对市政工程精细化管理的探讨张宽--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

对市政工程精细化管理的探讨张宽

发表时间：2020/8/11 来源：《基层建设》2020年第10期作者：张宽

[导读] 摘要：面对迅速发展的城市化建设，在市政道路以及城市的质量建设方面不断的优化才可以更加满足社会的发展，满足社会的需求。

        身份证号：13042519871006xxxx
        摘要：面对迅速发展的城市化建设，在市政道路以及城市的质量建设方面不断的优化才可以更加满足社会的发展，满足社会的需求。要是我国在市政工程的建设方面，出现了一定问题，对我国经济的未来发展会产生一定的影响。因此建立一套完整的关于市政工程精细化管理的动态化体系是精准的完成市政工程目标的基础，应用传统的粗放式管理模式，已经无法满足市政工程在未来的发展，需要制定更加精细化的管理体系，从而力求做到在施工过程当中的每一个环节都有据可依，从而更好地追求更精细化的管理理念，需要在市政工程的精细化管理工作当中投入更多的精力，从而保障我国的市政工程建设的质量，更好的推动社会的发展。
        关键词：市政工程;精细化;管理措施
        经济的不断发展使得城市化的进程在不断的加快，市政工程的服务范围在不断进行扩展，各种基础设施和服务设施的建设工作越来越被关注，市政工程的施工水平和管理的水平也在不断提升。但是随着市政道路的数量增多、工程量增大，许多质量问题不断凸显出来，因为施工操作不规范、施工水平受限等问题，使得施工的进步举步维艰，监督管理方面的问题也不断暴露出来。粗放式的施工管理工作会给市政道路工程的发展带来严重的阻碍，不利于社会长期稳定的发展。
        1精细化管理的概述
        精细化管理理念起源于西方先进企业的管理，在企业管理过程中利用精细化的管理和任务的分工，使得服务工作的质量大大提升，也在企业的管理过程中不断进行优化，促进企业的高速发展。在工作的过程中，精细化的管理工作有效地对企业的资源消耗和成本方面进行了管理，从节约成本、提升效率的角度出发进行资源方面的处理工作，保证相应工作的实际效率。另外，在精细化管理的过程中，企业的各项工作被进行了统筹化、综合化的管理，从全局的角度出发进行管理工作中各个工作部分的落实，企业的经营风险被集中进行了控制，企业的发展得到了保证。精细化的管理中将管理的责任也进行了细分，每个人、每个部门负责的内容都进行了明确的划分，责任主体的落实变得更加到位。在当下我国的企业经营和工程管理的过程中，精细化的理念并没有得到完全的普及，也没有在管理过程中进行应用。因此，要想提高市政管理的工作效率，应该加强精细化的管理，将铺张浪费、成本高的问题进行及时的解决。
        2市政工程施工管理存在的问题
        2.1施工人员专业素质有待提升
        施工人员是任何工程高效开展的关键因素，一个高素质的施工团队才能建设出高质量的建设工程。然而实际情况是目前部分施工单位却过分关注施工成本而忽视人才建设，使得进入市政工程施工单位的门槛降低，并且缺乏一些相应的培训考核措施，导致一些施工单位的施工人员素质不高，造成了管理方面的困难。此外，一些施工人员在实际的施工操作过程中，不能严格地按照相应的规范和标准进行施工，再加之管理工作不到位，就会降低施工质量，导致工程施工的过程中存在较大的安全风险，严重威胁着施工人员的生命财产安全。
        2.2市政工程质量有待提升
        除了施工监管这一因素之外，市政工程的质量也非常关键。现阶段，大部分施工单位为了追求更高的经济收益，对施工材料的质量没有过多的要求，过分压低施工的成本，使得市政工程的质量受到一定程度的影响。在市政工程开展的过程中，施工的质量以及安全性应该是首先要考虑的因素之一，为了进一步提升我国建筑行业的发展，就要对市政工程的质量加以关注，最大程度地保证建筑物的安全性能以及质量不受到影响。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.3管理技术缺乏
