广西金山湖建工有限公司
摘要：随着国家住房制度改革的不断推进，房地产行业的迅猛发展，对房屋建筑行业的发展起到驱动作用。房建施工过程管理严格程度对工程质量及施工人员是否安全起着决定性的作用。房建工程施工是一次性的，某阶段施工结束后，就算及时发现此阶段有质量问题对其纠正的难度也很高。施工过程存在多种风险，若想对风险进行规避就得在认清风险的基础上加强控制，以保证在成本范围内使工程顺利进行。市场的完善和行业的发展给施工企业带来了新的机遇与挑战，施工管理的标准也不断随之增高，对房建工程的施工风险进行有效控制和防范，才能使施工项目顺利开展。下面将对施工管理过程中出现的风险进行分析，并提出相应的防范措施对风险进行控制。
关键词：房建工程；施工管理；风险控制；问题；对策
1房建工程施工管理与风险控制的现实性状况
1.1房建工程施工管理与风险控制体系不完善
就当前房建工程施工管理与风险控制的现状来看，虽然建筑行业实现了跨越式的发展，但是，房建工程施工管理与风险控制的水平严重落后于建筑行业发展水平。具体来说，工程施工管理体系在还未完善的情况下，导致房建工程在施工的过程中出现严重的管理不当的问题。在这样的情况下，只会使得房建工程施工管理水平难以得到有效的提升。
1.2管理人员能力低
经济的发展，虽然带动着建筑行业实现快速的发展，对房建工程施工管理与风险控制也形成初步的认知，同时，各个施工单位也建立了相关的房建工程施工管理部门，主要负责房建工程施工管理和风险控制等工作。但该部门成立较晚，相关的工程施工管理体系还未完善化，部门的管理人员配备不足，并且作为管理部门的主体，管理人员管理水平有限，在一定程度上对企业的管理水平和管理质量等都会造成不同程度的影响，制约房建施工企业工程施工管理和风险控制水平提升。
2房建工程施工管理与风险控制存在的问题
2.1施工人员安全意识薄弱
在房建工程施工管理的过程中，虽然施工人员占据的数量较大，然而，处在一线的施工人员，他们的工作属于高危作业，通常是安全隐患的高危群体，并且很大不部分施工人员在安全施工方面的意识非常薄弱。另外，科技水平在一定程度上可以提高施工的质量，而施工人员的综合素质水平也会对施工质量造成一定程度的影响。尤其是对于高空作业的人员来说，施工人在施工期间的任何一次行为都有可能对整个项目造成影响，如果地面施工人员并没有设置相关的警告，那么将引发一系列的安全问题，最终导致项目运行瘫痪等，不仅让施工人员生命安全受到威胁，而且还会给施工企业带来巨大的经济损失。
2.2部门之间的协调性差
在现代化的房建工程施工过程中，大多数的房建工程都是高空型的作业项目，不仅技术要求系数高，工作难度大，而且还要应对施工区域复杂的地质条件，同时，由于传统的施工技术已经不能满足现代化建筑需要，所以，加强同施工各部门之间的练习，以及群众的力量，共同致力于设计出最佳的施工方案和施工计划，更进一步的进行房建工程施工管理和风险控制。但是，就目前存在的最大问题就是房建工程施工管理的水平、施工人员素质低、部门之间的协调性、交流度不够，仅仅限于表面的形式，缺乏更进一步的协作，使得项目在施工过程中，安全隐患随处可见。
2.3缺乏现场安全管理
施工现场的管理对于施工项目而言，是一个重要的组成部分。所以，就目前的建筑行业来说，因为施工水平低、施工环境复杂等因素的影响，使得施工单位对于施工现场的管理缺乏科学性、合理性和安全性，尤其是电气施工现场的管理最为显著。
因为大型机械设备在使用期间，都有专门的人员进行维护，但是，对于一些小型的配备设备，通常是没有人员专门监管的，所以，在一定阶段施工结束之后，只是将一些大型设备的电源切断，而小型设备仍旧处于运行状态，并且在施工期间的拖拽，在长期运行的情况下，安全隐患肯定存在。
3房建工程施工管理与风险控制的措施
3.1提升施工人员的安全观念
在进行房建工程施工时，在通过例会及定期培训等形式对施工人员进行专业操作水平提升的同时，还一定要加大对施工人员进行安全意识的培养，使安全文明施工的理念深入到每一位施工人员的内心。为完成此目的，施工单位需要建立健全企业内部的安全培训管理机制，加大对施工人员的培养，并对施工现场进行严格的安全管理，设置必备的安全指示标语，严格入场行为。
3.2加大对房建工程管理与风险控制研的检查
为加强房建工程管理与风险控制，除了通过多种手段提升施工人员安全观念外，还需要对施工现场进行必要的安全检查。一是对现场的原材料进行安全检查，确保入场的材料符合安全生产的要求；二是对现场的各类机械设备进行安全检查，记录好每一次的故障处理及维修保养时间，确保机械在施工过程中不出现安全事故；三是对施工人员的施工行为进行安全检查，确保施工人员进行安全文明施工。
3.3制定严格的安全考核制度
在进行房建工程使用过程中，必须要严格按照既定的施工工序进行，对施工要求的各项指标要不折不扣的予以执行，不断加强施工技术管理，降低安全事故发生的概率。这就需要从基础入手，制定严格的安全考核制度，使整个施工过程都能科学合理的进行。还需要制定处相应的应急处理方案，使施工人员在安全事故发生的第一时间采用合理的方案进行处理，将安全事故带来的影响降到最低。施工单位可以将奖惩制度和安全考核制度结合在一起，对施工无安全事故发生的单位及个人采取表扬、优先晋级及奖金等形式进行奖励，同样对发生安全事故的单位及个人采取批评、降级及扣除奖金等形式进行处罚。
3.4做好各阶段对接工作，严格把控工程各方面质量
为保证施工的质量，在项目准备阶段应对施工现场进行实地勘察，并根据实际情况对项目的设计方案合理优化。施工图纸的质量直接决定了工程的整体质量，因此在施工图纸设计上应精益求精。做足前期准备，才能保障施工过程的顺利进行。鉴于目前建筑工程分包情况，为了保证工程的质量，要求各部门做好各阶段的对接工作，划分出清晰明确的工作领域以及任务，制定出可行的质量管理规定，采取相应手段使各个部门进行技术交流以保障各阶段施工的质量。制定统一可行的质量管理规定，定好质量管理的主心骨，减少因出现分歧而导致的施工问题。在各阶段工作的人员及任务分配上也应进行严格把控，避免出现依赖个别施工人员的情况。在对施工的材料及设备上进行严格的质量控制，根据市场情况尝试新材料、新标准、新技术来应对日新月异的发展及客户的需求。在采购阶段，对市场上的供应商进行普查，了解上游产业的具体情况，在质量标准下尽量节约成本。同时施工质量管理还应做到以人为中心，提高施工各部门人员的技术要求，对人员的考核及技术评定采取量化的标准，用清晰的数据体现员工的实力及报酬。
结束语
房建施工工程规模较大，各环节联系紧密，行业市场变化多端，施工单位一旦发生因施工管理不足而造成的风险性问题，会牵连施工过程的各个方面。各施工单位应从实际出发，从施工的各个方面及阶段对风险进行分析，在认识到风险的基础上采取手段加以规避，制定应急策略，使房建工程的施工管理更加有效。
参考文献
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