摘要:随着社会经济的发展和建筑技术的不断提高，城镇化进程越发向着多元化的高质化的发向发展，这便要求相关建设人员必须要考虑工程项目建设过程中需要投入的资源，以及工程建设的造价成本等问题，从而制定出最优方案提高施工企业经济效益和社会效益，促使其向着可持续性方向发展。工程造价成本的控制也间接影响了建筑市场的平稳运行和健康的发展。
关键词:工程造价；建设项目；全过程；管理应用；方案措施
现代社会中为了提高人们的生活质量和满足人们日常生活需求，城市化的发展必然需要建设现代化的，科技化的，技能化的工程建设以满足社会对建筑工程的高质量需求。工程在施工过程中经常会受到企业上层领导人追求利益思想的影响而缩短工程施工的进度，并且还会严格控制建设成本，导致工程在建设施工中的建设材料或者设备工具等使用不当。同时，在工程建设过程中，施工企业和建设单位也要考虑到工程建设中成本增高和建设过程中多因素的影响作用，制定出适合的管理施工方案对工程建设的造价成本做出有效的控制，从而增强工程质量和效率的保障。
1.建设项目全过程的工程造价成本全过程的分析
在工程项目的建设管理过程中，施工企业必然要通过控制工程造价成本的方式，获取最大化的经济效益，提高企业的市场经济实力，对项目全过程的工程造价成本的控制则要考虑到工程项目的所有建设环节，并以市场中的相关数据信息和企业施工的具体情况为基准，制定出工程多个阶段的施工方案和控制方法，在工程项目建设中，每一个环节中都要考虑到这一环节所需要的造价是否符合质量与价格协调的原则。相关工作人员要参与到工程的决策，设计，预算，施工，竣工等多个环节之中进行考察和设计，这样才能帮助工作人员解的工程项目建设过程中资源设备等的成本消耗情况，从而制定出适合的工程造价成本投入方案，以确保工程项目的质量与效率和企业的经济效益都能达到最优要求。
1.1项目工程的全过程造价咨询具有委托性质
通常情况下，项目工程的建造需要施工企业对工程全过程的造价成本进行咨询和控制，从而实现工程施工的质量和效率控制以及获得企业利益的最大化，施工企业进行造价控制时，需要以签订合同的方式协调施工造价咨询企业和施工方之间工作的开展，通过委托的方式，将工程项目的全过程造价咨询工作交由专业的咨询人员对造价成本进行控制和管理，所以，这一工作具备着委托性质，并以专业的服务形式帮助施工方严格的控制造价成本，实现企业的经济效益最大化。所以，造价咨询工作主要是由造价咨询企业以专业的市场调查和情况控制为施工方提供最符合其要求的工程造价方案，在这一过程中，造价咨询企业可以利用BIM技术，以现代化的智能化的技术操作来加强工程项目造价的质量和效率的控制，从而帮助工程项目的施工方能够以造价咨询企业提供的最优的造价控制方案和服务，实现工程项目施工建设质量与效率以及经济发展方面的最优控制。
1.2工程的造价咨询需要关注工程的全过程
造价咨询工作是涉及到工程建设过程中的各个环节，各个阶段的，如果不能对工程的全过程进行造价成本控制的话，就非常可能造成资源的浪费等情况不利于企业的经济效益的提高。全过程的造价咨询工作不仅需要造价咨询公司从工程的整体方面考虑，也需要从工程建设中的细节方面考虑，这样才能整合详尽的对工程项目是过程中的资源设备和人力投入等情况进行管理控制。造价咨询公司需要从资源和资金的利用效率以及成本投入的最低化等方向思考，确保工程项目的质量和效率能够满足施工要求的情况下，以最小的成本获得最大的利益。由此可见，工程造价咨询的全过程分析是做好造价咨询企业提供造价咨询工作的必然要求，提高资源利用率的重要举措。
1.3项目工程的全过程造价咨询要具有专业性
