大理公路分局 云南大理 671000
摘要：在公路工程的建设当中，现场施工管理对于公路工程的质量有着决定性作用。为了使现场施工工作能够正常运行并保证公路工程的质量，那么就要对现场施工进行全面的管理，为公路工程建设质量打下良好的基础。本文主要是对公路工程管理的重要性进行一个研究，分析公路工程在管理当中出现的问题，并且提出相关的解决措施，可为公路工程在施工管理方面提供一个参考作用。
关键词：公路工程；现场施工；管理
前言
现场施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分，是接受施工任务到工程验收的全过程，是围绕施工的对象和现场进行的生产事物的组织管理工作。在公路工程建设当中现场施工管理的地位是举足轻重的，在进行施工管理的时候也力求能够达到高质量、低能耗、低成本和高效率的目的。所以在进行现场施工管理的时候要遵循科学合理的管理办法，做好管理计划，合理规划现场施工工作，保证施工效率的同时降低建设成本。
一、现场施工管理在公路工程建设当中的重要性
1.1减少公路工程建设的成本投入
公路工程的施工管理工作是非常复杂的，因为它是由众多环节共同构成的且工作量多，消耗的工程时间也非常多，再加上现场施工所涉及的范围广，相关人员多且杂，所以施工管理中人力、物力和财力的消耗也非常巨大。为了节约建设成本，必然需要对公路工程进行一个现场施工的全面管理，运用科学的手段进行工作划分和材料分配，使相关工作人员能够合理的运用材料进行工作，同时还要和供应商建立良好的关系，尽量降低工程材料的价格，节约建设成本[1]。
1.2可以提高工程建设效率
现场施工管理具有专业性、系统性和动态性的特点。在施工管理当中是由具备相关技术的人员对现场进行一个统筹管理，根据相关技术进行一个工程实施管理，注重工程的工期时长和工程质量。现场施工工程管理还遵循一个系统性，施工现场是一个整体，每一个工作都是和其他工作相辅相成，串连成线。除了以上两点，施工现场还具有动态性，在进行公路工程总体设计的到工程实施时都会有一些小差距和小变动，所以在进行施工的时候要对现场的一些改变进行调整以确保现场施工能够有条不紊的进行，减少工程技术和现场施工的偏差。注重以上三个特点，在现场施工里面可以有效的提高工程建设效率。
1.3可以提高工程管理的整体质量
公路工程建设的施工现场管理对于工程的质量是有着重要作用的。就公路工程而言，只有做好了现场施工管理才能建设高质量的公路工程，如果在现场施工环节当中有哪一项出现错误这都会导致相关工程质量下降，并造成不好的工作影响，同时还会为后续的施工造成一系列的问题。所以为了避免这些问题，做好现场施工管理提高工程管理整体质量是非常有必要的。
二、现场施工管理在公路建设当中的相关问题
2.1管理目标不明确和管理人员的专业素质比较低
在工程管理方面往往是比较复杂的，各个部门之间和各种材料、工程划分还有现场指挥都非常麻烦，稍不注意就会导致工程施工状况百出，影响工程的整体质量。现如今很多企业都是将经济效益放在了首位，在工程施工里面偷工减料，使用一些比较便宜、劣质的材料代替原材料进行施工，而且各个部门之间工作交杂，致使相关人员在进行工程施工管理的时候不能够明确管理目标，导致整体工程质量出现下降的情况，影响工程进度又。因为公路工程的施工比较繁杂，那么在进行工程管理的时候相应的会需要许多的管理人员，进而达到提升工作效率的目的。但是从整体来看，在进行公路工程的时候，现场很多管理人员的专业素质都不高，在进行工程管理的时候没有合理规划导致工程出现问题，从而造成经济损失。并且工程管理人员主要缺少复合型的人才，现有的大部分管理人员虽然经验丰富但是缺乏创新，所以在工程效率上还不能做出很大的提升[2]。
2.2对安全缺乏重视
