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分析建筑管理中存在的问题及对策张少芳

发表时间：2020/8/11 来源：《基层建设》2020年第10期作者：张少芳

[导读] 摘要：城市化发展是我国经济水平提升的重要见证，建筑工程作为城市化建设的重点，各种市政民生工程、房地产建筑不断开发，为社会群众建设更多日常生活与工作的场所。

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        摘要：城市化发展是我国经济水平提升的重要见证，建筑工程作为城市化建设的重点，各种市政民生工程、房地产建筑不断开发，为社会群众建设更多日常生活与工作的场所。建筑土建施工是保证工程质量安全的基础，施工技术水平能够决定工程进度与质量，土建施工技术的管理至关重要。建筑行业除了要关注施工的规范操作，还要加强对施工技术的管理与优化，引入更多高新技术，创新施工工艺，加强施工流程的监督管理，及时发现质量隐患，调整施工方案。建筑工程要坚持落实以质量为第一的施工标准，严格的规划管理施工质量，确保每一道工序都能够按照工程标准，让建筑验收达标。
        关键词：建筑施工；安全管理；问题；对策
        本文重点分析建筑施工现场安全管理中存在问题及管理对策，依据建筑施工现场安全管理现状，从强化安全施工教育培训工作，加强现场工作人员的安全意识、积极建设施工现场规章，优化安全生产管理机制、加大安全技术培训力度，健全安全技术策略、增强施工现场设备安全投入与管理，保证机械稳定运行这几点进行深入研究，其目的在于提高建筑施工现场安全管理工作的有效性，保证施工人员生命安全，推动建筑施工单位健康稳定发展。
        1建筑施工现场安全管理的特点
        在进行建筑工程施工现场安全管理时，需要对现场安全管理的各项要求有明确的了解，做好各方面的工作，保证管理的规范性。①合理的管理，可以从根本促进工程施工质量的提升，使施工质量控制与施工安全管理处于平衡的状态，为建筑施工安全管理工作的顺利进行创造良好的条件。②通过建筑工程施工现场安全管理，可以为施工人员开展施工作业提供稳定、安全的环境，全面控制危险因素，提高防范能力。如果工程施工现场安全管理工作落实不到位，将会引发多种安全风险，使施工人员自身安全受到影响，继而对工程的顺利进行产生阻碍。不断加强施工现场安全管理，可以有效降低风险因素。③通过建筑工程施工现场安全管理，可以对建筑工程施工造价成本进行有效的控制，使其处于合理的范围内。
        2管理中存在问题
        2.1管理人员安全管理意识不足
        在建筑施工现场安全管理中，管理人员作为第一要素，他的安全意识关乎着整个工程的安全，然而在些许项目施工中，存在管理人员安全管理意识不足的现象。如果安全管理者的工作态度不认真，势必会影响到建筑施工现场安全。比如，安全管理者对自身安全管理责任不明，未在安全管理方面投入大量精力与时间，仅仅是进行了口头管理，未深入现场向施工人员传达安全生产要求及标准。另外，还存在安全宣传力度不足，安全管理细节工作做得不到位等问题，导致诸多常规安全管理工作流于形式，为了应付上级检查而完成工作，很多安全管理工作都未做到深入开展，进而严重影响到施工现场安全管理质量。
        2.2缺乏完善的安全管理体系
        如果没有科学完善的管理体系，将会对安全管理工作的顺利进行产生严重的制约。在建筑工程施工过程中，处理安全问题时仅仅只是凭借以往的工作经验进行处理，没有依据工程建设实际建立规范化的安全管理体系，导致安全管理较为随意，缺乏科学性。同时，并没有专门选择安全管理人员，这一部分人员的专业能力和安全管理能力与相关要求存在较大的差距，因此在进行施工现场管理时，无法严格落实工作责任，安全问题频发。
        2.3工程技术管理制度有待完善
        技术管理制度的完善性不仅是建筑工程顺利实施的重要保证，同时在很大程度上也影响着建筑行业的健康发展。管理制度内容不完善则会导致在实际施工过程中，技术标准无法有效执行，加之相关技术监督力度不够，相关人员对技术管理的重视度不够，则进一步阻碍了技术管理工作的实施。目前很多企业将大量精力放在如何取得更大的经济效益上，忽视了对技术管理制度的建设，他们还是采用陈旧的技术管理方法。

