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浅谈建筑工程管理的影响因素与对策王志国

发表时间：2020/8/11 来源：《基层建设》2020年第10期作者：王志国

[导读] 摘要：新时代发展下，不断提高建筑工程管理工作水平和质量，可以推动建筑工程行业的可持续发展，同时也能够促进工程项目保质保量地完成。

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        摘要：新时代发展下，不断提高建筑工程管理工作水平和质量，可以推动建筑工程行业的可持续发展，同时也能够促进工程项目保质保量地完成。但是，纵观当前建筑工程管理工作实际情况，在管理工作开展过程中还存在诸多不稳定因素，采用科学、有效的方法解决这些问题已迫在眉睫。要想从根本上强化建筑工程管理工作，推动建筑工程领域的又好又快发展，需要工程监管部门、企业以及工作人员对管理工作中存在的不稳定因素进行科学分析，采取现代化手段加以解决。
        关键词：建筑工程；管理工作；影响因素；有效措施
        建筑工程管理在一定程度上可以保证施工的质量和进度，还有利于员工的安全。有效的工程管理可以节约成本，进行合理的管理，能够节省一定的人力、物力、财力，让企业将有限的资金放在技术研究、设备更新等方面，进而提升企业的竞争能力。企业管理人员对管理工作的认识不清晰，他们难以为施工管理提供有效的指导，施工人员思想的不重视，导致施工过程中存在着一定的隐患。由于建筑管理制度的缺失，很多施工人员的行为缺少了约束，有些人为了一己私利，会采取不正当的竞争方式，这对建筑工程的质量产生了严重的危害。本文主要分析建筑工程管理的影响因素与对策。
        1建筑工程管理的必要性
        管理工作制约着建筑工程的发展，科学合理的管理工作是推动建筑行业发展的关键，有效的建筑工程管理可以确保施工的质量，在一定程度上可以消除施工存在的隐患。建筑工程的施工环节是十分复杂的，不仅施工的工序颇多，现场的环境也是较为复杂，在此时如果没有严格的施工标准，就很有可能留下安全隐患。开展建筑工程管理，全面提升工程管理质量，就能够避免一些违规问题的出现，确保工程的安全性。有效的工程管理可以节约成本，进行合理的管理，能够节省一定的人力、物力、财力，让企业将有限的资金放在技术研究、设备更新等方面，进而提升企业的竞争能力。科学的工程管理能够提升材料的利用率，避免资源的浪费，为企业节省了开支。
        2建筑工程管理工作中存在的问题
        2.1建筑工程管理体制不健全、不完善
        管理体制不完善、不健全是当前建筑工程管理工作面临的突出问题之一。一方面，建筑工程管理标准要求项目建设过程中配备完善的管理机构和管理部门，同时再根据实际工作情况配备专业的工作人员，但是当前很多企业在建筑工程管理工作中为了降低人员、设备投入成本，提高经济效益，并没有按要求配齐相关管理人员，这样就容易导致建筑工程管理工作效率不高，管理秩序混乱，很多管理办法都无法得到科学落实。另一方面，当前我国建筑工程管理制度还有待进一步完善。在具体建筑工程管理工作中，一些制度、体系无法落实到项目管理工作中，没有真正落到实处。建筑工程管理相关制度规范与西方发达国家相比还存在差距，需要根据我国建筑工程管理工作的实际进行完善，使其更好地服务于建筑工程管理工作的需要。
        2.2施工人员造成的主观影响因素
        建筑工程施工人员是影响工程管理的最主要因素，因为整个施工工程过程都是由人来完成的。一个工程项目的敲定就需要领导层完成工程决策，虽然期间会进行数据分析来判断可行性，但是最终是否开展是由领导层决定的。开始施工之后，采购施工材料、指挥施工技术、管理施工人员等，保证所有的施工任务井然有序的进行就需要项目管理部门督促指挥，高素质的管理人才能使工程施工质量优异的条件下实现按时交工，如果管理人员缺乏技术素养，就会导致工程在施工过程中事故频发，严重影响工程质量，甚至不能及时竣工。最后就是具有管理能力的劳务工，他们是一个施工队伍的核心，直接与建筑最前线接触，他们扎实的操作技术水平和管理素质直接决定施工操作质量是否达标。结合以上所述，施工人员对建筑工程管理造成的主观影响是实实在在影响工程质量的。

