摘要：土建工程造价成本管理因素是决定工程项目能否够顺利进行的决定性因素。工程造价是在充分尊重经济客观规律的基础上对工程消耗的人力物力资源进行管理和控制，是工程项目主体参与者获得工程利润的重要参考。本文概述了工程造价的含义，并分析了土建工程中进行成本管控的必要性，最后，提出了提升工程造价成本管理效率的具体控制方法。基于此，以下对关于土建工程造价成本管理的控制方法进行了探讨，以供参考。
关键词：土建工程造价;成本管理;控制方法;分析
引言
在土建工程施工建设过程中，工程造价成本控制对工程经济效益的实现及施工建设企业长期影响有很大影响，在确保工程施工建设质量的前提下，如何提高工程造价成本控制管理水平一直都是施工建设企业不断探究的一个课题。土建工程施工建设是一个复杂过程，在这个过程中影响工程实际造价的因素是多方面的，只有在加强实际管理中存在的问题分析的基础上，进一步强化控制管理，才能顺利完成土建工程造价成本控制管理目标。
1意义
首先，能够切实控制成本，提高经济效益。对工程造价成本做好管理，能够切实剔除不必要的成本支出，将钱花在刀刃上，同时还可以精简某些成本环节，让成本得到有效控制。其次，能够提高管理水平，推动工程建设。成本管理是工程管理的一个部分，成本管理的水平，和质量、安全等方面的管理工作会产生联动效应。做好成本管理，可以同步促进其他方面的管理工作，从而促进土建工程整体管理水平的提高。最后，可以强化管理人员的能力素养。造价成本管理的综合性与技术性很强，要想切实将成本控制到位，那么就需要通过合理有效的手段来开展相关工作。长时间下来，管理人员的能力素养自然就可以得到提高。
2当前工程造价成本管理工作中存在的不足
2.1管理理念落后
目前多数土建工程企业为了能够满足日益增长的市场需求，更多的将工作重心放在建设技术和设备的应用上，从而忽视了成本管理工作意义，导致一些管理人员在工作当中缺乏创新意识，管理理念落后，造成成本预算出现问题。管理人员作为造价成本管理工作的主体，其综合素养直接影响成本管理工作的效率和质量，但由于目前企业高层的重视程度不够，导致人才的选聘和培训缺乏力度，造成管理团队素养较低，在工作当中对工程造价进行规划时，所制定的程序缺乏规范，导致管理工作存在滞后性，并且由于日常培训力度不够，管理团队的工作方式往往沿用传统而缺乏现代化理念的应用，导致成本管理与市场脱节，存在大量偏差。土建工程项目的实施需要多部门之间进行联动配合，但结合目前实际情况来看，大多数土建项目的部门之间配合存在权责不明的问题，导致造价管理的工作效率和工作质量受到影响。
2.2工程预算编制缺少合理性
土建工程施工建设过程中主要内容就包含了工程预算编制，工程预算编制对工程具体施工过程中的造价成本管理控制工作以及工程整体造价都会带来很大的影响。工程预算应该全面将其在工程造价管理过程中的功能作用施展出来，首先应该做到的是确保工程预算编制的合理性，然而在编制工程成本预算的过程中，常常出现的问题就是工程造价预算编制缺少合理性这个问题。其主要原因是，相关编制工作人员在编制工程预算过程中，没有进入建材市场中进行亲自调研，也没有亲自到土建工程项目施工现场中进行实地考察，仅仅是凭借自身以往的经验以及根据土建工程项目有关的设计资料来完成工程预算的编制工作，导致工程预算编制科学合理性不足。
2.3当前土建工程中的不合格招标行为
我国当前土建工程项目中，很多的建设方位通常选择招标转让的方式来完成土建工作的招标。这是在我们国家现代化的土建工程起步晚，引进和采用其他国家的方法和土建工程企业自身经营情况因素下逐渐形成的。投标时需要施工单位提供详细的项目建设规划和相应的成本预算报告，但是实际情况中我国经济发展的迅速，很多的工程原料受到国际与国内市场供需影响其具体价格波动很大。
这种情况下就会使工程预算出现较大的出入，不能符合工程建设的实际情况，招标单位无法做好工程建设的全面准备，面对工程突发问题时无法解决，致使工程中断阻碍到土建工程建设。
3增强土建工程造价成本管理的控制方法
3.1提升工程预算编制以及成本控制目标的合理性
增强土建工程造价成本控制管理，一定要真正意义上将土建工程成本预算以及编制成本控制目标工作做到位。首先，土建工程施工企业应该将重点放在工程预算编制方面，组织专业能力强、责任心重的相关工作人员来完成编制工作，经过增强工程预算编制事先调查、审核等工作内容，来提升土建工程预算编制的合理性。除此之外，还应该制定出土建工程成本控制的具体目标，在设定目标的过程中应该着眼于土建工程的整体情况，重点分析固定成本以及不可控成本这两个大方面，同时还要根据土建工程施工招投标等具体情况来决定出成本控制的具体目标。
3.2严格把控招投环节
在前期准备阶段应做到全局统筹把握，做好相关资料的准备和调研，加强对工程设计的审核，严格审查实施方案的合理性，工程的造价应规范在符合实际的合理范围内，根据市场对工程造价的合理预估能够起到事半功倍的作用，不能单单是为了中标而仅进行造价成本的估算与管理计划设计，要切合实际，严格把控各环节的造价。工程的设计阶段对成本造价的初步把握能为成本的预算提供全局性的建议，能够更清晰的掌握成本管理的详细内容，在此基础上提高成本管理意识，并将其贯彻到成本管理与造价管理的各个环节中去，施工单位有必要在前期阶段充分考虑施工材料、工艺、技术、人员在具体实施中对造价成本的影响，实施方案尽量做到科学合理化，同时也要保证施工人员的可操作性。在对成本造价进行考虑的同时也要对如何保障工程的质量进行考量。
3.3项目建设后期的成本控制
在项目建设的后期阶段，需要增强对于施工程序的保护，而且需要重视对于施工成本的控制，相关的控制工作应从这样几点开展：最开始企业需要设置专业的管控部门，其工作人员需要来自成本控制部门和采购部门等的专业人员，管理控制部门需要充分地联系工程建设实际情况和成本控制工作，借助自己的专业知识，正确开展项目成本控制工作。
3.4科学合理化的进行预算编制
预算的编制是一个全面性的复杂的工作，需要考虑的因素必须全面具体，施工单位应给予高度重视，尽可能的为预算编制人员提供相关资料，聘请专业的细心的预算编制人员也是非常重要的，如果有可能尽量是对整个工程比较熟悉的人进行预算的编制。预算编制过程还需考虑到成本管理所受到的可控的因素和不可控的因素的影响和企业内外环境对具体实施时的影响。
结束语
管理人员要对复杂的工程环境进行全面系统的调研，在计划落实前进行全方位的把控，推出创新的管理理念，改善现有的技术，不断更新人才结构，尽量发挥管理学在成本造价中的重大作用，在经济社会效益得到保障的同时，应始终注意工程质量的保障。质量的保证是比较复杂的不仅需要成本管理的科学化运用，还需有优秀的人才和先进的工艺与技术，在建筑材料的选择上更是丝毫不能马虎，这些应该在具体的管理制度中得到体现。
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