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摘要：随着当前的社会发展与进步，时代的飞速发展，我国对于石油化工工程提出了新的要求与门槛。重工业在我国占据着一定的比重，化工工程项目的采购成本问题逐渐成为了当前许多石油化工项目的重要研究对象。为了更好的改善化工工程项目的采购问题，就要对于化工工程设备与材料资源进行合理的管理与分析，通过这种方式逐渐降低相关化工企业的运营成本，保障企业的经济效益。本文根据实际的石油化工工程项目的采购管理等等进行现状分析，结合相关的文献进行探讨期望给予相关人员一定的参考。
关键词：石油化工；化工工程；工程项目；项目采购；成本把控
一、关于当前的石油化工工程项目采购管理成本现状分析
（一）化工工程项目采购管理基本特点
采购管理为我国化工工程项目中最为关键内容，采购管理主要对象即为化工项目所需材料及设备，为保证采购管理实现标准化及合理化，必须针对采购管理行为进行规范，在降低采购成本基础上，实现企业成本及资源的节约。采购管理工作主要基于采购目标基础上所开展的一系列协调、计划、组织等相关工作，在化工项目开展过程中，采购管理工作为其中较为重要环节，能够有效保证化工项目的顺利开展。与其他工程项目存在较大不同，化工项目本身具有较强特点，如：耗资大、周期长、跨度大等，因此，相关人员在开展化工项目采购工作过程中，必须针对化工项目特点进行分析，充分考虑各类制约采购工作相关因素，进而降低采购工作风险，从而实现企业经济的提升。
（二）石油化工工程项目设备物资标准化管理
由于石化项目的建设和管理困难，石化项目的建设和管理面临着严峻的挑战。为了保障石化项目的建设和管理，必须加强对石化项目筹备工作的优先次序和困难的分析。由于项目建设的特殊性，大型工程项目的建设和管理。因此，在所有涉及设备管理的石化工程项目的建设和管理方面，我们希望确保石化项目的建设和管理能够得到推广，在设备管理方面，计划购买设备是必要的。确保标准化物流管理要素在实施设备管理采购计划时得到妥善处理，提高石化工程项目的标准化物流建设能力。因为储存设备运作和利用有不同的财产管理，我们要确保所有建筑过程改良设备，需要加强管理网的建造后勤业务计划的分析中，通过分析确定，及时就后勤管理标准。此外，在大型石化工程项目的建设和管理方面，需要越来越多的操作设备。在这种情况下，应及时进行检查和修理设备，并确保执行该战略建筑和建筑项目管理和设施管理可以保证在执行设备。
二、关于当前石油化工工程项目采购管理中存在的问题
（一）成本管理专业化队伍水平有待提高
建筑企业工程项目成本管理水平提升中，需要一支强有力的成本管理队伍的支持。这不仅要求成本管理队伍具有高水平的成本管理专业知识，而且对于建筑工程施工知识以及其他方面知识也应熟悉。同时，要求成本管理队伍具有高度的责任感，彼此之间相互协调。就这一方面而言，深入探究建筑企业成本管理专业化队伍建设中能够发现，一方面，成本管理人员各自为政，缺少与设计单位以及各个管理部门相互交流合作的责任心，在深入工程项目实地勘察和验收中存在投机取巧的现象，必然造成工程项目成本管理落实现状无法充分反馈到上层管理工作中，对于问题解决存在滞后性。另一方面，成本管理专业化队伍建设未能受到来自高层队伍的重视。
现今在建筑企业内部，高层队伍人员过度注重工程施工队伍的建设，未能从资金和规章制度方面给与强有力的支持。
（二）成本管理各个环节缺乏有效的监督
工程项目成本管理是一项流程化与系统化的工作，为了提升成本管理水平，需要切实促使各个环节有效衔接，强化各个环节监督，提升成本管理水平。而在实际落实成本管理中，未能将成本管理流程明确体现出来，各个环节管理界限比较模糊，工作人员的岗位责任未能有效划分，这样监督人员在深入落实中存在较大的阻碍。此外，现今成本管理环节缺乏有效的监督还体现在监督管理人员缺乏强有力的支持，监督人员深入到成本管理中受到了较大的牵绊，必然给成本管理工作产生不良影响。
三、关于石油化工工程项目采购管理中成本控制措施
（一）实现采购预算的科学合理控制
化工项目采购成本控制工作实施过程中，相关人员需立足于控制采购成本角度，对采购各环节进行细化，因此，实施采购工作前期，首先即要针对采购预算及成本控制问题进行分析，使相关人员预算控制意识得到强化，并针对项目特点进行采购预算机制的制定，将材料、技术及设备成本充分融入预算机制中，并对供求关系及市场环境进行调查，如此才能实现预算额度的合理控制，从而实现项目资金的合理化管理。在开展采购预算工作过程中，预算体系能够为项目正常运转提供保障，从而实现资金利用率的提升。因此，相关人员在进行资金控制工作过程中，需及时对资金配置及分发工作进行优化，合理监控采购资金各细节，从而保障资金能够得到合理利用。
（二）制定合同执行成本控制模式
就实际过程中的采购工作，结合专业角度进行分析，无论采购工作的时间长短，都应该设计较为合理的采购模式，采取合同、建设合同执行成本控制模式，为资金安全进行保障。实践过程中，长期投资的情况占整体比重较大，内容亦更多，可针对其展开合同控制措施。执行控制模式的过程中应注意质量检验、物流催交、物流保障。必要情况下应将仓储管理纳入此类工作重点中，与上述三点同时进行。目前我国石油化工产业的发展已逐渐走出垄断地位，对于实际过程中的各项单位而言，物流供应模式既可根据原有模式展开，亦可通过投、招标模式展开，充分发挥需求市场的优势。此过程中，采购管理的主要控制因素为利润与市场规则，将合同根据市场情况与法律效率展开。
四、结语
随着科学技术的发展，我国的化工领域正处于一个良好稳定的发展环境当中，并且我国社会经济的发展过程当中化工业也存在着很大的推动作用。为了更好的保障石油化工工程项目的发展对于采购管理的成本把控就要更加重视，不但可以很好的节省企业资源，还能有效的提升企业经济效益发展。
参考文献
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