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工民建施工管理中存在的问题及措施研究王海瑞

发表时间：2020/8/11 来源：《基层建设》2020年第10期作者：王海瑞

[导读] 摘要：在工民建工程施工管理过程中，必须重视整个工程施工的管理工作，要根据当前施工管理过程中存在的问题，采取有效的措施提高工民建设施工管理工作的效率及质量。

        讷河尼尔基建设投资有限公司黑龙江齐齐哈尔 161300
        摘要：在工民建工程施工管理过程中，必须重视整个工程施工的管理工作，要根据当前施工管理过程中存在的问题，采取有效的措施提高工民建设施工管理工作的效率及质量。这样才能够推动工民建工程施工管理工作的科学化以及精细化发展，保证工程的整体施工质量，提高企业的经济收益。
        关键词：工民建；施工管理；存在问题；提高对策
        引言
        工民建工程的质量与现场施工管理存在极其密切的关系。施工企业在建设过程中应该加强现场管理工作，提高自身的管理水平，完善自身管理制度，并且加强对工作人员的管理和培训工作。通过上述种种措施，在保证工民建工程质量的前提下，提高施工效率，降低施工企业的成本，提高企业经济效益，有利于促进我国工民建工程的进一步发展，给国家和社会带来巨大的经济效益。
        1提高工民建工程施工管理的重要性
        工民建工程具有较高社会性特点，其涵盖的范围包括民用建筑物和工业建筑物，对于人们的生产和生活影响较大，所以，需要提高工民建工程施工管理的质量是非常重要的。其重要性主要表现在以下几个方面：一是，提升了建筑行业的整体质量。快速发展的经济推动了建筑业的发展，除了基建工程之外，则是工业、居民建筑工程，其数量和范围非常广泛，因此，具有比较大的市场空间；二是，确保社会平稳发展和人们的居住安全。工民建工程的建设密度比较大，具有较强的社会性，由于涉及到人们的生命安全和财产，因此确保工民建工程的质量，可以确保社会较为平稳的发展；三是，为工业发展提供良好的基础保障。高质量的工民建工程，对加快城市建设和工业发展具有重要的意义。
        2工民建施工管理中存在的问题
        2.1现场管理制度不完善
        现在很多施工企业仍然采用过去落后的管理制度，并没有根据时代的发展对其进行改进完善，不符合现在工程建设的实际情况。许多工程涉及流程复杂，工序众多，如果没有合理完善的现场管理制度，实际施工中会出现很多施工和质量安全隐患，对工程的顺利完工和最终质量带来不利影响。由于管理制度不健全导致施工过程中出现的进度落后和成本损失等现象，都会导致工程的整体建设目标达不到预期要求，给施工企业的经济效益带来严重影响。
        2.2施工现场管理混乱
        很多施工企业在工程施工中管理混乱，施工流程不合理，人员调度安排也不顺畅，施工的效率和质量造成了极大的影响。施工现场的施工材料管理混乱，材料容易发生损坏，而且施工人员在施工时不能及时使用所需的施工材料，降低了施工效率；施工机械设备不能按照要求停放在安全的指定位置，给施工人员的活动造成了安全隐患并影响施工的正常运行。
        2.3施工人员素质不足
        施工人员综合素养对工民建工程的顺利进行也有较大的影响，目前施工的具体工作人员为农民工，知识水平和专业技能较差。而且管理人员的素质也存在较大的差异，有些管理人员对工程现场施工管理工作没有达到足够的重视程度。而农民工虽然工作勤奋踏实，但是技术水平低，缺乏安全质量意识，其专业技能和质量安全意识需要得到进一步加强。还有一些缺乏职业道德的管理人员没有履行自己的责任和义务。没有制定合理的施工规划，对工程不能做到有效监管，对施工中的安全隐患和出现的问题也视而不见。
        3提高工民建施工管理水平的对策
        3.1建立高素质高水平的管理队伍
        高素质高水平的管理团队是保证施工管理水平的重要基础。首先，要加强对施工管理人员的安全责任意识培训工作。

