摘要：随着中国改革开放的逐渐深化，社会经济水平和社会最根本建设获得了迅速成长。而在我们的生活过程中，如果想要提高工程项目的管理和造价控制的水准，我们就需要去强化项目工程一系列的管制，不论是从每个工程项目的决定，还是到工程完工时期的各个途中的造价把持，通过持续改良造价控制计划，减少工程项目的本钱，从而增加公司的经济效果与利益，更为一些有关人士伸出了援助之手，使得一些相关人士得到帮助。
关键词：造价控制 工程项目管理 问题
随着社会经济水平的不断提升，跟随着有变化的是工程项目造价管理的方式。在工程项目管理模式的提高中，如果计划强化工程项目的造价控制工作，我们就需要从开始决定到最后完工整个经历过程中成功实行造价控制的计划，在确保工程项目能够成功实行的基础上，提高其经济的利益。但是在现实的项目管理中，仍然有着造价控制荒谬的情况，阻挡着工程项目造价的完成进度，从而使得工程项目的核算没有办法完成。
一、工程项目开始决定时期的造价控制
其工程项目的决定阶段是项目管理的第一步，对造价的感染有着至关重要的作用。如果这个项目想要得到尽可能多的经济利益，就必然要做好下本预算的准备。通过项目报告、完整的市场调查以及详细的社会变化，公司需要定好工程项目的规格和预计投资的金额，制定必要的每个项目的研究性报告，通过项目来定制不同的预计报告，然后进行多方面的探讨来实行可操作性的研究，百分百的确定报告不仅可以确保工程项目在技巧上有可行性，还可以保证工程项目有利益可寻。
二、工程项目筹划准备时期的造价控制
在工程项目的开展时期，筹划是一个首要进行的工作，筹划具有十分重要的地位，对工程造价具有不可忽略的作用。所以要十分重视筹划时期的造价控制。秉持着技术和利益相辅相成的标准，能够做到工程项目筹划时期的造价控制问题。虽然筹划的花费占据的比例较少，但是它对造价控制具备着重要的作用，故不可以忽略工程项目筹划时期的造价控制。
在筹备时期，进行市场调查可以更好的进行工程造价控制工作，掌握详细的价格信息是非常重要的，市场调查后对地区的人工成本、材料成本以及市场的行情能有一定的了解，所谓“知己知彼百战百胜”，从而可以更好地做出更加合理的决定。
若想要可以获得工程项目的管理，可以给项目的花费做出预计，防止呈现超过预计的事情发生。在筹划时期，造价的工作者需要积极地和设计者有着更多的交谈和商议，给设计者供应对应的帮助效劳，使得设计者设计出的项目动工设计图预计在理。工程项目造价的工作者需要对设计者的设计实行审核，拟定预计费用，进而防止计划发生变化。同期，需要根据实时的工程项目施展现象，准备造价成本减少的计划，进而达成工程项目设计改良的宗旨。建筑工程项目在设计图制的过程中，最重要的是需要将技术和利益结合在一起，确保工程项目的最好设计计划，降低工程项目设计变化的可能性，更加有用的控制工程造价。
三、工程项目招投标时期的造价控制
招投标其实是一种国际习惯的条例，是一种有组织性的“择优录取”的成交方法，是一种公平的竞争方式，它的本质是获得“物美价廉”的货物或者工程。招投标又称为招标和投标，虽然招投标本质上是一种交易行为，但是在工程项目造价管理的过程中，招投标时期具有关键的作用，是造价管理过程中必不可缺的一个时期，可以使得工程造价有效的、合理的降低。在施工的过程当中，对整个时期进行一个成本控制，做出一份清晰明了的价格报告，可以很好的使得招投标工作很好的进行，所以我们需要确定工程项目的标底，进而确定投标时价格的恰当性。在确定标底时，我们必须严格按照工程招投标的管制制度，确保标价具有有效角逐的功能。
为了达到工程编标预算精确性和造价恰当性的目的，需要提高底标预计的管制，而且要做好以下几点：一、撰写精密的投标文件；二、提高对建筑材料选取的工作力度，不可以出现残次品以及劣质材料。三、尽可能选择工作效率和工作质量成正比的施工团队，增强每个人的责任感，使用每人每项的制度，寻找专业的工作人员参加设计图审核工作，防止出现业余性问题；四、通过严厉的评标标准与评标步骤，从各个方面进行底标的审核，陆续修改底标造价，最后明确招标底价。
此外，准备好设备以及投资管制。
在合同文件中，明晰提出如果材料收货后有质量等问题，施工者有资格当场拒绝签收，进而确保工程项目没有质量问题。
四、工程项目动工时期的造价控制
在场的施工者收到工程项目的施工设计图纸时，需要和专业的设计工作人员进行会议审核，检查施工设计图纸有没有存在错误或者不符合逻辑的问题。在会议审核时期，如果察觉到施工设计图纸存在任何错误，都可以实时的和专业的设计工作人员进行交流，请求其工作人员对施工设计图纸进行更改，将问题更正，进而保证工程项目施工设计图纸与当场施工的实际情况相吻合。
进行造价控制对防止设计该表对造价带来的变化有着有效的控制，如果必须要对造价进行更改，必须遵守着先结算再更改的原则，进而很好的防止在工程项目核算时期产生不必要的纷争。
需要加强对工程项目施工设计图纸的预算审查。根据工程施工的进程，实时的审核决定施工的预算，保证真实实时的动工花费低于工程项目的施工预算。需要在工程项目施工阶段确保质量合格，进而使工程项目的质量得到有效控制，更使得工程的成本大大降低。
也需要明确施工使用的原材料，充足使用本地的能源，采用“精挑细选，择优录取”的方法，对多个公司施工原材料的价钱进行比较，同时也需要确保施工原材料的质量合格，充分做好施工前所需要的准备工作，进而遵循择优录取的原则，选定物美价廉的施工原材料的公司作为供求商。
五、工程项目完工时期的造价控制
每个工程项目在完工之后，工程项目的建筑单位需要安排专业人员验收工程项目的质量，核查施工单位给的完工资料以及在施工过程中的情况记录，检验在施工过程中使用的施工材料是否符合合同文件上所写的数量以及施工材料的分量是否减少。
专业人员需要提高对隐藏工程的质量核查工作力度，核实隐藏工程的工作力度，保证潜匿工程的完成状况和一开始的施工设计图纸相符合，如果发现了不一样的状况，就需要请求施工单位来解决，从而使得现实情况和施工设计图纸上的情况一样。
在完工的核算时期，项目工程所使用的核算方式必须要在合同文件里标识，与此同时根据标价来进行其工程项目的核算环节。核算的时候必须要重视在施工时的工程项目设计更改的状况，第一时间来确实设计更改的有效证件，唯有有了有效证件，才能确保工程项目核算的准确性以及相宜性。
六、结束语
工程项目管理以及工程项目造价控制对工程项目来说都有着十分重大的作用，如果工程项目管理以及工程造价管理有着高能的功效，就可以使得建筑公司有着非常乐观的经济收益。所以，建筑公司要非常注重工程项目的管理以及工程造价控制。建筑公司根据工程项目的每个时期的不同性，要做足每个时期的造价控制准备，整个工程项目从准备时期到完工时期的整个时期都要进行造价控制工作，进而可以高效的把握工程项目的本钱，使得建筑公司的经济收入利益得到最完美的发展前景。
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