摘要：建筑工程项目在实际施工过程中应当结合项目的实际情况构建完善的管理制度保障施工现场每一环节的合理性与科学性，并积极引入全过程造价控制的管理办法，能够对各个环节的施工投入成本进行有效的监督与控制，进而大幅度降低建筑工程项目施工投入成本，保障项目工程质量以及造价管理的质量。进而在保障建筑工程项目质量的前提下，缩减施工时间，降低投入成本，提升施工单位的经济收益和社会收益。基于此，本文将详细阐述建筑工程项目管理工作中全过程造价控制的具体应用，望予以借鉴。
关键词： 建筑工程； 工程管理；施工成本； 全过程造价控制
在时代的发展过程中，城市化进程不断加快，建筑工程相关行业进入了飞速发展的时期，而造价管理工作也以其独特的优势和作用有效控制了建筑工程项目的施工进度以及施工质量，在保障建筑工程项目整体质量的前提下大幅度缩减施工成本，有效提升了施工单位的经济收益。基于此，在施工现场的各个环节中，项目管理人员应当结合项目的实际情况制定合理的现场管理制度，有效提升施工人员的责任意识和风险防范意识，加强施工各个环节的造价管理工作，做好数据资料的收集与整理工作，加强资源的合理利用，有效提升施工单位的经济收益。
1 全过程造价控制的含义以及重要作用
建筑工程项目在实际施工过程中，若想保障施工成本投入的科学性和合理性，不仅要对施工现场的各个环节进行全过程造价控制管理，还要对施工前期以及后期的各个环节中做好相应的监督与控制工作。只有加强对每一环节的监督与控制，才能充分发挥各项资源的优势和作用，达到资源合理化利用的目的，有效提升施工单位的工程效益。
2全过程造价控制的重要作用
造价管理是保障建筑工程项目得以顺利实施的有效途径和方法，对施工单位的经济收益和社会收益具有十分密切的联系，在建筑工程项目的施工各个环节中占据着无法比拟的重要作用。全过程造价控制是新时代背景下诞生和发展的工程管理理念，其主要是借助先进的生命周期理论对建筑工程项目各个环节的投入成本进行科学的监督与控制，在保障建筑工程项目质量的前提下缩减施工成本，有利于推动我国建筑领域更好更快地发展[1]。与此同时，信息技术的出现和发展也为全过程造价控制工作提供了先进的技术手段，能够充分发挥造价控制的优势和特点，有效提升项目管理人员的工作质量，加强管理质量，为建筑工程项目的有序开展奠定坚实的基础。
3建筑工程管理中全过程造价控制的具体应用
1.土建：以广州国际医药港工程为例进行分析，总建筑面积：87.92万平方米，地上十二层建筑面积 50.72万平方米，地下三层车库面积37.2万平方米。其中裙楼面积38万平方米，塔楼面积108507平方米。首层层高：6.6米，地下B1F 6.3米，标准层层高： 5.0 米，公寓净空4.8米。楼体总高度： 62.9米。工程为混凝土结构建筑，基础埋深18m。这么大体量的钢筋混凝土提前进行图纸预审，咨询单位再次协助招标部门提供预算方案和价格，同时申请激励机制，在确保安全情况下，对施工材料和人工优化的结果节约8000万元以上。
2.机电：广州国际医药港展贸中心设有5个高压室。广州国际医药港展贸中心设有8个低压房，其中1栋~7栋共7个低压房设在B2F,8栋低压房设在B1F,1栋低压房由5台2000KvA变压器供电，2栋低压房由5台2000KvA变压器供电，3栋低压房由4台2000KvA变压器供电，4栋低压房由5台2000KvA变压器供电，6栋低压房由5台2000KvA变压器供电,7栋低压房由3台1600KvA变压器供电,供C端中央空调使用，8栋低压房由2台1600KvA变压器供电，供B1超市使用。4台备用发电机，机电包含水环热泵6080台，离心机组3台，螺杆机一台。视频监控子系统监控室在地下一层，总共安装2778支各类型摄像枪，18台消防主机系统。这些机电综合管线提前预埋。机电的设备设施，综合管线优化，电缆和电柜经过成本控制，优化1000万元以上，不影响设备设施功能使用。
3.1在决策阶段的应用
