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房屋建筑主体工程质量管理措施曹峥谈

发表时间：2020/8/11 来源：《基层建设》2020年第10期作者：曹峥谈

[导读]

        身份证号：13063419880130xxxx 河北保定 071000
        为了有效提高本工程的主体质量，发挥全体管理人员和班组长的工作积极性，项目部通过奖罚激励的办法，试行对班组和管理人员绩效管理，尤其是木工班，是提高本工程结构质量的关键所在。绩效管理包括：项目部对各分项工程的检查结果、公司或业主其它行业部门的检查或反应结果、最终验评结果等，其中第一项绩效管理是项目部质量管理的主题和主要行动内容，第二项和第三项是班组和管理人员年终考评的重要依据（当然考评依据还包括文明、安全等方面的考核，这里仅对质量方面作表述）。当然强调绩效管理的同时，并不失过程管理，而是更重视过程管理，通过实测实量，对各幢号每层质量结果加以评比，及时兑现奖金，让管理者更有积极性和促动力，从而加强了过程管理。激励原则：奖励为主，辅以罚款；奖励先进，罚款落后，强调结果，公正合理。
        一、木工班的质量管理
        分项工程以幢号、楼层为检查单位，以技术资料表格的内容作为评定依据，分过程控制检查（浇砼前检查）和结果控制检查（模板拆除后检查）两部分。过程控制检查结果作为班组年终考评的参考依据，但不作为奖罚依据。结果控制检查结果既作为班组奖罚依据，又是班组和管理人员年终考评的主要依据。两种检查均以幢号楼层为单位，各检查一次，并形成书面资料。
        1、操作方法：
        主要是通过对幢号实体按照分项工程质量要求，进行实测实量，以房号楼层为单位，以小高层为主要评定对象，对各房号进行质量评比，对班组和分管施工员进行奖罚。以奖励为主，适当小面积罚款。奖励资金来源于目标承包单价差价和项目部直接奖励。例如：木工承包单价（小高层）分三个档次，合格工程为15元/ m2，区优质工程为16元/ m2，市优质工程为18元/ m2，三档差价为1元/ m2，2元/ m2，项目部利用区优质差价，即1元/ m2（模板接触面积），提前奖励给木工班组（但也未能完全说是差价奖励，部分奖励为项目部额外补贴进来的）。项目部自行设定优质标准，提前评出优质工程的房号楼层（不管该楼号最终是否获得优质工程，都按要求给予奖励），及时给予奖励，促进整体工程质量的提高。下面以木某高层楼为例：
        1）如果高层楼一层结构在实测实量中获得前三名，奖励1*600*3=1800元（奖励公式为：区优质差价 * 幢号楼层建筑面积 * 3，3为模板展开面比例暂时按1：3计取），不管质监站的最终评定结果是否取得区优质结构，都给予奖励，如果该楼号最终取得区优质结构，则兑现区优质工程合同单价（该奖金来源于区优质工程单价，市优质工程类推计算），如果该楼号最终未能取得区优质结构，此资金由项目部贴进，班组仍按合同执行单价结算。但如果实测实量小于70%时，则虽取得前三名或其他名次，均不予以奖励。
        2）如果某楼在实测实量中获得末三名累计二次（在连续四个楼层评比中），则罚款1*600*3=1800元（罚款公式为：区优质差价*幢号楼层建筑面积*3，3为模板展开面比例暂时按1：3计取），但每幢号罚款次数不超过三次。虽然该楼号罚款了，但质监站的最终评定结果不管是否取得了区优质结构，此罚款仍旧执行不变，结算单价按合同执行。但如果实测实量值大于80%时，则虽取得末三名，也不予以罚款。
        3）如果楼在实测实量中获得中间名次，则不予以奖罚，结算单价按质监站的最终评定结果依据合同执行。
        4）如果楼在实测实量中获得90%以上（包括90%），则另行奖励800元/层，此资金由项目部额外补进，与班组单价无挂关。

