杭州宝创环境工程有限公司
摘要：建筑企业想要有效提升自身的管理水平，就必须积极面对管理中存在的问题，并且积极采取有效的应对措施，从不同的方面入手，对现有的管理制度、意识以及模式进行补充和创新，以此带动工程管理的健康发展，推动建筑企业的可持续发展。
关键词：建筑工程；工程管理；问题；措施
1 建筑工程管理的意义分析
建筑施工期间推行有效的管理措施，合理控制工程材料、机械设备及人员成本等方面的管理，科学配置工程资源，提升其有效利用率，及时应对工程建设中出现的各种问题，提升工程施工效率，协助企业获得预期的经济效益 。提升工程的建设质量，施工单位加强技术管理，培养施工人员的技术水平，完善工程质量制度，保证相关措施应用的合理性，将各种不利因素对建筑施工质量形成的影响降至最低水平。有助于工程施工的顺利推进，若建筑管理水平偏高，则方能将管理措施的优越性彰显出来，保证建筑施工过程安全性，提高建筑建设质量及使用舒适度，从根本上保证工程施工作业顺利推进。
2 建筑工程管理问题
2.1 建筑工程管理模式单一
随着我国信息技术的不断发展，各种先进的互联网技术和电子技术被广泛的应用在建筑工程管理环节中，给建筑工程管理带来了更多的可能性，使得建筑工程管理变得更加开放和准确。但是，建筑工程管理涉及的内容比较多，涉及到的工程施工部门也很多，管理工作开展起来困难很大，再加上工程管理模式单一，导致管理手段与工程施工实际情况出现脱轨问题，无法有效的发挥出管理模式的作用，工程管理效果比较差，缺少合理性和科学性。
2.2 材料管理问题
材料是建筑工程施工建设中的必需物质，其对工程施工进度、质量及安全性等均会形成影响。当下，建筑材料管理中存在的问题较多，比如部分施工单位为减少工程成本，很可能会选购劣质材料，并且没有严格执行进场制度检验材料质量，以致劣质材料进入施工现场，用于工程建设会降低其质量，也可能滋生停工、返工等问题。还有一些施工单位管理材料时没有做好防潮、防火、防晒等措施，以致对材料完整性造成损伤。
2.3 进度计划不够合理
要实现工程项目建设进度的有效管理，就必须在项目建设初期系统化的编制进度管理计划。就目前而言，建设企业对于进度计划的管理主要存在两个方面的问题：一方面，在进度计划编制过程中，其未能充分考虑工程建设环境、技术指标、施工能力、材料设备配给程度等因素，这使得进度管理计划的可操作性不强，不能对工程项目建设形成有效指导；另一方面，在实际建设中，部分施工单位不能严格按照施工计划进行施工，这使得实际进度脱离预期计划，对工程项目建设造成阻碍 。
3 建筑工程管理控制措施
3.1 注重进度计划的编制和落实
科学完善的进度管理可以保障建设施工项目高质高量高效完成。现阶段，人们进度管理的意识不断提升，进度管理工作也得到重视和落实。从管理过程来看，工程建设进度管理需要相关技术工作人员根据项目的开工图纸和设计理念，对所有子工程进行剖析，然后结合施工环境、施工技术等因素，进行管理手段可行行的有效分析。需注意的是，在工程进度计划制定及评选中，应注重建设区域地质环境、水文环境、气候条件、技术条件等要要素的有效分析，确保工期计划具有一定的科学性、合理性。
在进度实施过中，应将实际建设情况与预定工期进行比较，譬如，要求要相关工作人员要做好统计分析，采集每个建设阶段的材料、有效 数据并进行统计剖析，联合现实状况针对各类资源输出状况进行核对，再对工程预算进行对比，以此来发现实际工期与计划工期的差异，然后找出影响根源，制定详细的改进计划，提升项目进度管理质量。
3.2 提高现场作业人员综合素质
建设工程项目施工人员的专业素质和水平也对现场管理水平具有直接影响。所以建设单位应该重视现场施工人员专业素质和综合能力的提升。随着时代的发展，一些新技术、新工艺和新材料逐渐被应用于建筑工程中，建设单位应重视这些新技术、新工艺和新方法的培训，让现场施工人员了解这些新技术和新工艺的特点、优势和不足，提高现场工作效率。同时，建设单位还要加强对施工现场作业人员的监管，建立完善的现场监督管理制度。要求所有人员必须按照规范进行操作，杜绝违规、违章操作现象的发生，保障施工安全，提升工程质量。施工单位应对现场施工人员的责任和义务进行明确，责任到人，在出现问题时可以直接追踪到人，提高施工人员的责任意识，确保建设项目顺利实施。
3.3 逐渐完善建筑工程管理制度
国家主管建筑的部门需要及时了解建筑工程的发展现状以及制度实施过程中遇到的问题，并且从可持续发展的角度出发，对现行的法律法规以及地方制度等进行有效的补充和调整，为建筑工程施工企业提供更为完整且合理的法律制度支持，让建筑工程管理工作有法可依。一方面，要明确建筑工程施工主体的职责和义务，并且在法律制度的支撑下去约束施工主体的行为，全面干预建筑工程管理；另一方面，要建立完善的建筑工程管理评估和认证制度，对建筑工程管理进行有效的监管。
3.4 落实安全管理工作内容，规避现场施工隐患问题
针对当前参建人员安全管理意识不足的问题，建议施工单位方面可以采取定期开展培训活动的方式，加强对安全管理工作的宣传力度，确保现场施工质量有所保障。如可以向参建人员列举近些年来因安全管理工作不到位引发的安全事故问题，让其明确安全管理工作可能会造成的严重后果，尽量在潜移默化中深化现场参建人员的安全管理意识，规避现场施工隐患问题。与此同时，对于高空等危险作业，现场施工人员必须配备好相关的安全设施，防止现场施工过程出现隐患问题。需要注意的是，管理人员应该肩负起自身的安全管理重责，并将安全理念传达到每一位参建人员当中，尽可能地为现场施工安全提供有效保障。
3.5 创新建筑工程管理模式
建筑企业在经营发展的过程中，要时刻立足于实际，积累足够多的工程管理经验，并且在国家和地方相关法律法规的约束下，对现有的建筑工程管理模式进行优化和创新，以此找到符合自身管理发展的有效途径。建筑企业要不断加强对管理人员的素质培养，提高管理人员的业务水平和责任意识，在开展管理工作的过程中可以发挥出更大的作用。同时，建筑企业要时刻关注国内外最新的工程管理动态，并且从中获取启发，引进先进的管理技术和管理理念，丰富企业自身的管理内容，树立全局的管理意识，与建筑行业的发展方向保持高度一致，以此全面提高建筑工程管理水平 。
结束语
近些年来，为确保建筑工程现场施工质量，建筑管理部门针对建筑工程管理工作提出了一系列施工要求以及部署措施，要求现场管理人员必须严格针对施工过程常见的质量隐患、管理问题进行统筹规划，以防止隐患问题的反复出现。与此同时，现场管理人员必须勇于承担起自身的管理重责，重点针对影响建筑工程管理质量的相关因素进行研究与分析，明确当前现场施工存在的质量隐患。最重要的是，现场管理人员应该严格贯彻与落实工程管理内容，尽量为建筑工程现场施工质量提供合理保障。
参考文献：
[1]赵坤.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].门窗，2017（12）：68.