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浅谈加强市政工程管理的有效措施毛东东

发表时间：2020/8/11 来源：《基层建设》2020年第10期作者：毛东东

[导读] 摘要：随着人们生活质量的提升推动城市化进程不断加快脚步，市政工程建设项目也日益增加。

        新疆景观规划设计研究院有限公司新疆乌鲁木齐 830000
        摘要：随着人们生活质量的提升推动城市化进程不断加快脚步，市政工程建设项目也日益增加。一个市政工程项目的实施和落成往往会涉及到多个单位，多种专业，所以无形之中就加大了管理工作的难度。文章从目前市政管理现状分析入手，简要概述市政工程管理中存在的问题，继而从做好施工前期准备工作，加强对施工单位的管理和完善监管制度三个方面，对加强市政工程管理的有效措施进行探究，以供相关研究人员参考。
        关键词：市政工程管理；有效措施；工程管理
        引言
        就当前的市政工程建设情况而言，提高管理水平极为重要。高效的管理水平不仅可以防止出现安全问题，而且能够有效提高工作效率和工作质量。市政工程是城市发展建设的基础工程，其所涉及的工作内容和工作范围比较复杂，施工工序比较复杂。因此如果不能进行有效管理，可能会对市政工程造成严重影响。
        1.工程管理的意义
        对于每个项目，最基本的保证是质量。为了提高项目的质量，有必要从项目的进度和质量入手，采用标准化的方法来管理和控制整个项目的进度，成本和质量，并协调各方之间的关系。市政工程是整个城市的综合工程。它涉及广泛的主题，从工程排水到管道。对于专业人士来说，他们只掌握一个专业，而不是所有专业。市政工程建设应以诚信为本。因此，施工单位和施工单位必须严格遵守规章制度，严格执行自己的行为准则，使工程质量达到技术标准。如发现质量问题并及时解决，应保持不符合技术标准的记录，以确保施工质量。
        2市政工程管理存在问题
        2.1管理制度不够完善
        在市政工程管理中，由于制度规范的缺失，市政管理存在较多漏洞，甚至出现质量问题。市政管理部门应当加强制度建设，避免管理制度的不完善而增加市政工程质量管理难度。如今，许多市政管理部门强调精简机构，降低市政管理人员的成本支出，提高市政项目效益，尽管管理人员数量得以压缩，但也带来管理工作量过大的新问题，致使市政管理质量下降，导致后续各类问题出现，极大地妨碍市政管理效率。
        2.2工程监管不到位
        工程监管对市政工程质量有较大关联，特别是有的监管机构起不到应有作用，监理人员专业素质也不过关，甚至于许多未能持证上岗，监理机构的考核机制也不够安全，不具备完善的监理工作制度，使得市政工程整体监管缺失。若要对监理人员实施培训，还会增加市政项目投入，而监理人员素质能力欠缺还会使市政项目出现质量问题。
        2.3施工人员缺乏责任意识
        市政项目施工前进行投标，中标的施工业者负责项目的施工工作，建设公司必须提高利润市政项目与为人民服务的目的不同。虽然也有一些企业希望取得较大的经济效益，但在市政项目建设前，积极参与投标，获得市政项目建设权，但在建设过程中疏于管理，个别中小企业施工能力不足，承担市政项目，因此外包项目，直接对市政项目建设过程增加了交接环节，增加了直接管理和监督。部分中标企业缺乏责任感，在施工过程中私自更换材料，修改施工方案，影响工程监督，最终导致市政工程项目质量不合格。
        3市政工程项目管理对策
        3.1完善市政工程管理制度
        伴随城建规模增长，市政工程建设也趋于激烈，更多的新型技术、理念和方法融入其中，相应的市政工程管理制度也要加以完善。制度对于市政施工企业有较好约束力，对企业发展也大有益处。如今城市快速发展，城市交通、绿化等市政工程管理有了较大创新和改进，相应的管理制度也更为严格，在市政工程管理中发挥更大作用。这就要求市政工程管理人员在强化专业素质的同时，还要结合企业和项目特点，持续完善管理制度，促进市政工程管理质量提升，还能避免因管理制度缺失而导致工程管理的混乱，更好地保障市政建设效益。

