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市政工程施工现场管理难点及策略探讨陈丙籍

发表时间：2020/8/11 来源：《基层建设》2020年第10期作者：陈丙籍

[导读] 摘要：为了做好市政工程的相关管理工作，必须认识到市政工程的现场监督管理工作的重要性，从而更好地强化现场的管理工作，完善现阶段的管理模式，选择合适的管理机制，建设符合当下城市规划需求的市政工程，从而更好地保障市政工程在未来的发展。

        身份证号码：32082919771127xxxx
        摘要：为了做好市政工程的相关管理工作，必须认识到市政工程的现场监督管理工作的重要性，从而更好地强化现场的管理工作，完善现阶段的管理模式，选择合适的管理机制，建设符合当下城市规划需求的市政工程，从而更好地保障市政工程在未来的发展。
        关键词：市政工程；现场管理；难点问题；应对策略
        引言
        只有充分明确市政工程施工现场管理对市政工程建设的重要性，才能真正明确和落实工程项目管理的相关要求。施工现场管理对工程质量的完善和安全文明施工都有非常重要的联系，做好施工现场的相关管理工作是推动工程项目管理的核心，进而提高企业的形象，扩大企业的声誉，还可以保障施工企业和社会获取更高的经济效益和社会效益。由于经济的不断发展，市政工程的建设发展也越来越迅速，面对激烈的市场竞争，只有提高施工现场的管理工作才可以达到双赢的效果，只有这样才能既保障施工进度，又确保工程安全，为企业的发展和社会的进步提供管理方面的作用，从而切实达到为人民服务的目标，因此做好市政工程的施工现场管理工作是非常重要的。
        1市政工程施工现场管理的重要性
        1.1提高企业的市场竞争力
        目前，建筑行业迅猛发展，对建筑工程质量提出了新的要求和标准，为此，市政工程的质量是当下最需要关注的话题，市政工程现场管理工作要真正地落到实处。施工现场管理是施工中所有施工环节成果的展示，市政工程施工企业需要强化施工现场管理，确保施工的整体质量。一套全面的市政工程施工现场管理制度，不仅可以提升市政施工企业在市场中的竞争力，还可以实现经济效益和社会效益最大化，全面落实施工现场管理工作，确保工程质量，使市政施工企业得到发展。
        1.2实现企业的经济效益增长
        加强市政工程的现场管理工作，不仅可以提高市政施工企业的竞争力，同时，使企业的经济效益实现增长，给企业创造了更多经济收益。现阶段，我国市政工程在现场施工中的存在众多问题，例如，现场管理不到位、缺乏现场管理意识、现场材料大量堆积等给施工现场管理工作造成了严重的影响，制约着施工企业的发展。施工人员长期在这种环境下施工，不仅施工效率低，施工质量无法确保，而且无法实现企的长远目标。为此，市政工程企业要取得经济效益的增长，需要加强施工现场管理工作，从而实现企业长远发展目标。
        2市政工程施工现场管理难点
        2.1管理水平落后，管理难度大
        市政建设的现场人员非常多，多数的施工人员是农民工出身，这些施工人员的文化程度不高，多数情况下施工企业为了节约自身的人工成本，不会对现场人员展开岗前培训，因此其实在现场中总是会出现一些管理问题，与施工人员的专业性不足是有关系的。在没有经过真实技术培训以及教育的情况下，很多的施工人员是缺少安全意识的，对质量方面的要求也是比较表面化，一些施工操作是十分随意的，施工的流程并不符合相关规范，容易出现操作错误，甚至一些设备以及材料的使用，都会出现一些问题，这样在市政建设现场，就会出现管理混乱的情况，容易造成一些安全事故，甚至会导致质量问题。
        2.2现场负责人对管理不重视
        市政建设的一些负责人对现场管理不是十分重视。认为市政建设是比较简单的，加上很多的农民工表现十分随意，并不喜欢管理方面非常啰嗦的监管人员。多数的市政建设项目中，现场的负责人并不是十分关注管理工作，也难以应对现场的混乱情况，导致市政建设的现场出现一定的无序性。
        2.3难以实现全面施工质量控制
        因为市政建设是很多项目组成的，工程量非常大，现阶段在市政建设中质量控制的主要方式是抽样检查，但是这种检查的方法是比较有片面性的，无法实现全面性的质量控制。在进行检查的时候容易留下疏漏，一些施工项目的质量并不符合标准。就需要进行工程重建，甚至会造成停工，这些都是会给企业造成人力以及经济上的损失。