在工程项目投入建设之前，施工企业必然需要做好工程项目的全过程造价成本控制工作，加强后期建设工作的控制，但是相较于兼职造价咨询工作的施工企业的工作作人员，造价咨询企业的工作人员更具有专业性，所以，施工企业需要采用提供更专业，更科学的造价咨询服务的企业的方案，才能实现经济利益的最优控制，造价咨询企业具有更加专业的造价咨询工作人员，也可以利用BIM等现代化的技术和专业的设备进行项目工程的造价咨询工作，所以，专业的造价咨询企业所提供的数据信息等都是更为具体且更为科学的，更好地满足施工企业的成本控制工作的需要。
2.项目建设过程中的工程造价咨询管理应用的方案措施
2.1从工程的项目决策和设计阶段分析
在项目工程建设过程中，工程的项目决策和设计阶段是施工企业对工程项目的进度和所投入成本，以及收获利益等的大致分析。项目的决策需要施工企业的决策管理人员加强对本项目工程的大致了解和深入调查市场的具体情况，这样才能从社会形势和企业的建设优势方面对工程的造价成本管理提出更为科学严谨的，合理的方案决策。以评估的方式对项目建设的利益情况进行分析才能制定出合理可行的项目方案，从而有效控制项目工程的施工进度和质量效率。项目的设计需要企业设计人员从整体上和细节上把控项目施工的各个环节，通过设立标准，将成本控制结构化的方式实现项目施工各个环节的成本投入的具体控制和透明管理。设计的方案需要在一个大的成本预算框架之内，设计出每个环节的成本投入概算从而更好地控制造价管理。
2.2从工程的施工阶段分析
施工阶段作为项目工程建设过程中的重要环节，需要企业投入更多的资源和建立健全管理控制体系，在这一阶段企业可以引入新技术，对工程施工的各阶段以及人财物资的使用分配等进行整体的控制管理，并且这种动态控制的方法还可以帮助施工企业以结构化的控制方式，提高造价成本的控制管理效率。这一阶段的管理需要专业的监督审核人员对施工的图纸的可行性和科学性进行检查，并对施工建设的预算情况进行审核，对施工组织的设计情况进行严格的把控和审核，进而确保施工过程中的设备与材料的应用成本得到科学的监管。
2.3从工程的竣工阶段进行分析
在实际的项目工程施工过程中，许多施工企业并不重视工程的竣工阶段的检验而只是匆匆完成建设项目的收尾工作，但是，在工程竣工之后，必然需要相关工作人员对其进行审核与检验确保工程可以投入现实生活中，服务人类社会的，工程的质量是符合相关国家规定和要求的。除此之外，项目工程在竣工之后必然会产生大量的废料，需要企业投入一定的资金对这些废料进行运输处理与排放销毁等，所以在此过程中，企业也要做好造价咨询工作对这些废料进行分类回收或者销毁处理等工作提高资源的利用效率。施工企业在项目竣工的审核工作中，一定要按照签订的合同中的结算方法与市场中规定的费用标准等进行计算，确保结算结果的科学精确，审核人员一定要细致化的进行审核确保审核结果是科学的，从而保障企业的经济效益。
3.结语
综上所述，相关管理人员必然要对项目建设工程的工程造价管理设立健全的制度，并根据市场实际情况的调研来控制最优的造价成本投入，从而促使施工企业在保障施工工程的质量和效率满足相关要求的情况下获得经济利益最大化。
参考文献：
[1]薛艳.项目全过程造价控制在建设单位工程造价管理中的应用[J].建材与装饰,2018(02):32-33.
[2]罗志娟.工程造价咨询在建设项目全过程管理中的运用[J].建材与装饰,2018(06):47-49.
[3]胡秀茂.工程造价咨询行业现状分析和发展的探讨[J].工程造价管理,2018(2):86-91.