摘要：随着社会的不断发展，竞争的日益激烈，作为我国国民经济支撑的建筑行业也迎来了前所未有的挑战，现代建筑企业为了保证能在不断变换的市场站稳脚跟，就必须根据市场的发展及企业的实际情况不断完善、优化自身，已通过企业内部结构的的完善和管理模式的创新，来帮助企业赢得更多的机会，本文结合建筑工程管理中创新模式的作用来简单阐述下创新模式的应用及发展情况，以期通过相关信息的阐述，能为我国的建筑工程管理提供些许参考。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；应用
建筑工程作为促进我国国民经济增长的主要推动者，随着市场的不断变换也迎来了新的挑战，因此现代建筑企业想要拥有更好的发展空间，其内部管理模式势必要迎合当前社会的发展趋势，做好管理上的创新与优化，尽可能的提高企业内部管理效率及结构，以推动企业健康稳定发展，以下就建筑工程管理中创新管理模式的作用来对其应用及发展情况做简要分析，以期通过创新的管理方法，能为我国建筑工程企业的持续发展提供契机【1】。
一、建筑工程管理中创新模式的作用阐述
（一）有利于企业的科学管理
创新模式在建筑工程管理模式中有举足轻重的地位，特别是对企业的管理方面，能合理的管理建筑工程中的工作规划。建筑工程管理中的创新模式是改变老套的管理理念和打破传统的管理方式的一种理念。创新模式可以让企业结合自身的经验和特点，把新的管理观念和建筑工程结合在一起，创造出一套科学的，崭新的管理方式。企业在创新模式中可以提供准确的信息，保障建筑工程质量的可靠性，可以在管理的过程中相辅相成，互相促进。创新模式既可以提高企业的科学管理，又可以提高建筑产品的质量。
（二）提高建筑企业的竞争力
在竞争日益激烈的现代，建筑企业结合市场的发展以及企业自身的情况来制定针对性的创新管理模式，可实现企业竞争力的提升，这主要在于科学、高效、合理的信息化管理，除了能更快的适应现代社会的发展需求外，针对性的管理模式，也有助于提高建筑企业内部管理的工作效率和生产水平，并能高效控制施工过程中的安全隐患，进而完成工程效率和质量的双重控制，由此来保证建筑企业的竞争实力。
（一）优化工程内部管理资源
内部工程资源管理的优化主要在于创新的管理模式可直接贯穿建筑企业的各个环节，通过对各个环节资源的合理化管理和利用，来实现整体资源的整合，进而完成整体成本的控制并进一步提高建筑工程的效率和质量，不过工程项目资源较多，所以为了保证创新管理模式能高效融入到实际施工过程中，其创新管理内容就必须同企业的人力资源相结合，以通过责任制来落实管理内容并建立完善的奖惩体系，通过员工积极性的调动以及行为的约束，来尽可能的优化工程内部的资源，确保资源的合理化使用。
二、建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析
（一）建筑工程管理技术的创新
建筑工程管理技术的创新是建筑工程管理创新模式中的主要问题，尤其是在计算机网络信息飞速发展的现代，建筑工程管理技术的创新势必要结合计算机信息技术，即通过计算机信息技术对工程资料进行优化、分析、计算以及整理来提高建筑工程管理的效率和质量，且在新时代背景下，建筑工程管理不再是一项单一的管理工作，而是融合了经济学、管理学、建筑学以及心理学等多方面的知识，所以在建筑工程管理技术的创新上，除了要对施工技术进行创新外，选择专业素质过硬的综合性技术人才也是一大重点，且在后期的工作之中，也要不断对技术人员进行专业技能的培训，以通过保证技术人才的专业技能和职业素养，来提高企业的效率和质量，进而保证工程效益。
（二）建筑工程管理思维的创新
建筑工程管理思维的创新，是指随着时代的变化，建筑工程单位的管理思维应结合自身情况不断进行优化，具体体现在：在实际的施工过程中，除了对施工团队的综合施工水平及施工质量进行严格把控外，还要充分利用高科技以及信息技术，来提高建筑工程管理水平，同时在具体的施工过程中，也应尽可能的考虑到长远的建设目标，换而言之，建筑工程的管理不仅要朝着精细化、高质量化方向出发，工程项目的建设也应朝着专业化、效率化、高质量化方向发展，已通过打造更多高质量的工程，来提高企业的综合竞争实力【2】。
（三）建筑工程管理体系及模式的创新
随着社会的不断发展，传统过于单一、僵化的建筑管理体系已经无法满足现代社会工程项目的建设需求，同时考虑到建筑工程管理体系及模式创新的工作难度和庞大的工作量，所以在建筑管理体系以及模式的创新上，可以选择在原有的基础上进行修改补充，修改补充的内容应包含以下方面：针对招标、勘察、设计、施工、监管以及检测等工作应建立相对应的管理机制，并进一步落实工作内容和责任；应尽可能的完善相应的奖惩制度和考核机制，做到责任划分明确，奖惩有据；对于规模大、周期长、施工复杂的工程项目，可成立专门的项目管理小组到施工现场直接进行管理，但在管理过程中要注意不可过多的干涉施工，工程方案、设计、具体施工的修改应尽可能的听取专业人士的意见，以避免片面、不专业的决策影响项目工程的正常建设。
（四）建筑工程企业文化的创新
建筑工程的企业文化不仅是内部管理的重要组成，也是外部形象的主要表现，所以建筑工程创新管理中对其工程文化进行创新也尤为必要，企业文化的创新主要体现在价值观以及管理机制的创新与完善两大方面，价值观的创新主要是指在实际施工过程中应改变传统的只注重效率，不注重其他问题的建造方式，以期通过项目工程全方位的控制，来优化工程项目的建造，提高效益；机制的创新与完善则体现在人才的激励机制、工程项目的合理化管理机制、计算机信息技术的应用机制等多个方面，通过相应制度体系的完善，来实现工作效率和水平的提升，除此之外，合理引入国外的管理经验并进一步强化市场的分析及企业自身条件的合理化利用，也是提升建筑工程企业文化创新的主要方向，对建筑工程企业的稳健运营有着极强的促进性【3】。
三、结语
总而言之，建筑企业在具体的建造过程中要实现其管理模式的创新，除了要不断分析市场发展趋势，不断调整、优化内部结构，不断吸取国内外先进的管理经验并不断进行分析总结外，也要充分利用现代的高科技技术来提高企业的工作效率和质量，确保在满足现代社会发展需求的同时，也能通过相关信息的分析和计算能完成资源的合理化使用进而实现其成本的控制，进而保证建筑工程企业的可持续发展。换而言之，建筑工程企业在建筑管理模式的创新上，应尽可能的朝着先进化、技术化、人性化、科技化方向发展，并不断加强综合性专业技术人才的培养，只有如此，才能保证建筑企业的综合实力及竞争力，才能确保建筑企业在竞争日益激烈的市场拥有更多的发展空间。
【参考文献】
[1]陈曦. (2013). 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析. 科学技术创新, 4(5), 240-240.
[2]邓怀智. (2014). 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析. 中华民居(下旬刊)(8), 114-114.
[3]尚文瑞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].科技经济导刊,2019,27(04):81.