摘要：水利工程的建设，逐步的朝着中小型工程来发展，原因在于大型工程耗时费力，且难度较高，国内已经有很多的大型工程可供使用。但是从江河湖海的分布来看，中小型水利工程的建设，更加符合区域性的城市规划需求，在水利能源的运用上，可以达到充分利用的效果。为此，水利工程的施工现场，需要在管控的力度上进一步加强。
关键词：水利工程 ；施工质量；策略
引言
水利工程在人们的生活中扮演者非常重要的角色，为了使我们的生活不受影响，就必须保证水利建设能够更好的发展，也为了国家能有序的发展经济。现阶段从现实的情况来看，我国许多地区出现了或多或少的问题，这些问题有可能会对国家经济利益出现许多负面影响。其中现场的施工建设会出现那些问题，对于我国的经济发展会造成怎样的严重后果。所以需要切实落在实际效用，稳固发展。因此，扎实稳健的、稳步推进，使得工程能够更加完美的发挥出应有的效果。
1水利工程施工现场管理的重要性
随着生活节奏的加快，生活水平在不断地提高，对于水利工程建设的要求也在不断提高。由于水利工程施工现场管理具有一定的复杂性，再加上工程建设难度较大，因此，水利工程施工现场的管理存在一定的难度。为了响应社会的号召，很多水利工程建设单位也只是在口头上说提高工程质量等问题，实际几乎就没有做到落实，达不到根本要求，对工程质量的目标和管理都不够清晰，像这样的情况根本没有办法满足水利工程质量上的达标，同时也是对当地居民的不负责。随着时代经济的快速发展，水利工程已经成为我国居民生活、工作和经济基础建设必不可少的能源。而在水利工程建设中，为了保证工程建设的施工质量、施工进度和施工的安全，对水利工程的监理工作就显得尤为重要。在水利工程建设中，施工现场管理作为其中的一个重要环节，直接影响着水利工程的质量和效益。对此，加强对水利工程施工现场的管理非常有必要。
2水利工程施工现场管理存在的问题
2.1水利工程施工现场管理体系不完善
在水利工程施工现场，施工各个环节都会对整个工程项目质量产生十分明显的影响，这与水利工程施工现场管理体系有着很大的关系。从当前水利工程施工现场管理来看，有的施工单位没有建立完善的质量保障体系，缺乏全面的监督机制，导致监理机制存在很多的漏洞，很容易出现施工管理不到位的问题，有效降低了施工管理的效率，无法充分发挥施工管理人员的积极性，相关履行职责不清晰，缺乏相应的执行力度，施工质量控制落实不到位，无法充分发挥施工质量管控的重要作用。
2.2管理人员素质不高
水利工程建设是一个循序渐进的过程，每一个工程都是利国利民的举动。但是，施工现场的人员素质不高，导致工程的建设效率、建设质量遭受到非常严重的打击。基层施工人员的任务，在于严格按照规范标准来操作，为工程塑造优秀的基础，在水利循环、水利功能的实现上，取得更加卓越的发展成绩。部分施工人员，没有严格的要求自己，也没有在岗位上积极的学习和操作，所有的工作完全是表现出“偷奸耍滑”的特点，不仅影响了自己的工作岗位，对于其他岗位的工作人员，也产生了很不好的影响，导致施工现场的效率减慢，造成的安全隐患、安全事故非常严重。技术管理人员方面，没有加强技术指导，单纯要求大家端正态度。施工现场的控制目标，在于按照和谐方式来施工，但是由于技术指导方面不够充分，在技术的培训过程中存在漏洞，对于最新的国家规范没有贯彻落实，造成施工现场的一片狼藉。
3水利工程施工现场管理优化策略
3.1建立现场施工管理制度
水利工程项目施工前，施工建设单位应准确了解水利工程监理人员的要求，制定工程进度计划表，按照计划进行施工，确保水利工程可以按照合同工期顺利完工。在实际工程施工过程中发现，工程往往在开始和结尾的时候进展比较缓慢，而工程结构部分的施工进程会比较快。针对这一现象，监理人员要加强对水利工程中建设的相关管理工作，明确工程管理权利范围，全面性地对工程的进度、质量和安全进行管控。根据水利工程施工单位的实际需求，建立适合自身发展的现场施工管理制度，从企业组织体系到设备管理、材料管理、人员管理以及安全管理等各环节都要建立相应的制度，使现场工作人员在全面的管理制度引导下完成各自的工作，同时避免施工现场人为干预的现象发生，进而保障各项管理工作规范化发展
3.2加强工程质量检查
在水利工程施工过程中，必须加强工程质量检查，水利工程施工企业应明确必须检查的重点施工工序（如隐蔽工程、预埋件设施等）。每道工序完成后，按照国家相关要求和标准进行工程质量检查，经检查验收合格后方可进行下一道工序。主要工程材料、设备质量控制程序如图1所示。另外，水利工程施工企业还要加强施工前的准备工作，由施工企业或者委托第三方机构进行仪器和设备的检测和校验，并出具检测和校验证明，以保证施工设备性能良好，从而确保工程质量和进度。建议水利工程施工企业在采购仪器和设备时进行评审，综合考虑供货厂商资质、供货能力、近年类似生产和质量情况，从而选择正规合格的供货厂商。
3.3材料管理
材料管理中对物品的管理相当严格，制定一个严格的购买、分类放置的制度。对材料的管理规章制度明确，结合工程进行适量的调整。材料的管理控制人员的管理，按照相应的材料进行配置组合，其他材料按照相应的管理形式进行保存，避免材料出现混淆。并进行定期与不定期的检查，以规范的施工管理机制，使得施工能够顺利进行。
3.4提高员工素质
水利项目的建设、创新，符合国家的可持续发展走向，在水力发电、蓄水量提升、防洪排涝等方面，均具有较大的意义。施工现场的管理进步，需针对员工素质进一步的提升。基层施工人员，需加强培训和指导，对所有员工统一培训，确保大家在自身的工作岗位上，能够按照正确的技术手段、操作方法来工作。技术人员层面上，对于科班出身的员工，表现为理论化指导现象。此时，需按照老带新的模式，加强技术人员的经验积累，在施工现场的情况判断，以及问题解决过程中，按照实际情况来出发，坚持在每一项技术的运用过程中，给出足够的依据，保持员工的高素质，按照团队作业的方式，提高施工现场的效率、质量。管理人员的工作方面，是协调和统筹的作用，员工本身不会直接参与到施工当中，但是对于一些矛盾的解决，以及现场的督导，包括诉求的满足等，都是管理人员的责任，他们的存在价值，就是让施工现场的和平程度进一步提升，而不是利用手中的权利作威作福。所以，管理人员必须端正自己的态度。
结束语
总而言之，水利工程建设中有效的施工管理机制，以现阶段我国的施工管理存在诸多问题，为了水利建设工程的顺利实施，需要建立一些现代化的管理体系，并且保证了管理机制的有效性，加强水利工程建设中的监察体系，对水利的安全体系进行充分的优化，充分考虑水利工程中的诸多问题，使其满足我国的相应标准，并通过一些良好的施工条件、和管理，从而提升水利工程的工程质量。
参考文献
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