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        5）如果楼在实测实量中获得70%以下，在四个连续楼层内累计二次，则罚款1*600*3=1800元（罚款公式为：区优质差价 * 幢号楼层建筑面积*3，3为模板展开面比例暂时按1：3计取），但每幢号罚款次数不超过三次。结算单价按质监站的最终评定结果依据合同执行。
        6）以上班组奖罚条例得到执行时，相关幢号施工员按班组奖罚金额的10%执行奖罚，辖管施工组长及总施工也参与执行10%的奖罚，所有奖罚结果均在项目部例会中和黑板报上公布，并作为班组和管理人员年终考评的重要依据。
        二、泥工班的质量管理
        考虑到一个泥工班组及其工种情况，泥工班的质量管理主要是对实体(拆模后)构件的蜂窝、孔洞、漏振、挂浆、清理、楼面标高和平整度等泥工工作的检查，仍以技术资料的表格内容为依据，按照幢号楼层为单位，进行分项评定（砌体工程仍以层为单位进行评定），楼面标高和平整度合格率超过70%~89%的不予以奖罚，合格率低于70%者罚款（砌体工程按400元/层奖罚）200元/层或者通知限时整改处理，合格率超过89%的给予奖励（砌体工程按400元/层奖罚）200元/层，每层蜂窝（蜂窝面积按0.3*0.4m2开始计算，每处按0.5%扣分，但每层最高扣分不超过2%）、孔洞(孔洞深度按0.03m开始计算，每处按0.5%扣分，但每层最高扣分不超过2%）、漏振部位(漏振面积按0.3*0.3m2开始计算）不超过6处的不予以奖罚，超过6处的每处罚款50元，或者每处按0.5%扣分，但每层最高扣分不超过3%，漏振严重者每处罚款100元，无故浪费砼或砂浆按方斗车计取，按一车罚款100元，半车或半车以内按50元/次罚款。施工员奖罚按班组奖罚金额的10%执行，班组地无故或不听施工员管理而造成材料浪费引起班组罚款的，施工员不参与罚款。对公司或业主等行业部门的奖罚处理参照木工的相关条款执行。
        三、钢筋班的质量管理
        钢筋质量以监理或业主、质监站验收为准，施工员有是否进行报验的决定权。钢筋班的质量管理以墙柱钢筋偏位为重点检查对象，仍以幢号楼层为单位，每层偏位根数超过10根者，罚款10元/根，造成严重浪费或者错误者按实际发生的原材料用量的1.5倍乘以当月钢筋单价的经济处罚。超过80%的楼层数未受罚款的幢号，给予奖励500元/幢，受到监理或业主、质监站等公开表扬者给予200元~500元/次奖励。对监理公司的通知单和联系单的处理是：每张通知单罚款500元//次，每张监理工作联系单罚款300元/次，对公司或业主等行业部门的奖罚处理参照木工的相关条款执行。施工员奖罚根据实际情况处理，确实属于施工员的责任，罚款金额仍按班组奖罚金额的10%执行或项目部讨论决定另行处理，辖管施工组长及总施工也参与执行10%的奖罚。
        四、水电班的质量管理
        水电班的质量管理原则上由水电班自行管理，任何班组有破坏水电成品者，发现一次罚款20元/次，恶意破坏或情节严重者罚款100元/次；水电班事后返工凿打（因漏放管子或者管理失误造成的返工），每次罚款20元/次，情节严重者另行再作处理。
        五、综合用房、地库、商业用房的质量管理
        各班组仍执行以上条例，地库按后浇带划分分项工程（作为一个楼层）进行实测实量，质量标准同房号，但不进行班组间名次评比。木工班执行以下奖罚条例：当实测实量结果为70%~88%（包括观感分值）时，不予以奖罚；当实测实量结果为小于70%（包括观感分值）时，给予罚款300元/层；当实测实量结果为大于88%以上（包括观感分值）时，给予奖励500元/层。泥工班和钢筋班仍按小高层的奖罚要求执行。幢号施工员承担10%的罚款，辖管施工组长及总施工也参与执行10%的奖罚。