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        3市政工程施工现场管理的应对策略
        3.1强化质量管理
        质量问题是建筑行业最为看重的一点，它不仅包含了施工材料的质量，还包括施工的质量。首先，选择质量合格的施工材料才能保证建筑的合格，在施工过程中，要不断提高监督力度，保证施工材料的合格性，一旦出现偷换材料，偷工减料的现象必须要严惩，并在平时要时刻提醒。其次，施工质量也是极其重要的，施工质量的好坏不仅影响着日后的建筑，更有可能危害施工人员。在施工过程中，要时刻提醒施工人员将自己的生命安全放在首位，在危险的地方贴出明显的警示标志，晚上不要呆在工地，工地要合理用电等等。只要施工质量和材料的质量保证了，才能保证建筑安全以及施工过程中的安全。最后，相关的管理人员应制定一套安全的防护措施，例如施工过程中的危险如何预防，如何处理；在施工过程中不断地进行安全考察；出现危险的解决措施等等。保证了质量，才能保证安全。
        3.2提高施工现场管理意识
        目前，市政施工现场的管理人员的临场发挥能力较低，对于新鲜问题不乏及时解决，所以要不断提高管理人员的个人意识，培养自主管理能力，这样管理人员在管理过程中出现的难题也便从容应对。其次管理人员还要拥有科学有效的管理方法，明白市政工程管理的重要性，明确自己的立场，制定一套人人信服的管理制度，正确地知道施工人员的现场施工，让他们各司其职，加快施工进程，提高效率。
        3.3对专业管理人才进行培养和引进
        管理本身是要靠人来执行的，只有管理人员具备良好的专业素养以及实践能力，管理工作的开展才能取得一定的效果。当下的社会不断发展，国内市政建设的现场管理出现各类的问题，一个非常重要的解决对策，就是提升管理人员的整体素质，在市政建设中负责现场管理的人员，要具备良好的专业能力，借助有效的管理手段，保证现场的有序以及施工的顺利开展。因此企业要注重对管理人员的培训以及教育，加强对管理人员知识以及技能的更新，提升市政建设现场管理的实际效率。
        3.4施工材料的控制
        市政工程施工材料控制期间，工作人员要及时发现问题并予以管控，重新设计市政工程材料的购买计划，形成完整的全面的市政工程材料购买方案。购买材料前，工作人员要对材料市场进行综合考查，并提供给供应商进行选择，综合考量成本、技术和质量等方面，对供应商和市政材料进行全方位的研究评价，保证市政工程材料的质量和成本，将施工成本控制在预估范围内，并保证整个项目的质量。除此之外，在市政工程材料的供应商完成确认后，还要控制施工材料的运输成本，这就要求工程造价人员和购买人员与供应商进行沟通，确定施工材料运输的路线和时间规划，确保材料的购买时间与施工实际的需要进度相一致，避免施工材料不足、损坏等问题。
        3.5引用创新性施工技术
        任何事物都不是一成不变的，我们必须要学会创新，用新思维解决新问题。在施工过程中，我们要不断学习外界新的施工技术，取其精华，弃其糟粕，不断引进先进技术，这样不仅可以加快施工的进度，还可以加强施工建设的安全可靠性，提高建筑的价值，施工人员也可以从施工过程中学习到新鲜事物。所以，引用创新型施工技术，注定将是发展所趋。人们也要在实践中不断地创新，提升市政工程的施工水平。
        结束语
        综上所述，在整个市政工程的工作过程中，施工现场的管理是必不可少的重要内容，通过管理，才能更好地实现工程施工材料的合理分配，建立健全施工现场管理体制，不断提高工作人员的安全管理意识，为更好地完成市政工程施工现场管理工作提供坚实的基础。
        参考文献：
        [1]黄成泽.市政工程建设中加强施工质量管理研究[J].科技创新与应用，2020（04）：193-194.
        [2]张建，王刚.谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].河南建材，2020（01）：43-44.
        [3]张永生.加强市政工程质量管理的有效策略[J].四川建材，2020，46（01）：177-178.