摘要：随着市场经济所取得的不断进步，不同行业之间的竞争逐渐激化，尤其是在建筑行业中得到了凸显。想要在当今的市场竞争中取得良好的成绩，使企业取得最大化的经济利益，就需要建筑企业采用先进的科学技术，以及创新方式来提升建筑工程管理水平，从而实现经济利益的最大化。本文围绕着建筑工程管理模式，对其常见的问题进行了仔细的研究，使建筑工程能够更好的对管理模式进行创新，使其能够具有系统性。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展
当今我国社会经济水平飞速发展，我国综合国力也不断上升，建筑行业的水平与发达国家之间的差距也逐步缩小，取得了非常可喜的成果。虽然如此，但在飞速发展的同时，同样产生了非常严峻的问题，没有做到对建筑行业的提升和创新，以至于大部分建筑工程都存在着一定的质量问题，并且受到不断提升的材料价格的影响，加大了建筑施工所需的成本，相对而言就是利润不断下跌。因此，需要我们加强对建筑施工过程中，管理模式的创新和提升，与时代发展相结合，使建筑行业能够获得更多的经济效益，以此来使建筑行业能够获得有效的发展。工程管理在建筑项目的整个过程中为业主提供相关的服务，而这一过程包括了项目的前期设计、施工前、施工过程中和施工结束，直到工程验收和运行维修等一系列内容。对于我国来说，工程管理工作起步比较晚，其中许多内容都是参照国外的一些做法，随着监理企业的不断发展，越来越多的企业开始转型，因而建筑工程管理创新模式，已经成为发展的必然趋势[1]。
一、创新模式对建筑工程管理的意义
（一）提升市场竞争力
能够使建筑企业在激烈的市场竞争中保持自身的优势，实现对更多经济效益的获取。目前，我国经济水平不断攀升，建筑行业面临着极大的发展机遇，想要取得好的成绩，就需要通过创新管理模式，提升建筑企业竞争力，让企业扩大自身优势，不断吸纳先进的技术，更好的满足建筑施工的要求，对具有先进技术的设备进行引入，在保证工程质量的基础上，尽可能的减少开发所投入的资金。
（二）科学的管理
建筑企业需要推行科学的管理方式，节省人力资源成本。引入先进的科学管理理论，并将其合理的融入到建筑工程的管理模式之中，从而减少企业人力资源的投入，节约成本，更好的提升企业的生产能力。采用具有创新性的管理模式，不但可以更加高水平的管理建筑行业，还能够使企业的员工充满积极性，以此为基础，使企业能够向着稳定的方向发展[2]。
（三）合理优化资源分配
能够起到合理优化分配建筑资源、人员管理分配、技术方案制定以及建筑材料选购等作用，使建筑工程管理创新需要涉及的地方，通过对人员的创新管理尽可能发挥每个人的作用，优化施工技术方案，详细掌握材料管理、施工安全管理、工程进度管理、工程治疗管理等方法，进一步优化资源的配备，合理的调配材料、机械设备的使用效率人员分配等，减少资源浪费，提升经济效益。
（四）满足市场发展需求
对于工程项目的管理来说，主要有成本、质量和施工进度的控制这三项内容，工程管理工作能够从工程开始的初期一直到竣工为业主提供服务，将工程的各个阶段联系的更加紧密，从而保证工程的连续性，逐渐形成一个完整的信息链。除此之外，还可以尽量避免一些不必要的活动过程，为整个项目节约成本，同时也减少了由于沟通不畅而出现的问题。
二、当前建筑工程管理中所存在的问题
对于劳动密集型企业来说，缺乏高素质的建筑行业人员。对高素质人才的缺乏导致工程管理无法获得良好的效果，以至于无法有效对当前工程管理所提出的需求进行满足。事实上，作为当前工程管理中的一项软指标，工程管理人员素质偏低问题的存在，致使管理中心无法有效的处理突发事件，对整体工程的进展带来了不利影响。
另一方面，虽然时代得到了发展，但是，当前很多建筑企业在工程管理中依然沿用传统方法。归根结底在于人们的工程管理观念落后，这一问题的存在已经严重影响到当前建筑施工管理中的各个环节的把控，对施工质量等多方面带来了极大地负面影响作用。