        在当前越来越注重市政工程建设质量的背景下，大多数施工单位更为注重对工程质量的把控，使得很多的施工单位对于市政工程设计及施工方面的工作重视程度较高，投入了较多的精力和资源，而在施工管理方面则不那么重视，导致施工管理阶段的管理工作相对落后，创新力也明显不足。管理工作短期并不能够为工程创造经济效益，致使部分施工主体逐渐忽视了管理工作，更为侧重对工程的进度管理，但是由于管理力度不够，导致施工现场的安全事故发生概率逐渐上升，浪费问题也随之出现。
        3市政工程精细化管理策略
        3.1协调管理组织与精细化人员分配
        要想提高精细化管理在市政工程施工的应用，就要注重管理组织的协调性，对人员的分配进行分析。为了进一步提高精细化管理的效率，要注重以下三个方面：首先，对管理人员进行培训，注重培养员工的精细化管理理念的培养。可以通过举办讲座的方式对员工进行培训，可以设置学习小组，提高员工的学习积极性，增强员工的合作意识，另外，还可以建立QQ群以及微信群进行课下的学习及交流。其次，对施工管理人员的队伍进行严格的选拔。管理人员的水平与施工的质量有明确的关系，因此选拔工程管理人员非常重要，要对管理人员的素质进行严格的要求。最后，提高项目经理的专业水平。项目经理在工程项目中起到非常关键的作用，因此项目经理的专业水平非常重要。
        3.2从注重细节上体现精细化
        从注重细节上来体现精细化管理的水平，通过重视工程设计的细节控制，以及施工组织管理的相关工作来做好每一个分项工程的基础，通过不断地对比建设方案，考察实际的工程环境，做好排水工作的设计，完善各个细节工作的结构衔接，以长期的持续性发展的眼光来不断得提高设计方面的水准，不断的优化各个环节的质量，充分考虑市政工程建设是否满足基本的功能需求，是否有助于改善市民生活的便利，是否可以为市民提供更加安全舒适的城市建设环境，是否可以在一定程度上有效地提高城市的整体景观效果，这些都需要市政工程建设做好细节化的管理工作，注重对于工程细节的研究，从而更好的提升整体的工程质量，完善功能，提升美观效果，细节工作对于整体工程的顺利推进来讲非常重要，是需要考虑的重要因素之一，需要在整体工程的施工过程当中消除质量通病，充分的保障整体施工过程的监督管理工作，完善各个环节的施工工艺水平，使各个环节可以紧密相连，做好施工工艺以及施工技术方面的创新，多多应用新技术在工程项目中，提高管理力度，创新管理理念，通过改善和遏制各个工程细节方面的质量缺陷，完善精细化管理的水准，通过制定相应的管理措施来有效地保证市政工程精细化管理工作的水平，切实的保障市政工程可以更顺利的推进。
        3.3加强对工程质量的检验管理
        为了切实提升市政工程的实际的质量，在施工环节中、操作环节中进行严格的质量检验工作，在每一个工序、每一个工作部分都进行完善的管理与质量检测，做到每一部分都进行精准化的控制。工程管理的工作中，需要提高对于施工工作人员的要求，重视上岗培训的环节，掌握必备的施工技能，做好全面的分析工作。而在质量检验的工作环节中，监理单位对于施工质量的监管十分重要，施工单位还需要进行不断的自我检查的工作，确定好检查的工作的目标，提升工程的质量。
        结束语
        总而言之，随着时代的进一步发展，对于市政工程的建设要求将会越来越高。为了适应时代的发展需求，同时也为了进一步提升市政工程的建设质量，需要对现有的施工管理方式进行改进和完善，积极引进和应用精细化的施工管理方式，从而有效提升市政工程项目的建设水平，为施工企业的更好发展打下坚实的基础。
        参考文献
        [1]刘晓林.精细化理念引领下的工程施工管理要点略述[J].中国标准化，2019（12）：104-105.
        [2]方立晶.市政道路桥梁工程的施工管理策略解析[J].城市建设理论研究：电子版，2018，11：140.
        [3]杨建辉.市政工程施工现场管理难点及策略[J].绿色环保建材，2019（1）.