摘要：当今，随着我国城市化建设不断推进，促进了建筑工程企业的规模化发展，而建筑工程质量成为人们关注的重点，而传统的工程管理及施工质量控制模式已经无法满足现代化管理的需要，致使如何采取有效的策略提高建筑工程管理及施工质量控制水平，成为建筑工程企业面临的主要问题。
关键词：建筑工程管理;施工质量;有效策略
引言
随着人们生活水平的提升，人们对生活环境的安全性以及房屋建筑的功能性有了更高的要求，在这样的情况下，建筑工程行业在项目开展的时候，就需要对项目的品质给予更高的重视，把质量控制当成工程管理中的重点管理目标。就我国当前的建筑形势看，在工程项目的开展中，还存在许多的问题，这些问题大多体现在管理工作上，这些问题的存在给工程项目的施工品质带来了一定的影响，必须要得到有效的处理，实现高水平的质量控制。本文对建筑工程管理及施工质量控制进行分析，并且提出了几点相关性浅见。
1建筑工程管理和施工质量控制的特点及现状
建筑工程特点为任务量大、时间长、事情繁杂。首先，施工过程中容易遇到多方面的问题，如果解决问题的效率不高，会严重影响施工的决策及工程进度的顺利开展，而如果片面地赶工程进度，那么建筑的质量必然会下降。其次，如果采用分包施工，那么在管理过程中则容易产生互相推诿责任，沟通不顺畅等问题，从而导致某项工程漏做或者重复做，致使浪费人力物力财力，延长工期，得不偿失。建筑工程管理主要包括三个方面：（1）施工现场管理；（2）施工计划和流程的管理；（3）施工技术应用管理。加强这三方面的管理可以保障施工人员的安全，还可以使得整个施工流程更为科学合理，一旦其中一个环节出现任何问题，将无法保证整个施工工作的有序开展。但是，当前大部分的施工团队并没有完善的施工流程控制体系，也没有完善的质量监察管理体系，从而导致施工团队在日常工作开展过程中，不仅影响施工质量，还会导致在管理过程中出现责任不清的现象，甚至有些施工企业在施工过程中为牟取利益而进行非法操作。这些问题的产生都是由于施工企业自身监管体系、质量管理体系以及控制体系不完善造成的。
2建筑工程管理与施工质量提高有效策略
2.1健全监督管理体系，提高管理水平
建筑工程管理时，应当分析目前管理的工作不足，根据其问题进行管理优化。通过对施工企业工程管理体系进行分析，可发现部分企业开展建筑工程管理时，未能充分发挥出监督管理体系效能。如部分单位设置了监督管理体系，但未对其权责进行细化，导致监督人员没有实际工作职权，无法对工程管理的各项工作进行监督，对企业发展造成不利影响。为提高建筑工程管理综合效果，需对工程管理监督体系进行健全，保证监督管理体系发挥应用价值。健全监督管理体系时，可从以下方面开展具体工作。第一，明确工程开发中监督管理工作独立性与权威性，清晰准确地界定监督管理小组工作职责与权力，为监督管理工作落实提供条件保障。第二，筹建专业监督管理小组，监督小组成员的职业素养与专业能力，将直接影响到监督工作可靠性。因此每一位监督小组成员，都必须经过职业审查与技能考核，保证监督队伍的可靠性与安全性。第三，合理优化监督管理体系，简化重复冗余的监督管理程序，确保专人专责，提高监督管理工作效能，促进工程管理水平的提高。
2.2加强管理人员的培训工作
由于建筑工程项目非常的复杂，对管理人员的要求很高，所以，企业如果想要提升质量控制的效果，就必须要加强对管理人员的培训工作，通过培训，来提升管理人员的专业能力，同时，也提升管理人员的责任意识和风险控制意识。
要重点的培训他们与时俱进的思维，让管理人员可以积极的引入BIM技术，通过BIM技术来提升管理工作的效果，开展高效的质量控制。
2.3注重建筑工程细节方面管理
在建筑工程质量控制过程中，要想实现其效果的最优化，则需要重点加强建筑工程管理，这也是当前较为有效的手段。在实际的施工过程中，为了最大限度落实好各项管理工作。基于此，建筑工程企业要健全监督体系，不断完善管理制度，重点强化对施工管理行为约束，做好施工质量方面的控制工作。从监督人员角度来分析，严格审查施工项目成果，避免出现监察工作开展不到位情况。鉴于当前这种情况，建筑工程企业要合理分配人力资源，由专业型的管理人员负责强化对现场人员指导，提高相关监察人员的水平，降低资金问题对工程建设管理和施工质量控制的影响。
2.4材料的引进要严加管控，加强质检
建筑施工材料的使用，数量上，需求庞大。类目上，种类复杂。可以说，一定程度上，所选材料的好坏对建筑的整体质量产生决定性作用。因而，要想加强建筑工程的质量与安全管理，首先应该加大对材料筹备环节的监管和检测力度。做到从源头上加强对建筑质量的管控。首先，施工前，准备项目材料的过程中，要选择有保障的供货商。负责材料采购的工作人员必须熟练掌握建筑材料的相关知识，具备采购经验和辨别材料优劣的能力，从而有效区分材料的好坏与真假。其次，在采购过程中，要认真负责，严格按照国家标准对其进行质量审查。尤其在材料的型号、材质、质检证明等方面，更要严格检查，仔细把控。
2.5精细化设备管理，提高施工质量
为提高建筑工程管理水平与施工质量，应对施工设备开展精细化管理策略，通过精细化设备管理工作开展，可提高设备的综合利用效率，保证施工质量与进度。以往开展设备管理工作时，由于施工方盲目追求施工效率，导致设备处于长期高负荷运行状态，不仅加剧了设备损耗，同时设备故障发生率也有所提升。随着设备运行综合性能下降，直接影响到项目施工质量与进度。为合理规避该类问题的出现，施工企业对设备管理创新时，应当开展精细化管理策略，基于精细化管理思想，对每一件设备仪器都制定科学合理的管理方案，如挖掘机、打桩机、混凝土泵车等，确保对设备进行定期维护检修，保证设备处于标准运行的状态，为施工质量提供技术保障。施工现场进行设备调度安排时，可分析性设备实际检修维护状态，合理利用设备资源，确保施工现场的施工质量与效率。工程建设时不仅需对设备维护检修工作进行精细化管理，同时还需对设备的运行技术要求进行精细化管理，如混凝土泵车设备运行施工时，现场施工管理人员，必须对泵车的运行进行精细化管理，确保设备的每一个操作指令都遵循技术标准，保证建筑施工现场混凝土浇筑施工质量与效果。通过对设备开展精细化管理，有效降低设备运行能耗，实现企业开源节流的工作目标，并确保建筑工程的整体施工质量。
结语
综上所述，在建筑工程中，工程质量与企业的利益以及市场价值都有着重要的联系，也是消费者最关心的要素。在具体的施工中，有关人员应该从工程管理及质量控制中出现的问题出发，采取相应的解决措施，从而提高对工程质量的控制，做好相关工作，促进建筑工程的发展。
参考文献
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