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摘要：在我国经济发展中，房地产行业在其中起到了重要作用，作为是国家重要的支柱产业，也需要在国家政策管控下进行发展。而房地产项目中的工程造价管控，对整个房地产项目未来经济发展具有重要影响。但是就目前实际情况看，工程造价管理与房地产项目工程发展并没有形成合力，还存在很多影响因素，给房地产行业带去了一定的风险，影响到整体工程收益。因此，如何对房地产项目开展有效的工程造价管控是当下急需解决的问题，为此，下文对此问题进行了分析解决。
关键词：建筑经济；招标阶段；房地产；控制措施
引言
房地产企业的数据链庞大，需要科学、精细化管理各类数据。将信息化工具引入房地产企业的招标采购流程管理，能够实现项目开发成本的预测、可知和及时控制，可减少成本支出。同时信息化管理系统可保证招标信息的真实性及准确性，一定程度上自动过滤了无用信息，节约了人力资源和时间成本。
1建筑经济中招标阶段的房地产造价控制重要意义
1.1促进整个社会的经济建设工作更好地开展
房地产行业成本控制能够对当前社会的房屋价格进行有效的调控，促进整个社会经济建设工作更好地开展。现阶段，我国的房地产市场的供求关系缺乏有效的平衡点，有些城市甚至出现了一房难求的现象。同时过高的房价增幅，也使得许多老百姓饱受其累。据相关专业人士统计，房地产行业与50个部门有着紧密的关联，同时也涉及到了2000余种相关产品应用。加强房地产开发项目成本控制的力度，能够有效地控制当前房产价格虚高的现象，更能带动整个社会的经济增长，房地产行业的良性进步，能够促进多行业、多地区经济的增长，是国民经济稳定的关键因素。
1.2能够更好地展现整个项目的经济价值
房地产开发企业只有不断的加强成本控制的力度，才能更好地保证整个工程项目的价值得以更好地展现，换而言之，只有工程项目的成本得到控制，工程的技术应用与相关管理措施才能更好地实施，房产的价格才能得到更好的控制，投入成本减少，意味着房地产开发公司可以获得更大的经济收益。与此同时，在市场经济管理秩序的引导之下，房价的制定也会根据市场的行情进行相应的改变。因此，合理的控制工程建设的成本，能够使企业的价值得以更好地实现。
2招标阶段的房地产造价控制管理工作的不足之处
2.1缺少规范化的管理制度
众所周知，工程建设首要的问题便是资金的问题，只有保证工程的建设资金，才能使整个工程的建设秩序得以更好地保证。而当前我国的房地产开发企业成本管理缺乏规范的管理制度，使得整个项目建设工作开展缺乏有效的指导，开发商通常会将工程项目进行发包，而发包方也会对工程项目再次进行转包，工程建设之初，这种形式能够使整个工程的建设管理工作得到更好地开展，但随着工程建设的深入，会使得整个工程的管理秩序混乱，不利于整个工程建设品质的全局性控制，从而影响了整个工程的使用功能与建设的进度。
2.2招标文件缺乏一定的规范性
房地产商会通过公开进行招标的形式，对工程承建权利进行公开招选。但在进行招标工作开展的过程中，招标文件编写人员对于工程建设的设计方案与相关数据理解不够，开发商未对后续的工作加大监管的力度，使得整个招标文件数据错误连连，不但会使得开发企业的成本造成一定的损失，同时也会产生大量工期延误的现象。
3房地开发项目招标造价控制与管理的有效策略
3.1规划房产招标采购操作技术
按照房产招标采购的具体计划，注重招标要素的管理提升。确定项目分包实施方案，按照房地产的项目实施标准，优化资源配置，实现项目的细化分配。重视房地产的招标采购管理，对不同的环节，不同的层级进行划分，整合同类资源，注重资金、精度、预算的调控。按照合同风险，调整成本控制标准，细化合同签订流程和步骤，降低成本指标。按照年度招标采购的实施计划，制定差异化统筹报表，对采购成本、采购质量、采购数量、损耗量、运输风险等内容进行调控，制定采购计划目标。
分析采购工程的施工规划，制定施工安全责任范围。通过规模、等级、制度、标准等匹配进行计划分析，确定重点工作内容。调整计划实施跟踪方案，明确指导思路重点，依据材料、机械设备、进场要求、工程资质实力等进行采购考核，分析是否符合房产招标采购规划流程。
3.2建造标准及限额设计指标
一般情况下，同种类型的房地产开发项目之间差异性都比较小，具有较强的可复制性，因此大部分房地产企业都加强了户型研究、建造标准制定及限额设计指标制定工作，从设计阶段就对成本进行了锁定，企业可以将建筑标准等内容列入给设计单位的任务书中，设计单位也可以以此为依据更好的开展设计工作，大大减少了设计图纸修改的次数，这不仅方便了设计部门对设计单位的管理，还可以使企业在控制成本的基础上缩短项目开发时间，减少资金占用现象的发生，这对财务费用的降低和项目开发过程中相关风险的管理工作是十分有帮助的。
3.3提高对工程预算的管控
为了更好的提高对房地产项目造价管理和控制，需要在工程预算造价方面提高力度。在房地产企业中，管理层人员需要认识到工程预算控制重要性，并将这种认识落实到房地产项目开展中，从项目资金的投入和使用着手，根据企业项目工程建设实际情况，制定战略发展以及工程施工控制计划，从而促使全体人员正确认识到工程造价控制的紧迫性，使得项目工程造价控制过程能够顺利开展。在进行工程预算过程中，参加建设的管理层人员需要深入到实际现场进行全面了解，根据施工现场实际存在的问题，对现有的工程造价预算进行改进和优化，在工程施工特点基础上开展编制预算工作。
3.4提升人员综合素质
造价管理人员作为房地产项目工程建设的重要组成部分，人员的综合素质会对预算造价管理效率及质量具有重要影响，所以，有必要提升对管理人员预算造价的专业知识和技能的重视度，促使人员提高责任心完成好各项工作。同时，要加强预算编制人员对预算编制方法的掌握，熟悉规定的会计项目，明确各类定额标准，进而能够科学合理地完成造价预算编制工作。
3.5建立科学的房产招标采购组织
房地产企业需要以自身的实际情况为基础，注重建立科学规范的地产采购流程，结合负责管辖区域，明确规范标准范围，确定产业结构管理方式，对货物供应进行审核，确定投标审批、合同评定的标准。严格遵守房地产招标采购的流程，实施规范化建设，强化各个部门之间的沟通与交流，建立完善科学的房产组织规范形式。
3.6加强市场调研
第一，房地产企业要对市场发展需求和未来的发展方向有一个较为清晰明确的认识。第二，房地产企业要对房产销售情况进行较为科学的预测，对房产在市场中的竞争力有所判断，以提高对房产预测价格的准确性，准确把握市场发展前景。第三，房地产事业要对项目方案中的市场、环境、技术等内容进行分析，以提高项目在实际中的技术及经济可行性，保证项目在后期的顺利实施。
结束语
综上所述，通过房地产开发项目成本控制与管理分析，认识到房地产开发项目期间成本管理的重要意义：促进整个社会的经济建设工作更好地开展；能够提升整个项目管理的水准；使房地产企业的优势得到更好的发挥；能够更好地展现整个项目的经济价值；房地产开发企业开展成本管理工作的不足之处：缺少规范化的管理制度；招标文件缺乏一定的规范性，制定房地开发项目成本控制与管理的有效策略：加大招标阶段成本管控的力度；强化工程建设阶段成本控制；竣工阶段的造价掌控策略，使房地产开发的项目得到更好的管理及控制。
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