，提高劳动生产率进行分析和研究不难看出，当下，企业的竞争力离不开人才队伍的优化建设，要想提高企业劳动生产率和竞争空间，必须注重人才队伍建设，以此大力推进企业的人力资管管理策略，优化人力资源管理空间。人才是企业发展的不竭动力，有了人才做保障，人才才能够提高劳动生产率，才能够推动企业经济的快速增长，进而赢得经济效益。为此，作为一个企业而言，要看到人才建设的重要性，能够着眼于实际，不断优化人力资源管理策略，进而有效提升企业的劳动生产率，推动企业稳步快速发展。
参考文献
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