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建筑工程管理中创新模式的应用及发展李嘉明

发表时间：2020/8/11 来源：《基层建设》2020年第10期作者：李嘉明

[导读] 摘要：现阶段随着各行各业的发展，也促进国内建筑事业的进步，基于此种时代发展背景下，在建筑工程管理期间应用创新模式已成为相关领域从业人员的讨论热点内容之一。

        木垒哈萨克自治县住房和城乡建设局新疆昌吉州 831900
        摘要：现阶段随着各行各业的发展，也促进国内建筑事业的进步，基于此种时代发展背景下，在建筑工程管理期间应用创新模式已成为相关领域从业人员的讨论热点内容之一。但很多地方仍存在由于工程管理工作没有跟进，进而出现一些问题的情况。以下正文中，笔者针对建筑工程管理期间创新模式的应用及其发展进行分析和论述，以建筑行业开展工程管理创新的积极影响和相应现状为基础，论述有效的创新模式和相关途径，希望可为国内相关领域从业人员提供一定理论参考，更好的促进工程管理的创新发展。
        关键词：建筑工程；创新模式
        引言
        我国城市化发展进程的不断推进，给建筑施工行业带来了一定的发展前景。在整个建筑工程施工建设的过程中，目前受众最为关心的就是建筑物的安全性和稳定性的问题。需要建设单位从工程质量方面入手进行全程管理，而这就突出体现了建筑工程管理工作的重要作用。
        1、创新管理模式的应用价值
        1.1、顺应市场发展，提高企业竞争力
        建筑企业的发展离不开建筑领域乃至市场环境的总体发展趋势，为了能够更好的顺应市场的发展，在新时期下把握发展机遇，建筑领域需要进行从内到外的改革式创新，才能满足市场和公众的需求。建筑企业内部的改革意味着工程管理的模式创新，传统的工程管理模式很难在市场新要求的情况下保持其作用的发挥，企业要进行管理模式的创新，在创新型管理模式的带动下，能够帮助建筑企业进行工程管理的转型升级，采用现代化信息系统以及自动化的管理技术在提升管理水平的同时，也大大提高了其管理效率，从根本上在提高企业的经济效益的基础上，提高了建筑企业的核心竞争力。
        1.2、提升建筑工程管理工作的合理性
        建筑工程管理创新模式结合工程项目的管理目标，根据工程类型、施工环境、人力及物力配备情况包括企业自身情况制定管理方法，确保管理目标的最终实现。按照管理目标，结合施工现场实际情况，科学合理制定施工方案，有效缩短施工工期，保证工程质量与效率。管理创新模式的应用不仅可利用信息技术和计算机应用技术等信息管理模式，如BIM技术，通过多专业协调设计提高设计质量、可视化管理提升设计效率、自动生成的材料表格加强管理效益、模拟施工虚拟预演可优化施工进度等；总结先进与案例，通过本土化改革实施应用到不同的建筑项目工程领域中，使建筑工程工作安排能够依托环境变化、建筑用途及建筑要求等影响因素灵活安排，在提升建筑工程管理工作合理性的基础上提升管理方案的时效性和灵活性。除此之外，建筑工程加强对管理理念的创新与落实也能有效推进管理人员深造与学习，有效提升自身专业素养和知识水平，从而形成良性循环[1]。
        2、工程管理于建筑行业的积极影响
        现阶段国内建筑企业正积极谋取发展之中，但在获取有利发展的基础之下，也面临着一定的挑战，由于工作人员在具体建设工程项目管理期间，一直受落后传统的管理思维和管理体制限制，继而无法适应当前新形势下的管理环境改变，无法满足和发展需求，由此导致建筑行业发展和管理水平落后的矛盾局面，进而对建筑市场的长期平稳发展造成负面的影响。对于此，就需要积极应用科学发展观作为发展指导，强化建筑行业工程项目的管理，并在此期间针对新的市场环境进行创新。建筑企业在进行工程管理期间的主要载体是项目经理优化责任制，在此期间积极探索实现建筑工程项目建设最优的途径，其中包含系统化的管理方案，以合同为基础，开展不同的施工规划、组织管控、监督等内容。由此不难看出，建筑工程领域在技术等其他方面不断获取发展的同时，就需要项目管理的模式和思维进行创新，做到与时俱进，满足实际的生产需求[2]。
        3、建筑工程管理中有效创新管理模式的具体方法
        3.1、内容的创新
        建设单位在研究建筑工程管理中管理模式的创新及优化方法时，应当从建立健全的监督管理结构体系入手，对管理工作的具体内容进行创新和完善。