建筑工程项目的造价管理工作涉及多个方面，是提升项目质量以及管理效果的重要方式。而决策阶段则是全过程造价控制当中的首要环节，也是最为关节的环节，对建筑工程项目的有序开展具有十分重要的作用。因此，项目管理人员若想充分发挥全过程造价控制的作用，需要做到以下几方面工作：首先，根据建筑项目的实际参数合理编制成本估算，并做好相关信息的收集与整理工作，最大限度地保障成本估算的精确性与有效性；其次，及时预算项目施工可能存在的种种风险，并制定行之有效的应对方案，保障项目施工的安全性；最后是结合经济市场的实际需求，对工程管理制度内容进行调整和完善，在施工现场创建更为安全的施工环境，为建筑项目的安全施工奠定坚实的基础[2]。
3.2在设计阶段的应用
科学合理的设计方案是保障建筑工程项目安全性的重要措施，也是发挥全过程造价控制的重要途径。因此，在建筑项目设计阶段，项目管理人员应当做好以下几方面准备工作：首先是选择社会信誉度高、实力较强的设计单位，并提供有效的数据信息，保障设计方案的科学性；其次，明确建筑工程项目的施工成本，并在此基础上对施工各个环节的资源进行合理的分配，在保障施工基本需求的前提下提升工程项目的整体质量；最后是积极引入先进的控制措施，并借助培训和讲座等方式努力提升设计人员的责任意识和专业技能，对施工设计图纸等相关资料进行多次核对，保障设计方案的可行性和有效性，为工程项目的科学开展奠定基础。
3.3在施工阶段的应用
建筑工程项目施工时设计范围相对较广，是够周期相对较长，购买材料较多，因此施工投入成本在此阶段消耗量较大，基于此，为了有效控制施工阶段施工投入成本的控制与管理，项目管理人员需做到以下内容：首先是合理估算建筑材料与施工设备的采购成本，以上述工程项目为例，其主要采用的是混凝土材料，因此需要对市场中的混凝土类型以及质量等进行深入分析，尽可能采购质优价廉的材料，缩减施工成本[3]。并对进场的各项材料进行严格的检验，防止不合格材料进场影响建筑工程项目的整体质量以及安全性。其次是结合建筑工程项目实际情况对施工人员进行定期培训呢，提升他们的安全隐患以及以及施工技能，有效提升施工人员的综合素质。并将管理内容落实到每一个人的身上，严格审核工程款清单，将施工成本控制在合理的范围之内，有效提升建筑工程项目的工程效益。再次是对考核制度进行调整和完善，并定期对施工人员进行考核，针对于表现优异的人员基于一定的奖励，全面提升施工队伍的综合素质。最后是结合建筑工程项目的实际情况，对审计跟踪措施进行有效的完善，全面提升工程管理的水平和质量，保障全过程造价控制措施得以落实到施工的各个环节当中，有效提升建筑项目的经济收益。
3.4在竣工阶段的应用
竣工阶段是建筑项目施工的最后环节，同时也是全过程造价控制最为关键的环节之一。首先，相关工作人员应当对建筑项目施工中所涉及的各类文件资料进行收集与整理，并借助先进的信息技术对资料进行有效的分析与处理。其次，是建立完善的信息管理系统，及时了解各项支出的走向以及花费，有效分析施工资料，并及时掌握造价控制管理工作的落实情况。最后是在审核工作结束后，做好完善的交付工作，提升施工进度，尽可能降低施工投入成本，有效提升建筑项目的整体收益以及安全性，为我国建筑领域的有效发展奠定坚实的基础。
结束语
综上所述，全过程造价控制管理工作的有效实施对缩减施工周期以及降低施工投入成本具有十分重要的作用，也是保障建筑工程项目顺利实施的重要途径。基于此，在建筑施工现场中，项目管理人员应当结合项目的实际情况将全过程造价控制管理工作落实到决策、设计、施工以及竣工等各个环节当中，全面提升施工人员的综合素质和防风险能力，尽可能缩减施工投入成本，努力提升施工单位的工程效益。
参考文献：
[1]李金科,田玉云,殷学宇.建筑工程管理中的全过程造价控制策略分析[J].建材发展导向（上）,2020,18(6):96.
[2]孙艳慧,李晓萌.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].建筑·建材·装饰,2020,(2):23-24.
[3]冯少越.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].建筑工程技术与设计,2020,(9):1200.