建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施杨赵军--中国期刊网

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建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施杨赵军

发表时间：2020/8/11 来源：《基层建设》2020年第10期作者：杨赵军

[导读] 摘要：近年来，随着我国国民经济与社会不断发展，建筑行业在社会发展过程中发挥着越来越重要的作用。

        中国水利水电第五工程局有限公司
        摘要：近年来，随着我国国民经济与社会不断发展，建筑行业在社会发展过程中发挥着越来越重要的作用。为了有效的提高建筑工程项目的建设效率，在保证工程质量的同时减少施工过程中因施工事故引起的不必要的施工成本的花费，因此在企业建设工程中，有效地对施工现场进行管理是整个施工过程的重要环节，在提高建筑建设效率的同时使企业的经济效益得到有效提升。
        关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
        引言
        近些年随着我国城乡建设水平的提高，也给建筑行业的发展带来了机遇，建筑行业在国民总体经济中所占的比重不断增加，同时建设行业对于国家经济的拉动作用也越来越大，建筑行业的整体施工水平与施工的规模有了长足的进步。在这种发展趋势下加强施工现场的管理，对管理手段和管理理念进行优化十分重要，只有科学合理的现场管理才能确保我国的建筑行业能够走向更加专业的道路。因此，本文针对目前建筑施工现场管理中普遍存在的问题，着重探讨如何对建筑施工现场管理的手段和理念进行优化。
        1项目管理理论
        1.1项目管理
        项目管理是要求整个工程的管理人员根据所具备的知识，运用自己的观点，理论与方法，进行工程每个部门间协调。在必要的约束条件下对整项工程进行有组织、有计划的管理。实现工程的协调性与统一性，减少在项目施工过程中因不必要的问题而影响施工的效率。
        1.2项目管理的特点
        项目管理是在一定的条件下，根据对工程任务的研究，以及对工程建设环境等因素的考虑，制定相应的管理方法，使得对工程建设中所遇到的问题能够一招制敌，找出关键，进行解决。在保障工程效率的同时，也对工程项目的开展有着积极作用。要求项目管理人员要结合项目的特点，从多方面分析项目工程每个环节，做好部门间的沟通管理工作，在明确管理流程与事项后，在每个工程环节进行必要的管理工作，在提高工程效率的同时，保障工程的有序开展。
        1.3项目管理的必要
        在企业建设施工过程中，为了有效地避免由于施工过程无组织、无计划管理方式，导致企业在规定周期内不能完成施工任务。因此，在规定的建设周期内，在提高施工质量的同时，进行必要的项目管理工作，将高效率，高治疗，低成本的工程建设投入到建筑市场中，从而促进工程建设在建筑行业的发展。在企业施工安全性提高的同时，也使项目建设的成本得到有效地控制，实现企业经济效益的最大化建设。根据现场的项目管理工作，对施工环境以及施工过程中提供详细的管理，降低施工过程中对周边环境及人们生活的影响。在保证项目工程高质量同时，充分发挥企业的社会效益。
        2建筑工程项目管理中施工现场管理中存在的问题
        2.1建筑设施和材料方面的问题
        在建筑行业中一个工程项目建筑的质量，往往与选择的材料有很大的关系。质量过硬的建筑材料是建筑质量的保证，在材料的选择上，最基本的就是要选择符合国家相关标准的建筑材料，并在符合国家标准的前提根据建筑物的具体使用要求进行材料的选择。但是从实际的现场施工上来看，最难把控的也是对建筑材料的选择，因为在具体的施工中，因为建筑结构的复杂性，所涉及的材料非常多，很多材料即使能够达到国家的标准也不一定能够达到使用的要求，因为材料的选择还要取决于具体的用途，以及建筑物的整体受力结构，这也进一步的加大了选材的难度，也使现场管理的监督工作难以开展。因此建筑行业一定要在源头上对建筑材料进行严格控制，对于质量不合格的，证件不齐全的材料进行坚决的抵制，同时可以采取分级管理的手段，分摊选材工作的工作量，对于相对大量的材料，应该建立相关的抽检机制。