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这样在很大程度上导致了技术管理制度不能很好的顺应市场的发展需要，在激烈的市场竞争中也将处于劣势状态。建筑企业如果不能及时重视技术管理的重要性，将会在一定程度上影响企业的整体效益。因此需要建筑企业建立专门的技术管理部门，并且清晰合理的规划好部门职能以及对应所承担的技术责任，这样才有利于工作的顺利进行并且提升企业的整体竞争实力。
        3解决建筑施工现场安全管理问题的有效措施
        3.1建立完善的施工技术体系，积极引进技术人才
        在建筑工程具体施工过程中，需要针对不同施工工艺和施工方法中存在的差异性采取合理的安全施工方法，合理调整施工过程中所应用的方法和施工工艺，保证其与实际施工需要相符合。另外，施工方需要对安全保障工作更加重视，保证安全管理工作拥有足够的资金，避免由于资金不够影响安全保障措施的制定，从根本规避安全事故的产生。同时，需要加强科技创新，在实际作业过程中，需要对新工艺进行深度的开发，从根本促进工作效率的提升，充分发挥先进工艺的作用和优势，保证建筑工程可以在安全、稳定的环境中开展，促进施工质量和视功能技术水平的提高。
        3.2创新管理模式
        企业只有通过不断创新才能获得持续的发展动力。通过不断的完善、改变才能在激烈的竞争市场中保持优势地位，才能不落后于时代发展的脚步，从而在行业内占据一定的优势地位。当今社会对建筑技术要求越来越高，面对企业自身所存在的技术管理问题，必须要加强措施予以解决，根据企业自身的实际情况不断地创新技术管理模式，优化管理理念和管理方法，从多方面去推动技术管理水平。
        3.3加强施工材料质量控制
        土建施工的原材料采购是整体工程的基础，在采购施工材料前，要对原材料厂家的进行生产合格证核查，选择具有优良口碑的知名厂商，确定材料生产流程符合标准，有正规的出厂证明和权威的检测报告证书。工程质检人员在建材进入工地之前，还要对施工材料进行抽样检测，确定材料的参数与质量符合相关标准，防止厂家以次充好。在施工过程中也要进行不定时抽检，防止建材过期，出现质变，及时与原材料厂家进行对接换货，从建筑材料的源头抓起，控制建筑质量。
        3.4积极建设施工现场规章，优化安全生产管理机制
        若想提高安全管理效率必须要有完全的鼓励制度作支撑，这是确保建筑施工安全的基本条件，施工单位要与国家法律法规相结合，依据现状施工情况，制定施工监督制度、安全教育培训制度和责任制度等。其中占据核心位置的是安全生产责任制，通过把安全管理工作落实到单位，由单位落实到部门，由部门落实给个人，实现群防群治，保证建筑施工现场安全与稳定。
        结束语
        现如今，建筑施工现场安全管理中存在些许问题，比如，管理人员安全管理意识不足、施工现场安全管理效率低下、安全管理方案和管理制度陈旧、施工现场安全设备投入与管理不到位。为了提升建筑施工现场安全管理效率，相关人员需要从强化安全施工教育培训工作，加强现场工作人员的安全意识、积极建设施工现场规章，优化安全生产管理机制、加大安全技术培训力度，健全安全技术策略、增强施工现场设备安全投入与管理，保证机械稳定运行这几方面，优化上述问题，保证建筑施工现场安全管理工作的实效性，为建筑工程安全稳定的开展做铺垫。
        参考文献
        [1]谷鹏举，于龙，徐旭.建筑施工现场安全管理问题分析及对策[J].建筑安全，2020，35（3）：28-30.
        [2]金钦云.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策分析[J].城市建筑，2019，16（30）：195-196.
        [3]邹余.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策研究[J].建材与装饰，2019（27）：170-171.