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摘要：自社会改革开放以来，我国的建筑产业经济快速发展，面对建筑市场需求发生的变化，房地产重视行业经济的快速发展，市场参与性逐年上升。依托房地产企业市场竞争为发展契机，重视地产企业市场环境的优劣势管理，分析地产企业的经济效益发展方法，明确房产企业招标的管理重点，依据产业经济快速发展需求，获取更高的经济效益。
关键词：房地产工程；招标阶段；造价控制
引言
在全面建成小康社会来临之际，整个社会对房地产的重视程度也在不断提高，实际的参与人员更是直线上升。同时，也使得房地产市场的竞争更加激烈，在党和政府一系列调控措施下，我国房地产市场近年来的发展整体上保持了平和状态。新的发展形势下，房地产企业要想实现自身的更大发展与进步，就需要强化管理，实现对成本投入的控制，这样才能把有限的资源应用到竞争发展的关键环节上。为此，房地产企业一定要重视招标事宜，提升自身的管理与行业竞争能力。
1房地产工程招标阶段的造价控制管理的重要意义
1.1促进整个社会的经济建设工作更好地开展
房地产行业成本控制能够对当前社会的房屋价格进行有效的调控，促进整个社会经济建设工作更好地开展。现阶段，我国的房地产市场的供求关系缺乏有效的平衡点，有些城市甚至出现了一房难求的现象。同时过高的房价增幅，也使得许多老百姓饱受其累。据相关专业人士统计，房地产行业与50个部门有着紧密的关联，同时也涉及到了2000余种相关产品应用。加强房地产开发项目成本控制的力度，能够有效地控制当前房产价格虚高的现象，更能带动整个社会的经济增长，房地产行业的良性进步，能够促进多行业、多地区经济的增长，是国民经济稳定的关键因素。
1.2能够更好地展现整个项目的经济价值
房地产开发企业只有不断的加强成本控制的力度，才能更好地保证整个工程项目的价值得以更好地展现，换而言之，只有工程项目的成本得到控制，工程的技术应用与相关管理措施才能更好地实施，房产的价格才能得到更好的控制，投入成本减少，意味着房地产开发公司可以获得更大的经济收益。与此同时，在市场经济管理秩序的引导之下，房价的制定也会根据市场的行情进行相应的改变。因此，合理的控制工程建设的成本，能够使企业的价值得以更好地实现。
2房地产工程招标阶段的造价管理工作的不足之处
招标文件缺乏一定的规范性房地产商会通过公开进行招标的形式，对工程承建权利进行公开招选。但在进行招标工作开展的过程中，招标文件编写人员对于工程建设的设计方案与相关数据理解不够，开发商未对后续的工作加大监管的力度，使得整个招标文件数据错误连连，不但会使得开发企业的成本造成一定的损失，同时也会产生大量工期延误的现象。前期阶段，在项目开发过程中，前期的投资分析、方案策划等是风险最大的阶段，前期决策对项目的定位和质量有着最直接的影响。但多数房产企业轻视了这一问题，没有做出严谨的前期方案策划和精确的全面预算分析，企业管理层的风险意识、资金意识、战略高度等不到位。中期的招标采购管理直接影响项目的质量、成本、工期进度，但多数房地产企业在采购准备过程中，没有提前做好成本预算、资金分析、工期计划，对项目进行过程中的突发情况缺少相应的处理预案，可能会导致资金周转困难或成本超出预算等问题。
3房地产工程招标阶段的造价控制方法
3.1加大招标阶段成本管控的力度
招标阶段是工程建设前期非常重要地环节，不但要确定整个工程承建的单位，同时更加考查相关单位的综合实力，还要科学的控制工程开发期间的风险，使工程的建设资金能够合理地调配，更好地保证整个工程的建设资源得以妥善的使用。
招标阶段要注意以下几点：一是要对整个工程的工程量进行核算，编制工程量清单。二是要对招标文件进行严格的审查，确定相关的条款。三是加强评标环节技术及合理报价控制的力度，使工程的建设成本得到有效的控制。
3.2大数据招标采购的信息公开公平性
房地产建设项目招标采购过程中，需要进行资格预审，通过大数据信息资源，做好前期的资格审核工作。这样可以避免竞争过度行为的发生，限制了竞争渠道，按照统一的平台实现招标文件的审核和编制，对招标文件和资格标准实行统一监管，确保企业整体招标文件的准确性和真实性，避免出现泄漏或参考照搬行为。在大数据条件下，可以实现供应商的统一管理，对供应商的资质，供货实力实时准确的监控，充分了解企业的实力、信誉度和销售水平。通过制定完善的一体化形式，有效的约束企业，管理企业。通过同一平台的竞标，提升数据的保密性，降低竞标风险。
3.3规定设计预算上限
通过规定设计预算上限的方式对成本进行一个初步控制。在安排设计方案的时候也考虑到自身企业的管理水平与技术水平，切忌眼高手低。对于每个单位成本都要进行合理控制：设备和施工材料的选取上，做到经济可靠，避免使用需要大量维修费用及运输成本的零件，尽量使用具有标准化或者已经成系列化的零件，使其具有互换性，降低成本。在绘制施工图纸时，设计单位与施工单位应该遵守同样的标准，避免在沟通过程中出现误解。施工图纸也应该进行严格的控制，在确保满足基本要求的前提下，减少复杂的设计结构，严控不必要的图纸变更或者预算上限变更请求。当设计图出现失误时，造成的经济损失应该由设计单位承担，以确保设计单位态度认真，工作严谨。
3.4前期调查研究阶段的成本控制
加强市场调研第一，房地产企业要对市场发展需求和未来的发展方向有一个较为清晰明确的认识。第二，房地产企业要对房产销售情况进行较为科学的预测，对房产在市场中的竞争力有所判断，以提高对房产预测价格的准确性，准确把握市场发展前景。第三，房地产事业要对项目方案中的市场、环境、技术等内容进行分析，以提高项目在实际中的技术及经济可行性，保证项目在后期的顺利实施。确立科学的建设标准在房地产项目中，建设标准主要与目标市场整体的经济水平和客户的实际接受程度有关。在此过程中，房地产企业需要对因地域不同、阶级不同和消费水平群体不同而存在的区别进行分析，以便更加科学的确定所用建材的标准、价格及质量条件，努力提高建设标准的科学性。同时，相关工作人员还应该及时收集预估开销指标信息。另外，工作人员要根据开发项目的实际情况，不断对相关指标进行修改和完善，并以相关信息为基础，科学确定项目定位，以便为相关工作提供参考。
结束语
综上所述，房地产的招标采购工作中，是以推动房地产行业，获得稳健发展为关键措施，前期的招采管控水平与房地产建设项目的质量和人们的居住安全息息相关。因此我们要深刻认识到房地产招标采购管理的重要意义，采取切实可行的措施，不断强化招标采购管理工作，提升房地产项目的施工质量监管，降低项目成本，提高技术质量水平，更好的为建设施工中的各方面内容服务，保障建设项目的顺利竣工验收。我国的建设施工管理还处于初级发展阶段，综合实力不足，面对建设项目招标采购管理，需要注重实际操作的要素匹配，明确责任分工，提高工程质量监督管理效能。
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