潍坊昌大建设集团有限公司 山东潍坊 261000
摘要：建筑工程施工进度的控制和管理是建筑工程中一 项 重要的工作 ， 也是建筑工地管 理工作 中 比较重 要 的 问 起。 虽 然 很多 建 筑企 业在 施工进度控制 和 管理工作 中 取得 了 重 大 成 就， 但 是依 旧存在 很多 问 题 ， 这对工 程施工 进度的 控 制 和管 理产 生 极大的不利 。 本文主要分 析 了 实 践过程中建筑施工进度的 控制和管理出现的问题 ， 提出了相应的措施。
关键词：建筑工程施工；进度控制；管理
一、建筑工程中施工进度控制的意义
（一）提高施工效率
在建筑施工工程中，如果没有重视到对施工进度的控制和管理问 题，很容易导致工程出现延期的情况，再加上没有合适的进行管理，实际 建筑工程中，就会盲目的进行施工。所以要采取有效的方法对工程施工 进度进行控制和管理，检查和分析工程施工过程中所涉及到的各项内 容，并对工程进度不合理的部分进行监督管理，这样一来，可以有效的提 高工程施工的效率。
（二）增强经济效益
在实际的工程施工过程中，由于施工环境的多变性和不稳定性，经常会出现各种各样的问题，不仅会影响工程施工的进度，也会对施工的 质量造成很大的影响。及时发现和解决这些问题，这就要求做到对建筑 施工的进度进行控制，有效排查其中的问题，保证建筑工程的质量符合 要求，同时也会使建筑工程的经济效益有所提高。
（三）推动建筑企业的健康发展
建筑工程施工中，需要大量的人力、物力和财力作为支撑，一旦对其控制不到位或者管理不当，很容易对建筑工程的质量产生影响，甚至会 对建筑企业的发展产生一定的影理化响。所以，对工程施工进度进行有 效的控制是非常重要的。建筑工程施工进度管理中要对其人力、物力和 财力这几个方面进行监督和检查，进一步促进了工程施工的规范化，不 仅可以提高建筑企业的运营和管理水平，同时也促进了建筑企业的健康发展。
二、建筑工程施工进度控制和管理问题
（一）缺乏风险管理意识
当下大部分相关企业对于施工过程中的潜在风险没有警觉 的意识。而对于多发于建筑工程中的人才流失、财务风险、产品 风险等现象，工程管理人员将其归咎于企业间的竞争。而对于 这一系列现象的成因，工程管理人员并未进行深刻细致的探究。 受到这种懈怠慵懒的工作态度的影响，一些施工标准的工程项 目往往容易发生信誉流失、资金短缺、利益受损等现象。具体到 施工管理工作当中，风险管理意识的缺失则容易导致资本流失 和施工事故。
（二）工程质量疏于把控
建筑工程施工具有受外界因素影响大的特点，天气、资金、 施工人员素质、管理模式等因素都有可能会对建筑工程的施工 工作造成严重影响。从建筑行业的相关现状来看，大部分工程 管理人员对于施工进度都具有较为警觉的管理意识。相比之 下，相关管理人员对于工程质量却属于把控。从某种程度上来 看，施工进度与施工质量就如同被放置在天平的两端，当一者偏 重时，天平便会失衡。而从当下建筑行业的大环境来看，施工质 量与施工进度的并重才是企业所追求的理想状态。鉴于此，相 关企业应致力于找寻“天平”的平衡条件，从而平顺开展相关工作。
（三）工程控制较为松泛
建筑工程通常具有体量大的特性，再加之现阶段工业化施 工的普及程度较为有限，建筑工程动辄便要耗费数额巨大的物 资。在这样的行业环境下，企业管理者需具备高远的管理思想， 从全局角度探查工程建设相关瓶颈的成因及突破口。而观察建 筑的发展势态，其工程控制反映出了松泛、懈怠的特性。在业内 竞争日渐激烈的当下，科学有效的工程控制对于解决资金流失、 工程成本超支、工期延后等问题具有十分突出的效用。
三、建筑工程施工进度控制和管理创新策略
（一）管理体制的创新
