本人自2015年八月起，就职于东莞市大学创新城建设发展有限公司，历任设计开发主管、部门副经理、经理等职务，现任项目开发部经理兼任工程技术部经理、大学创新城公司工会委员会主席。主要负责项目所有单体的设计管理、报审报建以及统筹后期的各专项验收、竣工验收备案及产权证办理等，负责项目现场管理等工作。
摘要：随着我国社会经济不断发展以及人民生活水平的提高，城市化建设不断发展，建筑市场竞争也越来越激烈。因此现场施工管理至关重要，现场施工管理是建筑工程管理的一部分，主要是针对建筑工程施工阶段的施工现场进行管理，包括施工人员的考勤管理、材料管理、安全管理、进度管理以及质量管理等。通过现场施工管理能够保证现场施工安全，提高施工效率，从而保证建筑工程施工进度，同时也对现场的材料进行管理，能够更加有效地进行材料的使用，从而保证施工质量。在施工过程中对施工成本进行控制管理，有利于提高公司的经济利益，从而促进公司发展。本文首先阐述现场施工管理在建筑工程项目中的重要性，然后分析现场施工管理在建筑工程管理中的应用，旨在能够在建筑工程中更好地进行现场施工管理，进而促进建筑企业经济发展。
关键字：现场施工管理；建筑工程管理；施工进度；施工质量
引言：随着我国城市化建设的发展，建筑市场竞争越来越激烈，为保证在建筑市场中占有一席之地，企业需要进行现场施工管理，从而提高施工质量，保证施工进度，对现场考勤、材料、成本需要进行管理，从而保证企业的经济利益。那么，现场施工管理在建筑工程管理中是如何应用的，下面让我们共同来进行分析。
一、现场施工管理的重要性
建筑工程现场施工管理就是指在施工过程中对整个施工现场进行组织和监督管理，从而能够让施工正常开展。施工管理的内容包括现场施工人员的考勤管理和安全管理，从而能够提高工作效率，保证施工人员的安全。还需要对施工材料进行管理，从而能够提高保证材料的质量，进而提高施工质量，还要对施工进度和成本进行管理，从而提高企业的经济利益。现场施工管理是建筑工程管理的一部分，通过现场施工管理能够使建筑工程能够正常进行施工，从而完成企业目标，提高经济利益，因此，现场施工管理非常重要。
二、现场施工管理在建筑工程管理中的应用
（一）考勤管理
在建筑工程施工现场，施工人员的考勤管理非常重要，能够对施工人员进行出勤管理，从而保证施工进度。考勤管理可以有三种形式，第一种形式是需要员工在上下班的时候进行考勤签字，从而确定施工人员是否出勤，考勤表如下。
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这种考勤方式存在一定的缺陷，比如有代替签字的情况，从而不能够很好地保证施工人员的出勤率。第二种考勤方式是利用指纹打卡的方式进行上下班签到，在施工现场设立指纹打卡机，录入施工人员指纹，施工人员需要在上班时间之前进行上班打卡，在下班时间之后进行打卡，打卡机上会记录打卡时间，而且指纹打卡不会出现别人顶替的情况，是一种非常好的考勤机制。第三种考勤就是利用人脸识别功能，在施工现场进出口安装人脸识别系统，当施工人员进入施工现场就会进行人脸识别，从而可以进行考勤打卡，此种方式还有利于施工现场安保，非施工人员不得进入，打卡快速方便，是一种非常好的考勤方式。
（二）材料管理
为更好地进行施工现场材料管理，当材料入库时必须进行记录，检查材料质量，然后由相关负责人签字后才能够入库，入库材料必须记录电子档案，方便材料信息的保存和搜索，包括材料数量、入库日期、材料名称、签收人等信息，从而能够很好地进行管理。
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在材料管理仓库中不允许堆放易燃易爆物品，不许明火进入，禁止吸烟。入库的材料要按照材料类别进行有序摆放，做好材料数量的清点工作，如果材料需要出库，应该由负责人签字后，并进行领取人签字后方可出库。
（三）安全管理
新人进入施工现场必须进行安全培训，做好安全保护措施，穿戴劳保用品，在工作时禁止吸烟，禁止使用明火，特种工作人员要取得相关资格证书才能从事相关工作。高空作业人员需要系好安全带，在使用施工设备前做好设备以及线路的检查，以免发生漏电，禁止违规操作。施工现场安全员要时刻巡视现场，发现违规人员按照规定进行处理，从而保证施工安全。施工现场必须配备消防设施，安全管理人员需要每天进行设施的检查，从而保证发生火灾时能够正常使用。施工人员要进行消防演习，从而在发生火灾时能够逃离。
（四）进度管理
在施工前，按照施工计划进行进度设计，从而作为施工进度参考，在施工过程中对比参考进度进行分析，找到施工进度延期的原因，如果是因为非人为因素而延误工期可以不予以处罚，比如天气原因等造成工期拖延。如果因为材料运送延迟，每拖延一天，相关负责人罚款2000元，如果是因为施工人员技术问题需要予以辞退，并处罚相关负责人300元。要求每天制作施工进度报表，从每一天来进行进度的控制，从而能够保证工作计划的按期完成。
（五）质量管理
在施工前进行技术交底，施工人员必须取得相关资格证书或者具有丰富经验和成熟的技术才能够进入现场施工。施工人员在作业时要按照施工标准来进行工作，企业引进先进设备，从而能够保证施工质量。在采购材料时，要严格把控材料的质量，只有符合国家标准的材料才能够入库，从而保证施工质量。在施工过程中成立质量监察小组，对施工质量进行检验，每完成一道工序时需要由相关负责人检查签字后才能继续施工，从而保证了施工质量。还需要建立惩罚制度，对入库材料不严格把控的负责人罚款3000-5000元，对材料运送不及时的负责人罚款500-1000元，对于无从业证书就进行施工的人员罚款1000-2000元，对于偷工减料者一次罚款3000-5000元，未按照施工图纸进行施工的人员罚款5000-8000元，故意逃避检查的人员罚款1000元。建立完善的惩罚制度可以有效地控制施工质量。
结束语：综上所述，在建筑工程施工过程中，现场施工管理特别重要。通过对现场施工考勤管理可以保证施工人员的出勤率，同时还能够保证施工进度；对建筑材料的采购和入库做好质量检查和信息记录，从而保证施工质量，对相关负责人和施工人员建立惩罚制度，违背相关规定需要做出相应的惩罚，从而保证建筑施工顺利完成，为我国建筑工程事业做出贡献。
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