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在这个过程当中，建设单位应当结合具体情况，成立相对应的项目部和管理部门，从整体上进行综合把握，统筹规划建筑施工的相关环节，最大程度地推动整体监督管理工作的有序进行。通常来说，工程管理工作可以分为：人员管理、信息管理、合作方管理、进度管理、投资管理、工程进度的管理等几个方面。建设单位应当从内部的组织结构建设情况入手，为内部各个部门分配具体的工作任务，建立有效的沟通交流渠道。与施工方建立合作关系，签订相应的合同，要求施工方对工作人员进行严格的管理。从而使施工人员各司其职，整个队伍相互配合，从而保证工程的施工进度平稳进行，这是提高工程管理质量和效率的关键环节。从建设单位的角度来看，开展建筑工程管理工作的目的就是为了科学提高工作的质量和效率，在保证建筑物质量的基础上，促进建设单位自身的经济可持续发展[3]。
        3.2、对工程管理制度进行科学和人本分析，提升施工管理制度的执行力度
        上文分析在工程管理制度中，管理制度缺乏科学精神和合理性，导致具体的工作章程难以有效施行。对此企业决策层需要加强对管理制度的细节讨论，鼓励基层管理者和工作人员提出自身的想法和见解，促进相关管理制度更加科学有效的执行，彰显管理制度的人本主义色彩，促使管理制度的实际执行效果得到提升。除此之外，在管理制度的制定过程中，落实责任机制和奖惩机制也是管理体系的重要一环。在之前参与的佳汇大厦室内外装修改造的时候，一方面工程管理者需要做到权责清晰，对具体的工作区域或者技术流程管理进行有效责任划分。此外对违规操作问题应该对责任人进行严格追究，对表现优秀的工作团队予以表彰和奖励，促使施工人员和管理人员能够积极践行自身的工作义务和职责。
        3.3、创新管理技术
        建筑工程管理模式创新的核心在于技术手段的创新，要充分利用信息化技术在工程管理方面的应用，通过国内外先进网络技术的借鉴和应用，加强工程管理与信息技术的充分融合，采用信息系统的快捷、高效、精准、节能等优势，逐渐进行工程管理数字化模式的更新迭代，在加强管理效率的同时，推动建筑工程项目的现代化发展，从而进一步为提升建筑企业的竞争力打好坚实的内在基础[4]。
        3.4、组织结构
        要想在工程管理期间实现创新模式的合理应用，还需要注意企业组织结构的创新优化，具体可从以下几方面入手：首先，实现施工管理、实际施工二者的相互分离，为施工管理的平稳开展奠定前期基础。其次，组织结构的设立一定要符合市场变化的需求以及弹性管理需求。很多跨地区经营的建筑企业在具体开展管理期间，如果只采用高度集中的统一管理模式，只会在加大管理成本投资的同时造成决策的失误，对此就需要做出积极创新，不能只采用单一的管理模式。再次，积极设置相应的组织机构，满足市场发展需求适当，分散权利，实现多部门的细化管理，进而在满足弹性管理需求的同时还可以强化监督职能[5]。
        结束语
        综上所述，在建筑工程管理工作中，创新模式在优化资源配置的基础上，能够有效地提升建筑企业的核心竞争力，为建筑企业树立良好的企业品牌形象，提升企业品牌价值，同时，也能够推进建筑行业的整体发展与进步。
        参考文献
        [1]周江辉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].城市建筑, 2019,16(27):171-172.
        [2]梁殿宏.我国建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].地产, 2019(18):99.
        [3]丁宇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].地产,2019(17):81.
        [4]戴建光.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].地产,2019(17):92.
        [5]张若峣.浅析建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].中国住宅设施,2019(08):28-29.
        作者简介
        李嘉明（1986.6~），性别：男，学历：本科，籍贯：新疆昌吉木垒哈萨克自治县，现任木垒县住建局房管所科员，主要从事老旧小区改造工作。