而在当前的工程管理中，监督力度不强则是另一个急待解决的问题，该问题的存在导致建筑工程很多细节问题，未能被及时的发现，进而严重影响到了建筑工程管理的施工质量[3]。
三、建筑工程管理模式创新模式的策略
（一）创新的企业工程管理理念
企业管理者对自身思想的体现就是理念，所以，如果想要在目前的建筑工程中，采用科学的理念有效的对管理模式加以创新，就需要管理者首先对自身的理念进行改变。具体到实际中，相关管理人员应紧跟时代发展的需求，吸收借鉴其他企业先进的管理理念，来对原有的管理理念进行创新、改进。从而提升管理的效率，更好的来完成工程管理工作。
作为建筑企业的管理人员，首先需要从时代的发展出发，对管理模式进行创新，对各方面的工程内容进行合理的安排，明确所需管理的建筑工程目标，主要有：资金成本、安全、施工周期、工程质量等目标，不仅要保证工程合同条款的具体落实，还要保证上述四项目标充分得以体现。通过对上述四项目标的优化，通过合理有效的优化方案使其更加完善，能够处理好安全、工期、质量以及成本之间的联系。在首要考虑上述目标的前提下，优化工程管理，提升建筑企业的核心竞争力。
（二）创新建筑企业的管理体制
在当前社会迅速发展的过程中，怎样才能建立顺应时代发展的企业制度呢？当然是通过科学的管理方式。首先，应当对建设过程中的企业、项目以及责任进行明确；其次，需要合理的对工程项目管理的关系进行协调，发现并完善建筑施工过程中存在的不足和问题，提高工程施工的效率。所以，建筑企业首先要做的就是发展和强化自身的管理工作，在企业内部形成一个适合现代化发展的管理体系，有效的避免现代社会发展中带来的各种风险，减少可能出现的经营不善的问题，有效的提升施工的执行力，提升对工程管理的水平。
（三）组织机构的创新
目前，我国建筑企业的组织管理体系中存在着各种各样的问题，导致施工无法有效的适应社会经济发展的现状。因此，需要对组织机构中存在的问题进行发现处理以及创新。以往的管理都是通过签订合同的方式来执行，施工单位能够随意支配各种资源，依靠合同来进行管理项目，各个部门只对自己相关的部分进行负责，脱离了项目设计的总体性，各部门没有良好的融合。这种情况下，施工过程中一旦出现问题，部门之间不能有效的交流，势必会拖慢整个建筑工程的进展。所以需要对管理部门进行创新改进，例如通过建立监督管理机构，把控整个建筑工程的规划与进度，更好的促进建筑工程的快速发展。
（四）创新建筑工程管理技术
想要使建筑工程的管理能够满足时代发展的需求，能够在市场激烈的竞争中，维持自身的优势，就需要创新传统的技术管理模式，从经济以及社会的角度出发，对更多的效益进行获取。由于社会的信息化发展，建筑企业需要积极地将信息技术，应用到管理工作中来，对其优势进行充分的发挥。首先，可以对互联网、信息等先进的技术进行引入，通过对信息技术的应用，对管理体系进行构建，使建筑工程能够获得更有效的管理。负责管理建筑工程的人员需要加强对信息化管理技能的提升，以此来发挥真正的信息化管理带来的优势。
综上所述：
总的来说，建筑工程能否得到有效的管理，决定这建筑工程的施工以及施工质量有着密切的关系，能够从经济、社会等方面，使整个建筑工程项目能够获得更多的效益。建筑工程管理模式的创新，能够有效的提升建筑企业自身的综合竞争力，在提高建筑工程企业自身社会效益和经济效益的同时，还能促进企业在激励的市场竞争中占据有利地位。
参考文献：
[1]周晓龙.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国住宅设施，2016,06:69-51
[2]蒋建军.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].居业，2016:07:168+170
[3]闵国金.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装修