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影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨刘丽杰

发表时间：2020/8/11 来源：《基层建设》2020年第10期作者：岳元庆刘丽杰

[导读] 摘要：建筑工程管理的任务是对建筑工程施工现场进行统一调配，合理控制影响现场施工的各个因素，避免出现建筑工程质量缺陷，保证建筑工程在合同期限内完成施工，提高建筑工程质量，进而达到最佳的工程效率。

        山东东岳项目管理有限公司山东聊城 252000
        摘要：建筑工程管理的任务是对建筑工程施工现场进行统一调配，合理控制影响现场施工的各个因素，避免出现建筑工程质量缺陷，保证建筑工程在合同期限内完成施工，提高建筑工程质量，进而达到最佳的工程效率。本文主要对影响建筑工程管理的主要因素及对策进行了分析研究。
        关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；改善措施
        引言
        建筑工程管理是实现建筑企业市场化发展的根本途径，有效的建筑工程管理不仅可以改善建筑建设经营体系，还能保证建筑工程质量优先，保护人命安全问题。当前建筑工程企业想要发展立足就要保证工程管理体系科学合理，占据有利的建筑发展市场，创立优良的业界口碑和诚信度，能真实有效的对施工过程起到督促作用，确保施工质量达标优化施工管理问题，促进国内建筑行业突飞猛进。
        1影响建筑工程管理的主要因素分析
        1.1建筑工程项目管理者的管理意识不强
        作为整个建筑项目的领导者和执行者，项目管理者的思想和意识具有非常重要的意义，建筑项目管理者应该充分了解政府相关部门制定的法律法规，对建筑市场的发展动向也要具备足够的了解。但是现阶段很多建筑企业的管理人员的管理思想陈旧，对市场的需求和发展趋势也比较模糊，对建筑企业员工的思想意识和发展具有非常严重的影响，导致建筑企业内部的管理办法得不到创新，也无法顺利实施；还有很多的建筑企业管理人员对政府相关的法律制度具有反抗心理，使得企业内部的管理模式得不到有效的创新，逐渐与建筑市场脱离，严重影响建筑企业的实际经济效益。
        1.2建筑企业相关技术人员的素质偏低
        建筑工程项目规模比较大，所包含的技术人员也是来自各个专业领域的，属于一种劳动密集型的产业，但大部分现场施工的一线人员都是农民工，一线人员所占比例又相对较高，文化素质整体水平较低，严重影响了建筑企业管理制度的有效落实。再加上建筑企业的施工技术在不断融入新技术和新设备，施工人员没有足够的能力进行新设备的操作，在学习和培训的时候积极性也不高，导致最终的建筑工程施工效果并不好。
        1.3建筑企业内部的管理机制不完善
        我国的建筑企业内部的管理机制也是非常重要的管理方式，但是还是有一些建筑企业的内部管理机制不完善，导致建筑工程项目的实施不规范，各项施工都存在一定的问题，政府相关部门下发的指令也不能有效落实，对企业的建筑质量和建筑工程成本都具有不利的影响。建筑企业内部管理机制的不健全还会导致项目与各个参与方不能进行有效的沟通，各个施工环节不能有效连接等问题，严重影响了建筑工程的正常施工进度，对施工安全和质量的提升都具有负面影响。
        1.4外部因素对工程管理造成的影响
        1.4.1监管部门工作不到位
        因为我国监理行业起步较晚，相应的法律法规和相关政策还不完善，所以各监理机构在对工程进行监督管理时，不能完全发挥出第三方监督管理的作用，导致工程管理工作也受到影响。
        1.4.2建筑市场中存在恶意竞争行为
        全国实体经济均呈现下降趋势，部分建筑单位为了提高订单量、提高年收入经济总值，就打出缩短工期、降低环境污染等招牌；部分建筑企业为了提高在行业竞争优势、拓展订单总量，就诬陷、诋毁同行；导致建筑市场良性竞争关系日益恶化，造成建筑市场混乱。
        2建筑工程管理的改善措施
        2.1重视施工人员的管理工作
        在招投标过程中，选择有资质的施工单位，这就要求施工单位要有自己的施工队伍，避免人员频繁流动。施工单位内部施工队伍具有较为丰富的施工经验之后，施工队伍的整体素质将会提高。施工前，施工单位需要对施工人员进行技术交底和质量意识培训，使其能在短时间内提高自身素质，从而更好地适应新工程建设的要求。与此同时，还应当加强对部分技术操作人员的管理，严格要求持证上岗。

