机电工程施工管理中的问题及对策黄海斌--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

机电工程施工管理中的问题及对策黄海斌

发表时间：2020/8/11 来源：《基层建设》2020年第10期作者：黄海斌

[导读] 摘要：随着社会的发展，机电工程的应用越来越广泛，影响范围越来越大，社会对机电工程施工管理的要求也越来越高。

        身份证号码：45262419791112xxxx 广西平果县 531499
        摘要：随着社会的发展，机电工程的应用越来越广泛，影响范围越来越大，社会对机电工程施工管理的要求也越来越高。机电工程技术要求高，风险大，缺乏施工管理，往往导致安全问题。因此，加强机电工程施工管理，提高机电工程施工质量，是促进我国机电工程发展的重要措施。本文主要从成本管理、安全管理、部门管理和人员管理这四个方面，阐述了机电工程施工管理中存在的问题，并提出了有针对性的解决方案，以期为其他学者的研究提供一个新的视角。
        关键词：机电工程；问题；对策；
        1机电工程施工管理对于建筑项目发展的意义
        建设项目是我国经济发展过程中的重要推动力之一，对我国城市化建设具有重要意义。机电工程施工对建设项目的发展影响很大，机电工程施工是建设项目施工过程中最重要的施工工序之一。
        机电工程施工管理是建设项目管理的重要管理环节，是保证机电工程施工科学进行的必要前提，也是施工过程管理的必要条件，标准化和经济效益。机电工程的施工环节是体现建筑功能的重要保证途径，是建筑施工的核心施工环节。其施工质量直接决定了建筑工程功能效应的应用状况。因此，机电工程施工是保证建筑施工质量的重要条件之一。
        科学的机电工程施工管理，可以最大限度地发挥建设工程的功能，保证建设工程的安全系数，提高建设工程的监理效果，有效地提高建设工程的施工质量，也在一定程度上，避免建设项目建设过程中资源的浪费，提高建设项目的经济效益，促进建设项目的发展。
        2机电工程施工管理中存在的问题
        2.1施工人员综合素质有待提高
        在我国机电工程项目建设中，许多施工人员的技术水平不能满足施工需要，严重影响了机电工程施工管理的顺利实施。机电工程是建设项目的重点和难点。如果施工质量得不到保证，不仅会影响后续工程的有效开展，还会延误工期，降低企业综合效益。
        2.2机电工程总体管理水平较低
        就现阶段的实际情况来看，机电工程总体管理水平与国外一些发达国家相比还比较低，大部分机电工程项目主要分为几家小型建筑公司承包，由于施工技术水平不高，施工整体质量不够，技术无法保证。制约机电工程发展的主要因素是缺乏相应的管理水平，以及工程分包的产生，难以对工程的实际管理质量取得相应的保证。如果在实际施工中没有科学合理的监督管理工作，不仅会增加验收负担，还会影响工程的整体质量。此外，为了降低成本，一些企业在施工阶段使用劣质材料和设备，对工程质量影响很大。
        2.3从业人员能力不足
        作为机电工程的主要管理者，机电管理人员的能力对工程管理水平有着重要的影响。但现阶段，由于缺乏专业人才，我国机电工程管理行业的准入门槛相对较低，导致相关管理人员鱼龙混杂的局面，不利于整体管理能力的显著提高。在实践中，部分员工缺乏系统的理论作为管理的依据，不利于工程质量的有效保证。同时，由于对管理技术缺乏了解，往往容易导致管理不到位的局面。
        3机电工程施工管理的对策研究
        3.1机电工程准备阶段优化对策
        在机电工程施工管理中，机电准备阶段的管理非常重要。一般来说，机电工程施工准备阶段需要做好以下相应工作。一是加强项目组织的合理管理。在机电工程实践中，为了保证各环节之间的协调，项目经理通常需要做好机电工程的全面监理工作，因为这是为了加强设计、运行和验收的管理，提高准备质量二是加强施工设计管理。在机电工程总体设计中，要注意总体规划和设计目标。在施工设计管理过程中，要明确总体实施，完善符合要求的服务内容，为施工和采购提供准确的数据支持。因此，设计单位需要与业主沟通，优化工程体系，合理总结和协调方案，使工程建设项目能根据实际情况实施，提高机电工程准备阶段的有效性作为一个整体。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3.2合理控制施工成本