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在对管理人员进行安全责任培训的过程中，必须使管理人员认识到安全施工在整个施工管理过程中的重要性，提高安全管理人员的安全责任意识。其次，要加强管理人员的质量控制能力。培训过程中，要将理论及实践有效结合，在增强管理人员的理论知识水平的同时，提高管理人员的实践能力，才能够保证施工管理工作顺利有序进行。最后，要构建科学合理的人才招聘机制以及责任考核机制。在招聘施工管理人员的过程中，要选择有丰富工作经验，有较高能力水平的优秀人才。这样才能够保证施工管理团队的专业化。与此同时，要建立科学有效的责任考核机制，将责任考核结果与施工管理人员的绩效和奖金等进行挂钩，能够督促管理人员自觉提高自己的专业技能以及施工管理能力，对提高工民建施工管理水平有重要帮助。
        3.2加强施工现场质量管理工作
        在工民建施工管理过程中，必须重视对现场进行严格的质量管理工作，因为施工现场是整个施工作业的核心场所，对施工现场进行有效的质量管理是保证施工管理工作水平的重要内容。施工单位要综合考虑各方面因素，加强对现场质量的管理工作，要提高施工作业的规范性以及标准性。可以从以下方面出发，保证施工现场质量管理工作的效果。第一，要对施工工序进行动态化控制，在施工工序进行管理的过程中，要根据工程的实际情况，保证施工工序的标准化以及规范性。同时要对各个施工工序进行过程化以及动态化监控，保证施工工序落实到位。第二，在施工现场中对各个施工环节要进行精细化管理，特别是对一些细节部分与隐蔽工程，施工现场的监管人员必须对施工工序的相关规范标准有所了解。这样才能够对施工现场的施工工序进行严格控制和管理，减少现场施工过程中施工人员的操作失误，防止安全问题出现。
        3.3构建完善的施工管理机制
        构建完善的施工管理机制，管理人员根据相关的规章制度开展施工管理工作，保证施工管理工作的有序性以及规范性。首先，要根据工民建工程的实际施工情况，对施工设计方案进行规范化管理。因为施工设计方案是保证后续施工过程能够有序进行的基础，在对施工设计方案进行规范化管理的过程中，在施工过程中要根据施工设计方案对施工过程进行严格控制，减少在施工过程中的错误操作，确保施工安全以及施工质量。其次，需要完善风险防御机制。在完善风险防御机制的过程中，要根据施工实际情况，对施工作业的现场进行准确全面的风险评估，同时对施工薄弱环节要进行重点管理，引导施工作业朝着科学化以及规范化的方向进行。最后，要建立施工安全责任机制，将施工过程中的各项安全责任划分到具体的负责人身上，对相关管理人员进行系统的考核，保证安全责任划分的明确化以及清晰化，从而确保施工过程中的安全性。根据施工的具体情况，对施工物料、施工验收以及施工库存等各个环节进行标准化管理。根据信息管理平台对这些工作进行规范化管理，可以提高管理工作效率，同时保证施工管理的准确性。
        3.4提高工民建工程的安全管理
        在进行安全管理上，需要结合实际的工程情况，包括施工地的水文、地质条件和其他环境，针对于可能会出现的安全问题进行风险预警的准备。同时需要确保安全管理规定真正的落实到施工过程中，利用岗位责任制的模式，确保施工的安全管理。对施工人员定期进行安全方面的教育和培训，提高施工人员的安全意识，做好安全的防护措施，如：在高空作业中，安装高空防护栏等，要求施工人员严格的使用机械设备，并做好安全事故应急措施，一旦出现事故，及时启动应急救援方案，尽量减少人员伤亡和经济损失。
        结束语
        工民建工程数量的不断增加，也带来了安全质量问题，这就要求在工民建工程中做好全面的施工管理，加强施工的安全管理、人员管理和制度管理等，以此来进一步提高我国工民建工程的质量和水平。
        参考文献：
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        [2]胡万里.工民建施工管理中存在的问题及措施研究[J].科技风，2019（23）：128.
        [3]杨松.工民建施工管理中常见的问题及解决措施[J].绿色环保建材，2019（06）：229.