为适应建筑市场的发展，建筑施工管理体制要不断地完善和 创新，建立科学的现代化管理体制和考核机制。针对目前建筑施 工管理状况，建议逐渐形成管理层次分明，便于公司管控，有利 于项目相对独立实施运作的扁平化管理体制。管控应主要放在 财务资金、合同经营、高新技术、材料管控方面；管理要突出项目 工程、质量、安全管理上。要制定公司与项目的管理界面和管理 流程，完善公司各层次的管理责任与授权，建立有效的管理考核 机制。要建立部门与项目的考核机制，制定切实可行的考核办 法，定期进行考核检查，绩效考核与部门和个人工资奖励挂钩， 形成考核激励机制。要加强对外挂项目的监管，制定出管理办法 和管理标准，对挂靠的项目部实行保证金抵押、工程款入账流转控制，定期组织检查，对违规达不到公司管理要求的项目部，要 进行坚决的整顿改组。要逐步提升业务发展和运营规模，就要做 好企业的资质升级工作，要从密集型单一工程管理转向知识型 工程总承包方向发展。
（二）技术创新
项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以 顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获得最大的经济效 益。技术管理和创新是建筑企业提升企业的核心竞争力、谋求企 业长期发展的重要手段。目前，建筑行业与其他行业相比，通常 被认为是传统的低技术含量企业，由于管理理念、思想认识、人 员管理知识水平、管理机制和体制限制等多方面因素的影响，许 多建筑企业在企业技术管理与创新方面投入不够，企业发展步 伐缓慢，仍处于低效益粗放型的管理状态。建立健全技术管理体 系，加强对技术人员的学习和培训，强化施工技术方案编制能 力；要结合公司的实际情况，研究开发技术含量高的施工技术、 施工工艺、新材料、新结构和新机具的推广使用。以便逐步形成 自己的拳头产品。加强技术成果的总结和交流，每个项目结束后 都要形成文字总结资料，每次参观学习都要进行总结交流，形成 一个学习风气。
（三）施工现场管理工作的创新
首先，施工管理进度控制。在工程施工开始之前，首先要对施工计划进行调整，结合规定 开竣工日期与每日每月需计划完成的施工进度来满足控制节点设计 要求。再配合施工过程中所产生的各种临时性变化，结合网络计划 来做到对施工计划的科学性、灵活化安排，做施工计划与施工进度 的全面动态管理。良好的施工进度计划调整能够提前为工程施工成 本管理与工期管理提供有价值参考。要结合施工现场状况进行施工 进度计划的总体编制管理，确保合同工期内完成所有施工工作。当 施工单位在收到施工图纸后，要根据工程技术内容来编制计划进度 书，结合进度书来建设、监理工作内容，实现每一项施工流程的有 效进度审核。
其次，施工的安全防范 (1)有效识别安全风险：施工现场安全管理的第一步就是要有 效识别安全风险，在建筑工程施工的整个过程中，安全风险一直存 在，由于外部现象的掩盖，安全风险经常会被忽视。因此，我们必 须要充分了解施工安全风险的特点，利用科学、合理的方法来对 安全风险进行有效的识别。建筑工程的施工风险具有很多的不确定 性，有效识别安全风险可以大大降低风险发生的几率或者降低风险 带来的损失。 (2)科学的转移施工安全风险：所谓风险转移就是把风险利用一 些科学的手段和方法转移到分享经济利益的其他单位或个人，以防 止企业自身受到重大的经济损失。需要注意的是，风险的转移并不 能把风险消除，而只是将风险因素造成的负面结果由其他企业或个 人承担，以达到降低风险的目的。
结语
随着市场经济的高速发展和经济体制改革的不断深入，行业 内部竞争日趋激烈，建筑施工企业面临着前所未有的挑战。建筑 企业要在日益激烈的竞争中处于不败之地，必须与时俱进，在实 践中不断创新，将管理科学理论及时运用于企业的经营管理中 提升经营管理创新能力，提高企业竞争力，以适应生产力发展， 适应市场经济发展的需要。
参考文献：
[1]李文.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].住宅与房地产,2020(09):141.
[2]许磊.建筑工程的施工管理及进度控制分析[J].建材与装饰,2020(07):160-161.
[3]刘厚纯.建筑工程施工进度控制与管理对策探讨[J].居舍,2020(01):149.