摘要：随着我国交通建设的飞速发展，无论是施工水平、质量标准及建设规模，都得到了大幅度提升，同时对于公路工程质量管理也提出了相应要求，所以需要管理人员引起高度重视。在公路工程的建设过程中，会应用多种施工技术，因此需进行深入分析，确保公路工程质量。
关键词：公路工程；施工质量；控制措施
1公路工程质量的影响因素
1．1公路工程使用的材料及设备因素
想要让公路工程建设施工质量保持在高水准，我们就必须要从原材料和机械设备这方面入手进行考虑，假如建筑材料出现了质量问题，那么工作人员再怎么努力也只能是于事无补，施工质量必然大打折扣。而为了应对这一情况，我们必须要提升所选购的原材料的质量。另外，在进行施工的时候，选择机械设备也十分重要，对机械设备的功能进行优化、做好机械设备的管理和日常维修工作等等，都能够有效的提升机械设备在实际建设中发挥的作用。因此，工作人员必须要选出优质的机械设备并且强化管理，为提升公路工程建设施工的质量做出努力。
1．2公路工程管理者及施工人员因素
公路工程建设施工从根本上来说还是一种以人为中心的工作，工作分量如何分配、施工方案如何制订等等，都离不开人这个因素的支持。另外，在实际施工的过程中，机械设备如何操控、工作进度如何控制都是工作人员来决定，所以说人是公路工程建设施工质量的重要影响因素，我们必须要认识到这一点，采取措施提升管理及施工人员素质。
1．3施工方案和周围环境因素
公路工程建设施工分成若干个阶段，而确定工程的施工方案又是其中的重中之重，只有保证施工方案的质量，后续的工程质量才能有所保障，可以说施工方案是公路工程施工建设的根源之所在。另外，在进行公路工程建设施工的过程中，还需要充分的考虑外部环境因素的影响，提升公路工程建设施工的质量。
2.公路工程管理中所需管控的内容
人们的日常出行是无法离开公路建设的，而公路的质量则对经济进步起着决定性作用。只有保证公路使用的寿命，才能使交通建设得到可持续发展，并提高人们出行的安全性。在实际公路建设过程中，有很多因素会对公路项目建设造成影响，如施工人员理论知识及专业技能缺乏，使其无法充分理解图纸含义，这些因素在一定程度上阻碍了工程的有效开展。在公路建设过程中，由于建设周期较长、所涉及的内容较为复杂，且范围较广，涉及到大量建设环节与步骤，故而会存在许多安全隐患，进而影响到施工进度与施工质量。在实际施工过程中，施工单位应进行全面分析，安排人员协调各部门间的关系，对可能发生的问题进行预测，全面确保施工人员安全，促使公路施工可根据流程顺利开展，进而节省公路施工成本与施工时间，确保公路安全、稳定运行。
3.公路工程施工质量管理措施
3.1提升工作人员能力水平
公路工程建设施工根本上来说是一种以人为中心的工作，只有不断提升所有参与施工及管理工作的工作人员素质，才可能把一些切实存在的工作失误扼杀在摇篮之中。具体来说，要分别对施工人员和管理人员进行培训和再教育，根据他们工作内容、工作责任的不同给予有针对性的培训，在正式上岗之前还需要通过相应的考核来检查他们的掌握水平，考核通过的人方可以参加本次公路工程建设施工。另外，公路工程建设施工的项目领导者主要是对项目的整体走向进度等进行控制，因此必须要具备战略眼光和全局意识。
3.2对施工材料质量进行加强管控
在公路建设过程中，施工材料的重要性是不可忽视的。对于施工材料，应当明确其造价成本，并选择一些具备高性能的材料。加大对于监管人员素质的教育力度，不断提高其管理意识，对于施工过程中的各个环节进行严格审查。严格把控材料质量，对材料供应商生产规模以及生产能力进行详细调查，以此来保障材料供应具备可靠性。
对材料生产日期等方面进行严格审查，及时将不符合要求的材料剔除，若材料在应用过程中出现质量问题，则应及时追责相关负责人员，并制定出相应的奖惩制度，以此来确保材料选购具备规范性。除此之外，管理人员还应定期对材料质量进行抽查，从材料成分、组成以及性能等方面来判断，避免材料质量出现问题，以此来确保施工质量。
3.3做好施工过程中的沟通协调
在公路工程项目施工过程当中，要想更好地提升质量管理方面的效果，工程管理者与施工人员之间需要加强协作与沟通，对实际工作中存在的问题进行积极有效的解决，这能够较好地提升质量管理工作水平。在实际工作当中，应该构建一个良好的沟通渠道，让参与公路工程项目施工的各个施工组织部门进行有效协调，让各个施工组织部门和人员对实际施工情况有着充分的了解，并且明确质量管理工作的相关要求和标准，这样整个施工质量管理工作才能够更好地落实和推进，同时也能够减少失误和矛盾。
3.4做好质量管理工作的跟踪检查
在公路工程质量管理工作中，质量跟踪检查是非常重要的一环，对整个质量管理工作的开展质量有着直接的影响。相关技术人员应该结合质量管理的结果，做好相关跟踪检查的优化，有效掌握公路工程施工情况，并有目的性、有针对性地提出可行的治理和防护措施。不同类型的工程地基基础是不同的，其对后续公路工程质量管理工作的开展也有直接的影响。只有确保跟踪检查工作的合理性与科学性，才能发挥公路工程质量管理工作的应有作用。
3.5健全施工现场管理体系
优化公路工程施工现场管理方案，必须同步发挥施工企业和监理企业的作用，明确监理企业安全监督管理责任，构建科学可行的安全监理制度，引入先进的安全施工技术，量化安全监管流程，运用远程监控技术和智能化技术对施工现场进行全方位监控。其次，监理工程师须认真查看公路工程施工方案与施工图纸，及时完善细节问题，确保施工方案的安全性和图纸的精确性。另外，避免公路工程在施工过程中出现安全隐患问题，监理工程师须着重细化整个施工期间和验收期间的安全监督管理工作，配合施工企业严格检验施工材料与机械设备的安全质量。另一方面，监理企业应协同施工企业引导全体监理工程师与施工技术人员全面提高自身的职业技能，依法履行工作职责。
3.6量化施工步骤
从基础角度确保公路工程施工质量，必须着重量化施工步骤，加强公路工程施工质量事前控制、事中控制与事后控制。所谓的事前控制也称作预防控制，即在公路工程项目正式施工前进行施工原料、施工技术方案与施工人员职业技能控制；事中控制属于施工过程控制，也就是在落实施工技术方案中的转化控制；事后控制是在初步完成施工作业后对其进行严格质检，如果发现有问题，则需要进行返修。此外，必须根据公路工程项目施工阶段进行质量控制与管理，从而全面确保施工安全质量。
结语
综上所述，确保公路工程项目施工的顺利竣工，提高施工质量，避免出现施工安全风险问题，施工企业应注意量化施工步骤，健全施工现场监管机制，加固路基，改善路面，充分借助智能化设备做好施工现场全方位监控工作，量化施工风险评估流程，依次做好公路工程施工风险识别、施工风险评价、施工风险决策与施工风险控制工作。
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