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在进行材料的选择时，应该首先查看物料的质量检验报告，并对材料的参数进行认真的分析，以确保所选择的材料能够符合建筑施工的要求。
        2.2企业内部监管机制缺失
        对于建筑施工单位来说，为了防止管理的疏忽和人员的不作为，建立起一个合理有效的监管机制十分重要，一个单位对于工作的监管水平，也往往能够体现出企业的风气和整体形象。但是从目前的建筑行业的整体情况上来看，很多单位的都缺乏相关的监管体系，或者监管体系漏洞百出，起不到应该有的监管作用。对于施工单位来说，建筑施工工作如果想要顺利的开展，有效的监管机制的形成必不可少，只有这样才能保证建筑施工的各项工作都能落实到位，避免因为管理不善和人员不作为造成的施工隐患，这对于现代施工行业的健康发展具有十分重要的作用。
        3建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施
        3.1施工现场优化措施
        建筑现场管理涵盖了多方面的专业知识，应该优化现场管理制度，严加执行建筑现场管理工作，以保证有关管理制度可以真正落到实处，让建筑现场当中的施工管理人员能够依照有关管理制度当中的具体内容来管理建筑现场中的施工员工。另外，还应该将施工管理规划作为前提，严加管理建筑现场的各项施工流程，让工程项目能够正常施工。同时还应该加强对建筑现场当中的机械设备实际施工情况以及控制管理机械设备的具体使用情况，以保证将建筑现场有关的管理制度的作用体现出来。
        3.2对建筑施工的管理制定明确的规章制度
        想要使企业工程建设建筑能够顺利的进行提升，极大程度的提高建筑工作效率，则要在施工建设中规定一套明确的管理措施，。在进行工作的同时对不同的设备严格按照相应的规定制度进行，减少建筑施工工作时的超负荷运作，工作人员要做到相互监督，在平日的工作完成后对设备进行及时的检查，避免出现由于工作的忙碌，忽视对设备的检查，要结合每个施工人员的自身条件，做到每个施工环节进行严格的分析考虑结合实际需求对土木工程质量进行严格的规章管理。从而能够更好的避免产生因小失大的结果。有效地避免施工环节中由于质量问题的出现，导致施工周期的延长，施工成本的提高。
        3.3针对不同的施工环节制定相应的管理机制
        现代建筑的施工，往往涉及到很多的施工环节以及细节，为了保证这些施工环节都能顺利的进行，施工单位有必要在对具体的施工环节进行认真思考后，制定相应的管理机制。同时，项目的施工也在建立起一个科学合理的流程，在项目的初始阶段就应该对项目的所涉及到的工作有一个具体的规划，并对项目的每个阶段的具体任务以及目标进行规划和设计，保证项目的顺利完工。通常在项目的准备阶段，需要聘请专门的人员对项目的可行性以及项目的经济利益进行评估，并且需要做好相关的成本估算工作。在项目实施前需要做好人员的安排工作以及相关技术人员的储备工作，并组织施工人员就施工的细节进行讨论。在项目施工的过程中很可能遇到一些突发的事件，因此要建立起相关的突发事件处理机制，以最短的时间来处理突发事件，从而保证工程能够顺利的实施。同时在工程进展到一定阶段时，要注意做好施工质量的检查工作，并及时总结在施工遇到的问题，针对所遇到的问题讨论如何优化现场的施工工作，只有通过细致的检查和完善的施工准备，才能保证现场施工的效率和安全性。
        结语
        总而言之，针对建筑工程项目来讲，管理建筑现场的效果除了直接决定建筑工程项目的总体施工品质之外，还会决定工程项目的总体施工工期，以及所有施工成本。所以，建筑现场有关管理人员应该增强个人的管理责任认识，加大建筑现场的管理力度，优化管理工作内容，以保证能够明显提升建筑企业的总体管理能力，继而提升建筑企业的市场竞争实力。
        参考文献：
        [1]梁小文.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市，2020，6（01）：100-101.