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        2.3材料因素
        在建筑工程施工中，建筑材料占项目支出的70%，足以见得材料质量对施工质量的重要性，需要在建筑工程管理中严格控制材料管理，针对材料类别和性质进行分类储存，并做好现场材料摆放的标识标记，防止材料拿错用错的情况。
        3加强建筑工程管理的有效措施
        3.1树立工程管理意识，提升管理人员素质
        工程管理意识制约着工程管理工作发展的关键，建筑企业的管理人员以及施工人员，都需要具备较高的管理意识，能够在自己的岗位上尽自己的一份力，力求做好自己的本职工作，降低工程管理中的不良因素。企业在选择管理人员的时候，需要加强应聘人员的审核力度，不能按照以往的模式进行人员的选择，不仅要看重应聘者的专业能力以及工作经验，更重要的是要考察应聘者的职业素养以及是否了解相关的法律法规，这样才能够确保招聘到高素质的管理人员。在开展管理工作的时候，管理人员必须要明确自己的责任和义务，认识到工程管理的重要性，提升自身的责任感，企业还需要为管理人员提供学习的机会，可以定期组织他们参加相关的培训，在开展培训的同时，还可以讲解一些与建筑工程管理有关的法律法规，切实提升管理团队的管理水平。
        3.2完善管理体系，控制影响因素
        具体为以下几方面：（1）材料管理，要重视材料管理工作，根据材料特性进行分类储存，现场搭设防雨棚用于储存材料，防止材料潮湿的情况，保证材料质量，定期对材料进行质量检查，使得材料保持最佳的状态；（2）在设备管理中，定期对设备进行维护管理，通过“目测+检测仪器”的方式进行施工设备检查，及时发现故障隐患并排除，防止由于设备故障造成的停工，使得机械设备始终保持最佳的使用状态；（3）树立安全意识，建设方和施工方都要做好安全管理工作，定期开展安全教育和安全培训，树立安全意识，使得工作人员可以自觉遵守安全规范，并提高工作人员的安全技能。
        3.3加强施工团队的管理工作
        一支综合素质极强的施工团队可以使整个建筑工程的质量提升一个档次。但是如果一个施工团队的管理意识薄弱，缺乏团队合作的精神，团队人员总是调动，那么整个施工团队的人员之间相互缺乏默契，就会使得团队的工作效率降低。但是这些有序的团队精神可以通过管理手段培养出来。团队管理包括以下几个步骤：建立合理的管理理念、实施管理制度、加强技能培训和考核、严格按照制度进行管理。在明亮的管理制度下进行工作就定会提高建筑工程管理的展开。
        3.4创新管理理念和管理方式
        在建筑工程管理工作中，要创新管理理念和管理方式，采用现代化管理理念和管理技术，将计算机技术、互联网信息技术广泛应用于建筑工程管理工作各领域中，这样不仅可以做好建筑工程的精细化管理，还可以实现管理全过程的透明化。信息化管理理念和管理方法具有集中性强的特点，可以对施工过程中的人员、设备、材料进行全程集中的实时监控。另外，信息化管理方法的实时性也较强，可综合采取事前预防、事中控制和事后评价考核的方式及时发现安全隐患，不断积累管理经验，以供后期工程管理参考。
        结语
        建筑工程管理是一项复杂而又专业的工作，影响建筑工程管理工作质量的因素也相对较多，在保障建筑工程施工质量和施工安全的基础上，应通过强化人员管理、创新管理的方式健全组织机构，明确责任，从根本上提高建筑工程管理工作水平和质量，促进企业经济效益的提高，推动我国建筑工程行业的可持续发展。
        参考文献
        [1]田义龙.建筑工程管理的影响因素与对策[J].居舍，2020，(02):158.
        [2]杨文斌.建筑工程管理的影响因素与对策[J].中国市场，2018，(04):188－193.
        [2]叶志合.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].居舍，2019，(06):18.