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摘要：在建筑安装工程中，工程造价管理是最重要的之一，并根据项目成本确定建设安装项目的成本、费用和税金。本文讨论了影响工程造价工作的主要因素，分析了施工安装工程造价预算管理的重点，以提高工程造价工作的质量。
关键词：建筑安装工程；造价预算；控制要点
前言
随着国民经济的飞速发展，建筑项目现在是非常全面、非常复杂的任务，在进行成本控制管理时，相关人员也需要注意组成部分，考虑到影响因素，中国的建筑成本控制管理存在许多错误和缺陷，这对建筑安装项目的实施非常不利。
一、影响工程造价工作的主要因素
（一）设计定位
在建筑安装工程进行造价的时，项目的安装设计会对成本工作产生重大影响。由于是建筑物，因此使用高档的安装材料、中间的安装材料和劣质的安装材料会在建筑成本上产生很大的差异，大大增加了工程成本。
（二）物料采购
建筑和安装项目建筑期间的材料采购对项目成本有重大影响。相同的材料质量在市场上购买时，不同品牌对成分的影响很大。在建筑安装过程中，为了满足用户在建筑过程中的品牌消费心理，许多公司购买了大量昂贵的材料，为项目带来了整体经济效益，但项目的总建设成本远远超过了项目成本预算。
（三）管理模式
为了保证建筑安装工程造价过程中造价工作的质量，通常使用企业的造价管理人员进行预算，并征询专业造价公司的建议。但是，为了节省建筑成本，一些公司节省了与外部咨询有关的成本，给建筑公司带来了巨大的安全隐患。
二、建筑安装工程在造价预算实施中产生的问题
（一）建材管理标准不明确
建筑材料是建筑安装工程成本管理中要控制的重要元素。分析总体施工成本时，根据施工安装工程材料进行选择和分析材料，明确施工水平和施工过程中可能存在的安装材料消耗量，并分析施工的关键要求。分析材料和辅助材料、运输标准并确定建筑材料的可能成本。大部分公司在建筑安装施工过程中，经常采用各种建筑方案来控制成本，但忽略了建材问题，损害了企业的整体经济利益，损害了建筑监督管理体系，而且建筑材料的成本很高，它直接影响公司的综合经济效益水平。
（二）机械设备利用率不足
在建筑物安装工程的管理中，通常不进行机械设备的维护，设备的综合利用率低，购买机械的成本高，随着使用量的增加会造成损失。如果未充分使用机器，则会浪费机器和设备的使用。施工单位通常缺乏有效的机器购买和应用管理系统。施工人员经常不注意机械设备的使用，没有机械设备的综合管理，也缺乏规范的系统运行分析。一些工人缺乏技术技能，没有专业技术知识，没有有效和成熟的机器操作功能。机器的操作存在问题，在操作过程中可能会损坏机器，并影响机器的有效使用。
（三）建筑安装工程成本缺乏标准体系
在某些情况下，建筑安装项目的成本管理缺乏配额标准体系。这可能导致不适当的建筑和安装工程成本预算管理，以及计算结果的差异，从而导致预算值无法满足总体发展水平。在早期阶段，可以更好地控制建筑和安装工程的成本预算。
（四）施工安装费用结算不当影响项目成本的预算管理
在项目完成和结算后，应使用确切的合同价格作为标准，合理的检验前和检验后基准，最小成本分析和最大收益预算管理。实际的业务流程缺乏完整的收入管理和控制激励机制，缺乏有效的成本管理，并且在项目成本设定过程中存在许多漏洞，严重影响了公司的快速会计分析和管理。
三、建筑安装工程造价预算控制要点及其把握
（一）预算编制
在具体控制项目成本预算的同时，需要更详细地收集项目数据，以便更轻松地为预算编制提供准确的基础。对项目投资的深入研究和分析以及特定的数据收集过程，内容包括：施工现场的地质情况；建设项目电力设备的具体情况；施工设备及施工现场所需材料价格；在建类似项目的数据分析。以获得更完整的预算准备。为了对该项目进行经济评估，有必要详细分析该项目周围地区的发展前景以及周围公司的实际情况。
（二）了解建筑图纸
为了进一步实现对项目成本预算的控制，在这种情况下，合适的预算管理人员应着眼于施工图的现有内容，例如施工过程时，对设备的要求和在具体准备之前使用的材料。在充分理解和控制项目预算的情况下，可以完全控制那些设计师仅需以此方式表达的概念，并在特定的施工过程中有效地表达其设计意图。纠正施工图的潜在问题，以避免在特定的施工过程中更改工程图，并最终避免工程图更改的额外费用。
（三）准确计算工程项目量
在具体计算工程数量过程中，必须严格遵循项目数量的计算顺序。通常情况下，应该首先遵循计算主体原则，然后计算装饰。同时，必须先对地上和地下室进行核算。同时，在分布式工程量的特定计算过程中，必须首先计算混凝土工程量，然后再计算其它工程量，例如屋顶、石材和地板。此外，如果根据计算数据中特定决策得出的某些显示数据合理地计算了所需项目数量，则必须将其与额定项目细分规则结合起来，并进一步填写名称。完全可以在该设计图中，源和名称应标有不同的部分，以方便进行不同的项目会计核算。
（四）完善控制体系
预算项目成本是一个相对繁琐的过程。在这种情况下，需要构建一个相对完整的系统。第一，建立一个清晰的项目预算管理系统，并建立一套具有明确权力和职责的系统和法规。这样，员工和经理可以更清楚地了解他们的职责。第二，涉及项目预算。为了使预算管理达到科学合理的水平，有必要构建科学合理的管理程序和有效的预算管理指标体系。第三，建立一个以公司高级管理人员为中心的控制组织，然后与不同部门的项目进行协作，以确保预算部门流程中具有较高的向心和执行能力。第四，为了建立科学合理的工程预算评估机制和对大多数公司的奖惩措施，人们更加注重针对预算创新和预算目标的技术创新。由于缺乏对工作控制的热情，采用这种管理方式会对企业的预算管理产生负面影响。在这种情况下，公司需要将预算与良好的预算管理相结合，以向预算管理人员进行适当的奖惩，以便有效地动员预算管理人员的主观能动性。
（五）完善项目变更审批流程
一般来说，预算主要是在项目的初步设计或招标过程中进行的。在这种情况下，某些建设过程具有更大的局限性，因为建设项目在某些建设过程中需要更长的时间。在这种情况下，与项目预算和实际施工情况相比，在施工过程中所需的材料、人工成本和其它成本存在一定的变化。因此，由于缺少物品等而导致产生实际成本预算需要及时调整。同时，在项目的特定施工过程中，客户的喜好和图纸设计存在问题，由于实际施工与先前计划的图纸不兼容，因此可能会增加工程量。进行图纸更改的原因很多，但是发生项目更改的事实并不会增加项目成本预算。预算管理系统应能够根据项目质量和时间科学有效地控制项目变更。
总结
综上所述，在建设安装工程造价管理中，需要对造价管理标准进行准确的分析。根据需要对建筑和安装材料管理和控制进行有效的分析，阐明机械的使用水平，使用有效的会计方法，严格控制成本评估的关键标准，并在项目管理中分析成本管理，实施并加强成本核算制度。充分调动施工安装和施工成本管理，明确具体的运行计划。
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