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建筑工程造价的动态管理控制分析周晖

发表时间：2020/8/11 来源：《基层建设》2020年第10期作者：周晖

[导读] 摘要：本文对建筑工程造价的动态管理控制问题进行了探讨，文章从阐述工程造价动态管理概念入手，进一步分析了建筑工程造价管理和控制过程中存在的不足，最后提出了加强建筑工程项造价动态管理的措施。

        连云港永隆工程咨询有限公司江苏连云港 222000
        摘要：本文对建筑工程造价的动态管理控制问题进行了探讨，文章从阐述工程造价动态管理概念入手，进一步分析了建筑工程造价管理和控制过程中存在的不足，最后提出了加强建筑工程项造价动态管理的措施。
        关键词：建筑工程造价动态管理；概念；不足；措施
        前言
        对于建筑企业的长期发展来说，做好造价动态管理工作，有助于其加大成本控制力度，进而通过降低施工成本来获得更高的经济效益。但当前成本管理过程中存在造价控制人员综合素质水平有待提升、在决策阶段与施工阶段成本控制不善等问题，因此如何对其进行妥善处理，值得思考。
        1工程造价动态管理概述
        1.1工程造价动态管理的含义
        对工程造价实施全面的动态管理，要求相关单位结合市场运行实际情况，对工程造价方案进行合理的编制与调节，使其在满足质量标准的同时尽量控制经济支出，从而实现利益最大化。做好工程的造价控制，其内容涵盖项目的前期决策与设计、中期施工、后期竣工结算等不同环节的杂造价控制。具体来说，工作人员要对可能干扰工程造价预估的各种要素——这包括材料的采购量及市价的变化等——做全面的了解与把握，而这就要求工作人员具有一定的专业水平。随着建筑行业的不断进步，相关的施工技术得到了创新，施工材料得到了升级，但许多单位的造价控制方法依然原地踏步，这就导致造价的调整不能跟上时代进步的步伐，进而给企业造成一定的经济损失。
        1.2动态管理控制在工程造价中的作用
        由于工程项目的建设具有一定的复杂性，这就要求做好一系列工作，以确保工程质量及施工企业的经济效益，而加强工程造价的动态管理控制，可以更及时地把握施工建设的进步与当下状况，进而对施工建设环节的各类意外问题做迅速反应与处理。通常来说，工程建设需要耗费较长的时间周期，加上建筑市场体系本身瞬息万变，因此其造价控制的经济风险也随之增加。例如，在项目立项过程中相关单位存在评估错误问题，可能导致造价偏高，一旦出现该问题就要在后期及时进行调节纠正，使得造价方案回归正常的水准。且在整个工程造价动态管理控制过程中，工作人员需要同时运用政治与经济两种方式，这就可以发挥二者各自的优势，使得成本控制不再成为一句空话，最终为工程质量及单位效益提供强有力的保证。
        2建筑工程造价管理和控制过程中存在的问题
        2.1造价控制人员综合素质水平有待提升
        在现代经济飞速进步的背景下，建筑行业也呈现出全新的格局，为形成企业单位独特的市场竞争优势，就需要严格控制经济支出，加强造价管理。而造价管理的核心主体是专业的管理人员，因此后者的专业素质高低、技术能力如何在很大程度上影响甚至决定着工程的质量与单位的收益水平。但现在许多工程造价管理工作者的素质并不乐观，其相关理论基础不够扎实、对行业规定和市场行情等的了解不够充分、对现代化信息技术的运用不够熟练，这些都会形成人力资源方面的短板，进而导致造价管理工作落不到实处。
        2.2在决策阶段存在的问题
        和普通的工程项目相比，建筑产品还表现出了一定的特殊性，例如工程建设不可避免地会耗费多种资源，其建设周期极长，因此可能存在市场反馈慢等问题，这就要求相关单位做好工程前期规划等工作，以免在后期出现意外状况，对相关单位及工程质量造成经济损失及安全隐患。但是现在许多负责建筑工程施工建设的单位并未结合市场新局势编制科学的计划方案，在前期的决策阶段暴露出一系列问题，这也会导致建筑工程的造价成本长期居高不下。
        2.3在施工阶段存在的问题
        工程的施工环节是影响整个建筑工程质量及工程造价管理效率的核心环节，该环节的工序相对核心，其牵涉要素众多，因此会产生大量成本，必须对其加强造价管理。但现在某些项目责任方未能根据有关合同的规定切实落实造价管理相关工作，如建设方盲目赶工期，在未得到有关政府部门许可、拿到有关手续的前提下就贸然施工；还有施工单位一边办理手续，一边设计施工图纸；有业主和承包方不能按照有关合同要求协调彼此的利益关系，使得施工方抓住设计变更和索赔等漏洞索求利益，这就导致工程造价得不到全面控制。
        3加强建筑工程项造价动态管理的措施
        3.1加强目标管理
        做好工程的造价动态管理与成本控制，需要首先就其设定一个科学合理的战略目标，一般来说，加强目标管理，其要点涵盖了目标的设置与细化、权责的明确与落实、目标落实效果的评估、目标的必要修正等方面，这就将目标管理工作拓展成为了一个全面的工作体系，使得计划、执行、评估、处理等都得到兼顾，进而形成所谓的PDCA循环。在正式的目标管理过程中，必须对目标内容进行全面分析与研究，确保其具有足够的可行性；同时将其细化到每个人身上，使得目标的高度实现成为可能。
        3.2实现项目全面控制
        总体来看，建筑工程施工所造成的项目成本高低，在很大程度上反映甚至决定了一个项目的经济收益如何，因此必须强化其控制。当前行业内提出了造价全过程实时管理的理念，它就是指将造价控制工作的影响力覆盖到从建筑工程的前期招投标阶段直到后期竣工交付甚至是长期养护等整个过程中。由此可见，在前期招标阶段，建设方要结合有关行业标准与规范，确保公开公正地进行招投标，防止暗箱操作等行为；施工阶段，则要加强现场监督管理，督促施工作业人员规范施工，避免出现质量与安全隐患，一旦发现问题就要及时止损，避免问题恶化与蔓延，最终造成更严重的经济损失。最后，在工程的竣工与验收阶段，必须对工程结算及追加的合同款等加以分析与计算，将成本核算等工作落实到位，以免实际成本与预算差距过大。

        图1项目成本管理体系
        3.3完善造价动态管理机制
        由于建筑工程的施工是一个长期的过程，且施工现场具有一定的复杂性，在整个施工过程中，很可能因为过程中现场的某一个意外要素，使得建设中的工程遭受质量与安全危机，因此在整个过程中都不能有所松懈，必须建立健全造价实时动态管理机制，形成有力的动态控制格局，对任何时间节点的意外都进行严密监督。具体来说，这要求建设方安排工作人员进行现场管理，结合前期编制的成本控制方案，对施工中各流程所对应成本的节超问题进行分析，并及时结合实际对方案做必要的调整，确保成本控制达到较好的效果。
        结语
        综上所述，加强对建筑工程造价的动态管理控制问题的探讨意义重大。相关工作人员需明确工程造价动态管理含义；在此基础上提出加强建筑工程项造价动态管理的措施，加强目标管理，实现项目全面控制，完善造价动态管理机制。
        参考文献
        [1]郝卫东.有关建筑工程造价管理现状及完善对策的分析[J].工程管理，2018（10）.