杭州市萧山区人民政府义蓬街道办事处
摘要：对于建筑工程项目而言，不管是进度管理、安全管理还是质量管理，都非常重要。建筑工程项目的进度管理，主要是对建筑工程施工进行有效的协调控制，保障施工项目在规定的工期内完成。建筑工程进度管理要体现出建筑工程实际管理水平，做好建筑工程管理不仅能够按时竣工，缩短工期，能保证工程质量，降低成本，所以加强建筑工程管理非常重要。基于此，本文将对建筑工程管理中的进度管理进行深入的研究分析，以供借鉴。
关键词：建筑工程管理；进度管理；措施
1 加强建筑工程管理中进度管理的重要性分析
第一，在建筑工程管理工作的开展之中，加强进度管理需要先行制定相应的进度计划，并在实际的施工之中严格遵守计划，这就使得施工各个步骤的进行具有较高的合理性，进而能够提升建筑工程施工工期安排的合理性；第二，进度管理的加强，必然是在质量及安全的基础之上所开展，需要对各个环节的施工做好把关工作，才能够提升进度，此时施工的质量也就随之提升，有利于保证建筑工程质量；第三，通过对进度管理方面的强化，可在确保工程质量的同时提升进度，使工程施工整体的材料浪费、工期拖延、人员工作等方面的损耗降低，进而能够有效提升建筑工程整体的经济效益。
2 影响建筑工程管理中进度管理的因素
2.1 缺乏合理的施工计划
现阶段，很多建筑企业在进行施工时没有按照工程实际制定施工计划，因此在典型设备选择以及人员分配上，往往存在不合理的情况，这些问题直接影响了施工质量以及施工资金。因此在进行建筑工程进度管理控制时，需要做好合理安排，根据实际情况制定科学的施工进度计划，从而做好进度管理工作。
2.2 施工材料因素
在建筑工程建设过程中，施工材料质量以及供应状况所以对施工效率、施工质量等产生严重影响。不过在实际建设过程中，往往存在对施工材料管理不到位的情况，比如施工材料以及设备等供应不及时，材料品种、规格以及质量等无法满足建筑工程实际需求，进而对建筑工程施工进度产生影响。建筑工程现场若是机械设备不配套以及机械设备容易出现故障等问题，也会制约进度管理，同时影响建筑工程质量。
2.3 施工环境因素
在进行建筑工程建设时，施工环境因素也会影响施工进度。也就是说，建筑工程场地不同不容易受到建设地区气候、土壤以及湿度等方面的影响，导致施工进度出现一定的差异。例如，在南方地区施工时，容易受到南方多雨气候的干扰，使得工程建设受到阻碍，容易出现工期延长问题。而且相关进度管理人员没有对南方的气候条件进行充分的参考，导致进度管理计划不合理，从而影响工程进度。另外一些突发问题的影响，比如泥石流、台风、洪水以及地震等自然灾害，也会造成工期延误。
3 优化建筑工程进度管理的策略
3.1 加强对施工技术的管理
若想加强进度管理的质量，首先应加强对施工技术的管理，这也是进度管理中最重要的管理部分。进度管理人员需要确保工程勘探数据的准确性以及建筑图纸的正确性，这些是开展进度管理工作的基础。
因此，施工人员在开始施工之前，必须先对施工现场的实际情况和综合环境进行勘探，具体的踏勘内容包括：土质、水位、地质以及所在城市的发展规划。等到施工人员完成勘探之后，进度管理人员需要对踏勘的结果进行仔细的审核，这样后期的施工环节才能够顺利进行，避免返工等影响建筑工程的施工进度的状况出现。在开始施工之前，进度管理人员需要配置好施工所需的物料及设备，准确码放各种物料的位置，使施工能够更加方便。另外，还需要反复地核对施工图纸，以免在施工环节对图纸进行二次修改。
3.2 建立一支专业的管理团队
在建筑工程中，进度管理是一项综合性的工作，这就要求负责进度管理的工作人员需要具备较强的综合素质。因此，建筑工程的管理者应当建立一支专业的管理团队，并营造一个互帮互助、积极交流的团结氛围，使团队中每一个员工的积极性都得到充分调动，使每个员工在管理方面的潜力得到激发。例如，施工单位的管理者可以定期开展一些加强进度管理人员专业能力与综合素质的培训工作，并邀请社会上一些著名的进度管理方面的专家以及权威人士来到施工现场，对施工现场进度管理人员的进度管理工作加以指导，这样就能够提高进度管理人员的管理水平和进度管理团队的综合素质，建筑工程的施工进度也自然会加快，从而实现施工单位与员工之间的双赢。
3.3 编制全面的施工组织计划
对于进度管理工作来说，建筑工程的施工组织计划是实现进度管理工作能够有章可循的重要前提。一般而言，施工组织计划主要是以勘测设计文件的形式来体现，而这个勘测设计文件必须具备极高的准确性。在施工的过程中，施工时间的长短、工程项目的规模以及施工技术的种类都会对施工组织计划的编制产生影响。所以，施工单位在建筑工程的前期就应当参照具体的规范要求，全面地考虑在施工环节可能会出现的问题，并对施工现场的环境进行勘测，然后编制一个全面的施工组织计划，为建筑工程的顺利开展奠定坚实的基础。进度管理人员在编制施工组织计划时，一定要确保施工组织计划与建筑工程项目的实际情况是完全吻合的，如果施工组织计划与建筑工程项目的实际情况出现了偏差，那么就很容易导致施工进度过急或过缓的状况出现，从而影响进度管理的质量。
3.4 制定合理的用工制度
在进度管理工作中，用工制度会直接影响到建筑工程的施工质量和进度。因此，施工单位在制订用工制度时，需要对施工人员的身体状况、技术水平、熟练程度等因素加以综合地考虑，制订一个合理的用工制度，并结合每个施工人员的具体特点来编制一个科学、合理的施工班组。对于施工单位的管理者而言，在确保建筑工程可以在预期的时间内顺利完工的情况下，尽量避免去社会上招聘一些临时的工人，因为这些临时的工人大多都不具备较为全面施工技术，而且对建筑工程的实际情况和特点也缺乏了解。与之相比，施工单位原有的施工人员早已对建筑工程的各项流程轻车熟路，也更容易把握好建筑工程的质量和进度，其技术水平要远高于社会上临时的工人。在这种合理的用工制度下，施工单位在管理工作上所花费的成本得到了有效的降低，并且建筑工程的施工质量和进度也得到了充分的保障。
4 总结
综上所述，在建筑工程的施工过程中，进度管理的质量会直接影响到建筑工程的质量和进度，从而对施工单位的经济效益产生影响。因此，施工单位的管理人员应加大对进度管理的重视程度，加强对施工技术的管理，建立一支专业的管理团队，编制全面理的施工组织计划，制订合理的用工制度，只有通过采取以上这些措施，才能真正地提高进度管理的质量，从而实现建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]王晓慧.加强建筑工程管理中进度管理的研究[J].房地产导刊，2019，（05）：155.