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摘要：近年来，人们对住房的需求日益增长。全国各地有大量的新建筑。然而，影响建筑工程质量的因素很多，建筑工程企业的管理能力和工程技术水平在很大程度上影响着建筑工程的质量。在经济快速发展的背景下，建筑企业必须结合自身在行业中的优势，提升体制和制度，从而提高建筑工程的质量。
关键词：建筑工程；施工质量；管理
1建筑工程施工现场质量管理原则分析
主要包括以下几点：①遵守质量第一的管理原则。在科学技术快速发展的基础之上，建筑工程项目的施工工艺，包括各项施工机械设备越来越先进，各大施工企业之间的竞争也越来越激烈。对于建设施工企业来讲，要想提升自身的市场竞争力，要认真遵守工程项目质量管理原则，遵守质量第一原则，制定出更为科学的工程质量管理制度。②遵守预防为主的管理原则。因为建筑工程施工现场环境比较复杂，施工质量管理难度特别大，对于管理者来讲，要具备较好的预防观念，将工程项目施工质量管理制度有效落实，保证工程中的质量管理工作能够有序开展。在具体的施工现场管理环节，一旦发现施工不规范现象，要采用科学的补救措施进行补救，在提升建筑工程项目施工现场管理效率的同时，有效保障工程施工质量。③遵守5S管理原则。所谓5S管理法，重点指的是整理、整顿、清扫、清洁与素养等5个方面，将该管理理念应用到建筑工程施工现场质量管理当中，能够保证施工作业现场更为有序。对于施工企业来讲，要明确施工作业方案内容，并加强布局，认真按照施工图纸进行施工，并将施工现场当中的各项机械设备有序摆放，定期对施工作业人员进行技能与安全知识培训，真正达到文明施工的目标。
2建筑工程施工现场质量管理存在的主要问题
2.1缺乏高素质的施工工人。建筑工程质量的好坏与施工工人有着直接的关系，他们承担着将设计图纸转化为实际建筑的重要责任。因此，施工人员的整体素质对建筑工程的质量水平有重要的影响。施工工人的素质缺乏主要体现在两个方面：第一，文化水平低，由于很多施工工人都是从农村转移的劳动力，他们大都缺少文化教育，整体素质不高，安全意识淡薄。对于施工中的技术知识和施工出现问题理解不全面，缺乏产品质量意识。第二，缺乏技术熟练的施工工人，对现有的工人培训不足，造成施工技术含量低，不利于对新技术、新材料的使用，导致建筑工程施工质量难以得到保障。
2.2材料因素。在建筑工程施工过程中，建筑施工材料是建设施工的关键基础，同时也是影响建筑工程管理的重要元素。建材的重要性主要体现在如下方面，首当其冲的是采购价格，价格的高低直接影响着建筑工程管理中的成本和造价控制。其次是施工材料的品质，质量的优劣直接关乎工程建设的质量和安全。最后还有施工材料的供应链，供应是否按照计划及时送达直接对应施工进度的管理水平。因此，建筑工程施工材料管理是建筑工程管理中至关重要的组成部分，应强化材料管理，做好材料品质的检测和把控，防止劣质材料进场，影响工程质量。
2.3缺乏完善的监理机制。为了有效地安全、保质完成工程任务，必须完善的监理机构监管机制，保证施工工程的质量。然而，在实际的工程施工中，由于监理机制的不完善产生较多的质量问题。首先，监理人员缺乏应有的技术能力和专业素质，专业水平不高，缺乏吃苦耐劳的精神，傍站监督流于形式，综合素质偏低。甚至有个别监理人员收受贿赂，忽视对工程质量的监理，致使工程留下安全隐患。其次，监理工程项目过多，再加上市场竞争激烈，为了降低运营成本，部分小型的监理单位很难达到监理工程、控制施工质量的要求。再次，部分业主对监理工作干涉过多，对监理工作直接干涉，使监理很难根据现场实际情况进行决策，不能对施工现场进行有效的质量控制。
3建筑工程施工现场质量管理措施关键思路
3.1增强施工作业人员的质量管理意识。为了保证建筑工程项目中的施工作业人员质量管理意识得到进一步提升，管理者可以制定良好的奖罚方案，提升施工作业人员的工作积极性，施工作业人员的综合素质，对建筑工程项目质量影响较大。所以，增强施工人员的质量管理意识特别重要，作业人员需要树立良好的工作理念，认真遵守工程质量管理制度，不断增强建筑工程项目施工现场管理水平。此外，施工单位还要开展建筑工程项目施工质量考察获益，进一步提高施工作业人员的现场质量管理能力。惩罚措施的有效实施，能够保证工程中的各个分部分项工程施工质量达标，充分激发施工作业人员的工作积极性。针对偷工减料的施工作业队伍，要进行严厉的惩罚。对于建筑工程项目施工现场管理者来讲，要特别注重各个施工细节的施工，并加强风险预测，保证工程项目施工更加科学合理。管理者要结合施工现场施工中可能遇到的施工风险，提前做好预测工作，并制定出针对性的处理措施，有效减少大规模施工风险的发生。
3.2增强对施工材料的质量控制。建筑工程所使用的各种原材料对工程的质量有着直接的影响，因此，要特别重视对施工材料的质量管理。施工所需要的材料应当从资质合格的供应商采购，并认真核对采购的数量、规格以及技术要求等，确保材料具有相应的合格证书和检验报告，所有进场的原材料必须严格实行双控制度，即要有产品出厂合格证和现场见证抽样送检合格报告，方可进行使用。防止由于施工材料质量不合格带来的工程质量问题。在运输和储存过程中，应按照操作规范进行，避免运输储存过程中材料质量发生变质，同时应建立台账。
3.3重视施工技术的质量控制。施工技术对工程质量有着重要的影响，精湛的施工技术是高质量工程的有效保障。当前，一些施工技术的操作已经不适应现代化施工的需要，施工单位应注重对施工技术的研究和改进，不断完善各个施工环节，在保证工程质量的前提下，促进生产效率的提升，确保工程质量符合要求。比如在钢筋混凝土工程中对钢筋保护层的最小厚度的控制是一个至关重要的问题，要确保钢筋保护层的最小厚度才能够确保钢筋混凝土工程质量的耐久性和安全性，保证钢筋混凝土工程达到施工图纸所要求的使用年限。
3.4严格落实安全生产责任制度。从当前的众多建筑工程施工质量事故的案例中能发现，许多质量问题都是由于材料不合规、不合格所导致的。针对这一问题，应将材料管理当为质量管理工作中特别重要的工作环节进行落实。施工管理人员在材料管理工作中，应当严格把控，对进场材料的质量、规格、型号等情况进行全面的掌握，应用相关检验方法确保材料的质量能够符合要求，并且具有完整有效的出厂证明资料。在实际施工的进程中，也应强化材料管理工作，保证施工人员能规范使用材料。做好材料质量管理，还能够减少返工，提高工效，对工程成本控制和保障工期等方面工作的进行提供了必要的条件。只有全方面、多角度的关注建筑施工材料，才能及时把可能发生的质量问题遏制在萌芽中，这样有利于整体施工工程的顺利开展。
结语
综上，通过对建筑工程施工现场质量管理措施进行有效分析，例如制定完善的施工质量管理方案、增强施工作业人员的质量管理意识、提高建筑工程施工现场质量监管力度等等，能够保证建筑工程施工现场质量管理效率与质量得到双重提升，减少施工材料浪费，降低施工机械设备损耗。
参考文献
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