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        2.2加深对建筑工程监理的认识
        建筑工程的监理人员会贯穿到建筑工程施工项目的每一个环节与流程，建筑工程的监理效果将会在很大程度上决定建筑工程的最终施工质量。为了最大限度保障工程的效果，委托方以及施工单位必须要提高对监理工作的重视程度，不断加大对监理人员综合素质培养的投资力度管控，尽可能为建筑工程顺利施工保驾护航。考虑到建筑工程的整体施工周期比较长，导致建筑工程的施工过程变得非常复杂，而监理工作会与许多环节产生关联，致使监理工作的整体任务比较繁重，需要各个单位与部门之间做好沟通交流。需要注意的是，为了尽可能确保项目施工能够按照预先制定的施工方案完成，就必须制定完善的监理工作规章制度，也可以采用文本方式来进行规范，进一步明确建立人员的工作职责，最终保证工程施工可以顺利开展。
        2.3完善施工管理制度
        科学健全的建筑工程施工管理制度可以推动建筑工程的有序进行，还可以从侧面提升建筑工程的施工质量，要想加强对施工管理制度的建设力度，首先就需要完善已有的建筑工程施工管理制度，将施工任务进行明确分工，进而科学规范建筑工程施工的相关制度，最终为工程的顺利进行提供重要保障。然后应当对已有的施工监督制度进行完善与健全，监督制度可以为施工工程的施工效率提供重要保障，进而不断改善施工工程的工作质量。
        2.4加强对工程施工的安全管理
        施工单位应当将安全管理放在第一位，首先是为了确保建筑工程施工的整体质量安全，可以定期组织施工人员进行防火灾演练，意在增强施工人员的安全意识。与此同时，由于当前网络技术的应用普及率较高，施工单位也应当借助网络技术来强化施工人员的安全意识并组建安全监督的领导班子。然后应当制定相应的安全操作规范，比如制定奖罚制度以规范员工的日常操作，建立起安全有序的操作环境。
        2.5加大对建筑工程的质量管理力度
        首先，在进行建筑工程项目的决策时，施工单位需要采取充分的工作措施，依据行业的相关制度以及程序来对各种手续进行规定与完善。除此之外，施工单位还需要成立专业小组来完善已有的管理制度。其次，为了确保工程决策的顺利推进，施工单位与主办方应当最大限度保证招标工作的公平性，并且协助施工单位做好准备。在签订完合同之后，需要明确施工周期以及施工要求，还应当实施检查施工单位的设计图纸，保证设计图纸的设计理念符合真正的需求，最终还应当对施工队伍的技能水平进行全面考核，有效做好技术交底工作，只有这样才能有效提高施工质量。
        2.6优化签证变更管理与价格管理
        由于建筑工程材料价格波动属于一种市场的正常发展，要求相关单位在材料价格波动期间对承包人采购的材料进行价格管理，从而更好地满足工程建设单位的需要。因此，必须要建立和完善一套材料质量和价格业主认证体系，通过确认材料签证来控制材料价格风险。此外，设计变更需要最小化，对于无法避免的设计变更，建议尽早进行变更，找出最经济、最适用的控制工程造价的方法。
        2.7加快修订建筑工程管理法律法规
        首先，市场监督管理部门必须要参照西方国家丰富的管理经验和先进的管理政策，制定出符合我国市场经济发展的建筑工程管理法律法规，让建筑工程管理人员和监理人员有法可依，保障监督管理工作符合标准化、现代化管理要求。其次，监理机构必需要完成内部结构升级优化工作，保证监理机构中各监理人员都具有扎实的专业知识、丰富的管理经验，可以将国家及地方出台的相关制度和政策落实到位，将监理机构的作用发挥出来，保障建筑工程施工质量和生产安全。
        结束语
        综上所述，在建筑工程项目开展中，建设方和施工方要深入分析影响建筑工程管理的主要因素，制定针对性预防措施，保证建筑工程施工中的质量性要求和安全性要求，进而实现建筑工程管理的最佳效果。
        参考文献：
        [1]薛郭包.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].工程建设与设计，2020（04）：216-217.
        [2]袁斐.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰，2020（06）：188-189.
        [3]严振宇.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].工程建设与设计，2020（02）：233-234.