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        3.2增强责任意识
        市政工程质量监督需要内外共同管理，外部管理可以加强市政工程的监督作用，内部管理有助于加强建设组织的责任意识和服务意识，有效提高施工质量，确保施工安全。市政工程涉及人民生活，明确建设公司的责任意识，帮助建设公司树立正确的目标，实现企业和项目业绩优化，最大限度发挥效益。建设公司还需要不断提高工程水平，做好现场监督管理，及时发现施工现场违规行为，确保工程规范，确保工程质量。
        3.3建设文明安全的市政工程环境
        为了提高市政工程建设安全管理的质量，应建立安全文明的环境。可以采取以下几个方面：首先，必须对施工现场进行封闭和保护，并且必须根据外壳的要求完成外壳的工作。在周围环境中，应按规定在施工现场的出入口设置标志。建筑工人的工作区域，建筑工人的生活区域和建筑工人的办公室区域应分开。一方面，要保持施工作业区的通畅，做好排水工作。另一方面，它可以美化办公区和起居区。施工人员必须严格按照安全法规的要求进行保护和准备，处理市政工程施工中的环境污染问题，避免噪声污染，粉尘污染和废物污染造成环境破坏。施工现场应采用各种系统，施工环境应文明。所有施工人员必须严格按照作业要求进行操作，并建立健全的应急系统。
        3.4做好数据记录工作
        在市政施工过程中，一般是采用测量仪器进行数据检测、记录数据，并与设计图纸进行核实，进而监督施工质量，避免在施工过程中出现质量问题，有利于提升市政工程整体质量与效益。在实际的测量工作中，受到施工环境的影响，计量设备的精确度无法提升，为了解决施工过程中存在的问题，就需要强化计量器具的精确性，提升技术人员的测量能力，进而提升测量精确度。因此在施工过程中，需要做好各项实验数据的记录工作，并且定期出具检测分析报告。
        3.5加强对建筑材料的管理
        因此，在加强市政工程管理中，有必要从这些方面入手，全面解决这一问题。在采购原材料时，必须严格遵守采购标准，科学地购买建筑材料。同时，必须建立完整的质量检验体系，每一种建筑材料都必须经过严格的“体检”。此外，管理人员必须发挥良好的监督作用，防止劣质建筑材料流入施工现场；二是严格的施工技术管理。在现代市政工程建设领域，建筑技术种类繁多，没有技术清单。此外，还应加强施工期的管理。如何制定最合理的施工进度始终是市政工程管理人员关注的焦点。在实际操作中，管理者需要在充分了解项目特点的基础上做好准备，并根据实际情况调整和监督实施。总之，建筑质量管理需要从各个方面加强，管理者不应掉以轻心。
        3.6加强了整个管理团队的建设
        应采取一系列措施解决市政工程管理团队存在的质量问题。首先，重新培训现有经理。市政工程建设单位应当按照现行管理工作要求开展有针对性的培训，对现有人员进行再培训，培训结束后进行评估。不允许非合格人员受雇；其次，新经理必须接受严格的就业前培训和评估。只有获得培训证书才能运作；最后，由于市政工程建设行业的快速发展，出现了一些新的管理方法，需要管理者及时学习相关知识，以确保相应方法和理念不会落后。
        结束语
        市政工程的优劣不只影响市民的生活质量，也在一定程度上代表着一座城市的形象，所以保证市政工程的进度和质量至关重要。在现实中，市政工程管理工作涉及的内容非常广泛，既包括施工管理，安全管理，还包括成本控制，人员管理，所以相关市政部门要目标明确，头脑清晰，不断提升专业技术，健全监管制度，使市政工程的各个环节高效贯通，各专业人员协同合作，从而保障工程项目的整体质量，为助推城市进步和建筑业的长远发展提供可靠保障。
        参考文献：
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        [3]于文哲.市政道路施工安全管理的有效策略.山西建筑，2019（10）.
        [4]欧舟.市政道路工程施工现场安全管理研究.低碳世界，2018（6）.
        [5]张霖.浅析如何加强市政工程施工安全管理工作.神州，2019（2）.
        [6]张敏.试析加强市政工程管理的有效措施.工程建设与设计，2019（20）