摘要：市政项目是重要的民生问题，直接关系到人们的生活质量。但是很多市政基础工程在建设完成之后容易出现各种质量问题，导致使用难以很难满足设计周期，导致这样的问题主要是在施工过程中存在着很多问题。本文就市政基础建设工程施工现场管理的相关问题做了一些探索，从而更好地提高市政基础建设工程的质量。
关键词：市政基础建设工程；施工现场管理；施工质量
背景：
市政基础建设施工项目施工环节众多、施工周期长、施工环境复杂等，这就需要施工部分需要做好进度管理和施工现场管理，合理安排施工材料、施工设备、施工人员，根据施工项目的规模合理进行资源配置，降低施工成本。在保障施工质量的前提下，尽可能提高施工项目的经济性。而施工现场管理是保障市政基础施工建设必不可少的一个环节，需要施工单位制定合理的施工计划，组织相关管理部门，更好地指导基础建设工程的开展，保障保量地完成施工任务。
1.加强施工现场管理的重要性
在市政基础工程施工过程中，施工质量管理是非常重要的内容，直接关系着市政基础工程项目管理的整体成效。通过施工质量管理能够有效配置企业的资源，将设备、人员以及技术有机结合起来，通过三者的相互配合和协调来有效提高施工效率，从而更好保障施工进度和施工质量问题。在开展现场管理过程中需要掌握一定的方法和手段，充分发挥管理者在施工现场的作用，划分各个职能结构的作用，保障各个部门之间的信息沟通和相互协作，从而保障施工项目能够有条不紊地开展施工【1】。另一方面，在保障市政基础工程施工质量的同时，还要提高建筑项目的经济性和绿色性，引入先进的管理技术（比如BIM技术），充分提高原材料的利用效率和周转效率，更好地节约原材料。在施工过程中还要加强设计技术的应用，更好地为施工做好指导作用。因此做好房建项目施工质量管理是至关重要的。
2.施工现场管理问题
2.1施工质量问题
随着经济的发展，城市逐渐加大了基础设施的建设，更好地提高人们的生活水平。但是很多市政基础工程的施工质量难以满足相应的设计指标，在投入使用之后出现各种病害问题。例如，一些市政公路经常出现裂缝以及凹陷等病害，难以满足使用年限。这样的工程不仅存在着很大的安全隐患，同时还会造成相应的资源浪费。出现这样的问题主要可以归结为管理和施工两个方便。很多单位为了应付上级管理部门的检查，在施工过程中没有严格按照相应的施工次序进行施工，甚至省略很多施工环节，导致最终施工质量难以满足相应的要求。另外一方面施工单位在施工过程中没有加强施工现场管理，导致很多环节施工质量没有满足设计要求，最终得到项目施工质量难以达到相应的设计指标。
2.2没有考虑到工程管理的经济性
市政基础工程管理是一个系统性工程，它是需要结合着工程项目规模、企业规模以及项目设计相关要求来开展管理工作。现在，很多建筑企业在市政基础工程管理过程中存在着很多问题，使得工程项目存在着工期延期、建筑项目质量不达标，以及经费浪费的问题，导致这些问题的原因都是由于企业没有做好市政基础工程管理工作【2】。在经济化时代，对于市政基础工程管理提出了新的要求，需要管理人员要充分整合和配置企业的各种资源，不断改革传统的管理方案和管理模式，通过利用全新的管理理念来提高市政基础工程管理的质量和效率。
2.3施工技术问题
施工技术的选择和确定直接影响着市政基础工程的设计方案和施工方案。而且对于不同的施工方案，施工进度和施工成本是不同的。这就需要企业统筹各种因素来选择合理的施工方案。但是很多企业往往不愿意引进新的技术方案，习惯于采用传统成熟方案，这样就很难有相应的优势。
在确定施工技术之前需要加强相关技术的调研工作，充分分析各种技术的优势和劣势以及技术的应用范围。很多企业在优化施工技术过程中往往缺乏一定的调研工作，导致施工技术应用不仅没有提高施工质量，而且还影响着企业的经济效益。因此加强施工技术的优化和应用是企业发展需要考虑的重要问题。
3.加强市政基础工程技术以及施工现场管理优化的几点建议
3.1加强施工现场的施工现场管理
加强施工现场管理能够更好地掌握施工进度和合理地安排各种生产要素。往往施工现场管理的难度取决于施工项目的规模以及施工技术的难度。现场管理能够帮助企业更好掌握实际施工进度以及在施工过程中遇到各种问题，从而制定相应的解决方案，更好地保障施工进度能够正常地开展。在施工过程中需要加强对于各个方面地管理和约束，保障每一个环节的施工进度能够满足设计的要求，从而保障整体施工项目的施工质量。为了更好地做好施工现场管理，可以从以下几个方面着手。第一，要加强施工材料和施工设备的管理，提高材料和设备的利用和周转效率，保障每一种材料都能发挥其最大的效用。另外，需要加强设备的维护管理，定期检查设备的运行状态，从而保障设备始终运行在一个稳定状态。第二，需要做好施工项目进度管理。因为具体的施工项目都具有一定的施工周期【3】。需要在施工周期内完成施工任务。加强施工进度管理能够更好地保障项目得到相应的设计指标。通过对于整个任务进行有效的划分，在重要的时间节点要完成相应的设计任务。第三，在施工过程中还需要加强安全管理和质量管理，通过合理的管理来有效的规范相关人员的行为，从而保障最终的施工质量。
3.2完善市政基础工程施工技术管理系统
为了更好地开展施工质量的管理，需要不断完善施工技术管理系统的建立和完善，改变传统管理模式和管理理念，通过信息技术来合理进行资源配置，对于施工技术、材料、人员以及设备进行及时的管理，保障以最小的成本获得最大的经济收益，而且信息系统的应用能够加强对于施工整个过程的控制，及时掌握施工项目的整体精度，根据项目工程合理安排各种资源。另外通过系统能够加强对于材料采购、储存以及使用的管理，提高材料周转和利用效率【4】，更好帮助企业提高经济效益。质量管理系统在需要根据企业实际情况来不断完善和建立的。要加强信息的融合和流动，保障各个部门能够了解相关信息，从而加强各个部门之间的合作，保障施工效率。
3.3加强BIM等管理技术的应用
在新时期，为了更好地保障市政基础工程的施工质量，一方面需要加强施工现场管理，另外一方面还需要加强进度管理。在重要的时间节点完成相应的相应的施工计划。可以在施工过程中引入更加先进的管理方案和管理技术。可以将信息管理技术和管理技术有机结合起来，来有效提高管理的质量和效率。可以利用BIM技术能够对于市政基础工程施工过程进行建模仿真，优化建筑项目设计的施工过程，能够发现施工的重要难点问题，以及减少一些不必要的材料消耗，也能够提高施工效率和施工质量。随着信息技术的发展，各种仿真软件被有效应用到施工管理过程中，能够掌握整个施工过程的难点问题，更好地掌握施工进度，及时安排各种施工要素，有效提高了施工质量和施工效率，进而提高了建筑企业的经济效益。
4.结语
综上所述，市政基础设施建设直接关系到人们的生活质量。为了更好地提高市政基础工程的施工质量，需要加强施工现场管理，保障每一个环节的施工质量，最终保障最终施工项目的质量能够满足最终的设计指标。
参考文献：
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