        首先，要合理控制机电工程施工进度。机电工程施工工作量大，工期相对较长，延长工期会增加施工成本。因此，为保证施工过程中的施工成本在总预算内，施工人员应将整个工程划分为多个施工阶段，将总成本预算分配到各个施工阶段，加强各阶段成本控制，确保施工进度，控制施工成本。其次，建筑材料也是影响建筑成本的重要因素。建筑材料会受到市场等因素的影响，因此建筑材料的成本不易控制。一些管理者选择劣质材料来控制施工成本，这是不可取的。在施工材料的选择上，管理人员可以在保证材料质量的前提下，通过比货的方式，选择以前合作过的厂家，或尽可能降低材料成本。
        3.3提升工程监督管理力度
        在监理方面，有关部门要进一步推动加强监理，引导企业自觉实现工程安全管理体系的建立。同时，在管理方面，要切实推进工程管理责任制的建立，具体落实对个人的责任，更好地实现工程项目提高工作人员的积极性，引导管理人员进一步提高对工作的重视程度，从而为管理质量的优化提供保障。
        3.4做好工程造价管理工作
        对于本工程来说，完善的成本管理和成本控制对施工工作的有序开展具有积极意义。因此，为了进一步保证企业经济效益的保持，相关人员应将工程造价作为管理过程中的重要因素。在成本管理问题上，一方面，相关人员要时刻关注市场动向，切实调整生产材料成本。同时，为避免因资源浪费而增加工程造价，企业应组织有关人员对机电工程图纸进行有效的评审和审核，确保工程设计的科学性和合理性。
        3.5完善管理制度
        面对新材料、新设备等四项新技术的应用，为了实现管理工作的有效覆盖，完善项目管理体系的内容，对保证工程建设的质量、安全和进度具有重要意义。在管理实践中，采取相应的奖惩措施，实现管理与考核的深度融合，确保项目管理体系的有效实施。企业文化与机电工程管理相结合，可以增强人员的管理意识，提高人员的综合素质，为工程建设安全质量目标的实现提供保障。在管理体系的实施中，引入监理机制，对机电工程施工全过程实施监理和控制，确保工程施工质量和安全，确保管理目标的实现。为保证机电工程施工管理的效率，必须做好施工管理考核，及时反映和总结工程管理中存在的问题，提出改进措施，确保工程高效施工。
        3.6加强管理队伍的建设
        提高机电工程管理水平，必须注重管理队伍建设，不断提高安装管理人员的专业能力和素质，充分发挥人员的专业技能和质量优势，实现对工程质量和效率的有力控制。要结合机电工程的施工特点和标准，对施工人员进行新工艺、新设备的培训，落实技术交底工作，确保新技术的有效应用。运用现代管理理念和方法，可以有效应对机电设备管理，制定和实施完善的项目管理计划。在整个施工作业中，充分发挥机电设备安装人员的力量，保证工程施工技术和方法的应用效果，最大限度地减少施工安全事故和质量问题，确保工程施工效益。
        结束语
        对于机电工程施工来说，由于机电工程施工管理是一个相对系统的工程，涉及到很多专业，因此在施工过程中，建设单位必须重视机电设备的施工管理。但现阶段机电工程施工管理中还存在许多问题。要彻底解决这些问题，建设单位只有这样，才能从根本上提高机电工程的施工质量和进度。
        参考文献：
        [1]崔子仪.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2019（3）：3054.
        [2]张桂茹.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].居舍，2018（01）：109.
        [3]曹征.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017（14）：73.
        [4]谭敬辉，周茂伟.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].内燃机与配件，2017，41（20）：108.
        [5]陈娟.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2017，39（28）：1682-1682.