公路工程本身就存在着一定的安全风险，所以在进行现场施工的时候安全问题是建设工程的重中之重，只有保证现场施工人员的人生安全才能够保证工程能够顺利进行。但是现下的工作人员的安全意识还不够，对于现场的危险性事情警惕性不高，并且相关单位也很少会对现场施工的工作人员进行安全演练和安全教育，也没有及时对施工人员进行安全防护意识培养，还有一些技术水平低和经验不丰富的工作人员的安全意识不够，后期如果发生安全事故不仅会造成工程项目的名声受损，很可能还会停止工程实施，致使资金损失巨大。
2.3方案设计不够合理
在进行公路工程实施之前会进行相关的工程设计，因为从设计到工程实施还有一段时间，这个时间段里面，原本设计的一些环节和相关材料价格都可能产生改变。并且在设计阶段有些设计工作人员没有切实的对地形和现场施工环境进行一个深入的考察研究，从而导致设计方案不合理，影响施工的可行性。此外在进行工程施工当中频繁的更改设计方案还会影响施工的效率，进而影响工程工期的交付时间，并且在进行更改的时候还会涉及资金使用和投入，这也在一定程度上增加了工程造价成本，从而降低了工程的经济效益。
三、公路工程现场施工管理当中的相关措施研究
3.1定置管理
在进行工程现场施工管理当中，定置管理是一项重要的基础性工作。在施工管理工作里面，相关的工作人员要根据现场的施工设备、施工环境、施工材料、施工人员进行定置管理。在进行施工的时候对于施工材料的使用频率是非常高的，材料的损耗也大，所以为了减少不必要的浪费，管理人员要严格把控材料的用量，并且为了施工人员能够很好的取材，还应该将对应的材料放在指定的位置，方便工作人员进行材料取用。在施工现场管理当中，管理人员对施工秩序进行一个全面把控，监督现场的施工工作、定期检查相应的物资并清理相关废气物资，还要检查材料的数量和规格，保证采购的物资和实际施工的物资数量、规格一样。
3.2加强工程施工的工艺管理和人才培训
在公路工程的管理中，需要严格监督施工工艺，不断的优化施工技术，避免施工当中出现裂缝、坍塌等问题，优化路基结构，延长公路的使用年限。工程性管理人员还要掌握施工工艺，了解相关的技术规范，能够在进行公路工程施工的时候全面控制各个施工环节。工程管理人员的自身素质对于工程的施工也有很大的影响，所以为了提升工程质量应该定期对原有的管理人员进行素质培训，训练他们的专业技能，提高管理人员的工作能力，使他们能够解决工程当中的突发问题。除了培训老员工还应该引进和培养一批新的管理人员，在工程管理当中注入新鲜血液从而使工程管理具有创新性，能够更加科学有效的管理施工现场，提高工程建设质量和效率[3]。
3.3加强安全生产管理
安全管理在工程施工中是十分重要的工作，直接影响着工程的安全建设。作为管理人员首先要强化施工人员的安全意识，提高他们的安全警惕，针对相关危险性的工作对相关工作人员进行解说，避免安全事故的发生。管理人员还要定期检查现场的设备，确保相关设备能够正常运行不会导致安全事故发生。为了确保整个公路工程的质量，管理人员应该深入到现场的各个环节里面，针对相关的安全问题制定相应的解决措施，展开系统的检查，对相关设备进行维修，还要加大宣传力度，进行安全意识培训，确保工作人员人身安全。
结语
施工现场的管理是公路工程的重要环节，施工管理质量直接影响了工程的效率和成本。所以加强公路工程施工管理十分必要的。在进行施工现场管理的时候面对施工现场的问题要对症下药，研究解决方案，以保证工程能够顺利进行。
参考文献
[1]颜小虎.公路工程管理中现场施工管理的应用分析[J].黑龙江交通科技,2020,43(02):218-219.
[2]张德智,程晋伟,许刘晟.公路工程中现场施工管理的对策探讨[J].城市住宅,2019,26(12):181-182.
[3]喻彪.探究目标管理在公路工程施工管理中的应用[J].人民交通,2019(08):66-67.