互联网+质量管理系统应用研究--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

互联网+质量管理系统应用研究

发表时间：2020/8/11 来源：《基层建设》2020年第10期作者：刘涛陈鹏陈波林詹进生石鹏

[导读] 摘要：互联网+是互联网思维的进一步实践成果。

        中国建筑第八工程局有限公司西南分公司四川成都 610041
        摘要：互联网+是互联网思维的进一步实践成果。近年来，互联网与多种传统行业融合，随着科学技术的发展，利用信息和互联网平台，使得互联网与传统行业进行融合，利用互联网具备的优势特点，对传统行业进行优化升级转型，创造新的发展生态。结合成都天府国际机场T1航站楼项目，介绍互联网+质量管理系统在施工过程中的应用，通过信息化管理充分发挥管理流程及资源配置的优化作用，通过大数据分析实时把控各区段、各专业质量管理脉络，针对巡检发现的质量问题做到多人员在线协同管理，能随时追溯分析质量问题来源，完成工程质量精细化管理，实现项目低成本运营，为类似工程的质量管理工作积累了经验。
        关键词：互联网；协同管理；质量管理；信息化；大数据；低成本运营
        1 项目概况
        T1航站楼建筑面积33.72万㎡，占地面积12.48万㎡，规模庞大，造型新颖，功能复杂，大量采用新技术、新材料、新工艺和新设备，施工过程涉及专业多、施工节点复杂，工期紧张、管理人员相应管理经验不丰富。种种挑战使互联网应用与施工质量管理的融合成为必然。
        涉及专业包括金属屋面工程，钢结构工程，钢结构防火涂料及面漆涂装工程，幕墙工程，通用机电设备制造和安装工程，精装修工程，电梯、扶梯及自动步道安装工程，弱电设备安装工程，旅客登机桥设备制作及安装工程，引导标识和标线工程，座椅、柜台等家具采购安装工程，行李系统设备安装工程，景观绿化工程，APM捷运系统安装工程，综合管廊及行李管廊安装工程等。
        2 互联网+质量子系统设计
        质量子系统分为五层构架，包括软硬件支撑层、数据层、服务层、应用层和用户层，系统构架。软硬件支撑层包括平台运行、数据采集储存所需软件、硬件、网络和传感设备。数据层以智慧工地数据库为核心，包括：地图数据库、项目信息数据库、图纸、变更数据库、企业人员数据库、分部分项工程数据库、施工分区数据库等。应用层包括质量管理板块、质量巡检板块、工匠之星板块等。用户层包括建设单位、施工单位、监理单位、专业分包、劳务分包等单位的相关质量管理人员。
        3 互联网+质量巡检问题闭合
        基于互联网+质量巡检智慧管理方法，利用手机APP和Web管理维护后台质量巡检板块实现自控、监督管控的信息传递；分析巡检发现的问题，最终给出巡检结论，并形成问题库。现场点击巡检质量巡检板块，将检查记录、分部分项工程、检查区域、模型视图选点、视频图片及抄送人时记录到手机APP系统中；当检查结果为不合格时，需额外添加问题描述、整改要求、整改期限、整改责任人及复查人。提交后app系统通知责任人整改，并在超期时发出警报。整改责任人接收到巡检人员发布的整改问题后，限时落实整改工作，整改问题需要多人多部门协同整改的，可在app内将问题抄送多人或共享至手机QQ、微信等app中的项目交流平台，实现问题相关人员协同整改的目的。传统质量检查闭合流程：质量人员巡检→联系责任人整改→落实整改人员及材料→责任人复查合格→复查人前往现场复查合格→进入下道工序。通过充分利用app质量巡检板块，进行多人同平台协同管理，可以将传统流程中后三项同时进行，并将巡检人员与整改责任人之间信息交流成本压缩至最低。在整个质量检查流程闭合后，管理人员无需花费额外时间进行问题记录及统计，管理全流程透明可追溯，管理过程图文信息已自动汇集至系统信息储存区域。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        当创建多项任务质量整改任务时，系统将整改任务自动总结分析并形成图表，用户可以通过质量管理板块下的实时质量查看分别按整改责任人、检查人、区域、分项工程等不同条目总结的未整改质量问题分析图表；用户可点击质量管理板块下的统计选项来查看分别按整改责任人、检查人、区域、分项工程等不同条目总结的质量问题分析图表，同时可以查看按各个分类下的新增问题数、待整改问题数、超期未整改问题数、超期整改完成问题数、整改率等统计数据。其中统计选项内还可任意选取时间段查看相应新增检查、新增问题统计走势图并作为项目质量绩效考核的相关依据。
        4 互联网+质量正向行为激励
        项目设置由总分包单位总工、质量总监、质量工程师、项目技术主管、技术工程师组成的质量观察小组。当小组成员对操作工人表现出的自我质量、他人质量、隐患质量、合理化建议、应急得当等质量意识的表现进行评价，当操作工人满足发卡要求时，观察员对工人给予发卡奖励并说明原因，点击工匠之星搜索选定操作工人，上传施工区域、表彰卡编号、表彰卡面额、获奖理由、亮点照片、工人照片等信息。受表彰工人可持表彰卡到项目指定商超免费兑换等额商品。
        表彰完成后，管理人员可通过日榜实时查看当日工人表彰情况；点击月榜，可查看任一月份工人榜、优秀班组榜和优秀单位排行榜。每月“质量工匠之星”的推荐与评选。项目部每月末召开工匠之星表彰会，选取当月得到工人榜排行前3名作业人员作为月度“质量工匠之星”，分别奖励 500 元、300 元、200 元；按优秀班组榜选出前三名班组作为月度“优秀班组”，并分别奖励班组500元、800元、1000元；按优秀单位排行选取前5名单位，通过匿名投票选出票数最多优秀单位，奖励获奖单位管理团队2000元奖金。每月按表彰结果更新质量工匠之星公示栏，对评选出的质量工匠之星进行表扬，宣传其正面形象，并将相关事迹制作展板和文宣进行宣传报道。通过正向激励方式强化各级员工质量意识，变“被动质量”为“主动质量”，把控制隐患的关口前移到提升岗位质量行为自觉性上，实现质量通病的事前控制，营造“人人管质量”的氛围，促进全员参与的全面质量管理的发展。
        工匠之星活动将一个季度作为完整周期，使用质量管理板块统计工人的典型违章行为、变化趋势、内部自查自纠记录的隐患数量变化，使用工匠之星板块统计有效质量改进合理化建议数量，并结合一个季度内班组实测实量合格率变化趋势，发现施工质量有着显著提升。
        5 总结
        项目通过使用互联网+质量管理系统，实现了质量管理“ 数据一个库、监控一张网、管理一条线”的信息化实时监管目标，使质量管理水平有了明显提升，为多专业大型项目施工提供了参考和指导。
        参考文献：
        [1]刘月琴. 智能巡检系统设计与实现[J]. 科技传播，2013（23）：149-149，146
        [2]李霞，吴跃明. 物联网+下的智慧工地项目发展探索[J].建筑安全，2017（2）：35-39.
        [3]欧蔓丽，曹伟军.建筑业智慧工地管理云平台的研究及应用[J].企业科技与发展，2017（8）：50-53.
        [4]朱贺，张军，等.智慧工地应用探索-智能化建造、智慧型管理[J].中国建设信息化，2017（9）：76-78.